МЕНЮ


Фестивали и конкурсы
Семинары
Издания
О МОДНТ
Приглашения
Поздравляем

НАУЧНЫЕ РАБОТЫ


  • Инновационный менеджмент
  • Инвестиции
  • ИГП
  • Земельное право
  • Журналистика
  • Жилищное право
  • Радиоэлектроника
  • Психология
  • Программирование и комп-ры
  • Предпринимательство
  • Право
  • Политология
  • Полиграфия
  • Педагогика
  • Оккультизм и уфология
  • Начертательная геометрия
  • Бухучет управленчучет
  • Биология
  • Бизнес-план
  • Безопасность жизнедеятельности
  • Банковское дело
  • АХД экпред финансы предприятий
  • Аудит
  • Ветеринария
  • Валютные отношения
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Ботаника и сельское хозяйство
  • Биржевое дело
  • Банковское дело
  • Астрономия
  • Архитектура
  • Арбитражный процесс
  • Безопасность жизнедеятельности
  • Административное право
  • Авиация и космонавтика
  • Кулинария
  • Наука и техника
  • Криминология
  • Криминалистика
  • Косметология
  • Коммуникации и связь
  • Кибернетика
  • Исторические личности
  • Информатика
  • Инвестиции
  • по Зоология
  • Журналистика
  • Карта сайта
  • Финансовое планирование деятельности предприятия

    ·                   организация рекламы, маркетинга, изготовления, реализации и распространения путевок;

    ·                   разработка автоматизированной системы управления, введение и реализация программно - технических комплексов;

    ·                   осуществление внешне - экономической деятельности, проведение экспортной - импортных операций;

    ·                   организации и проведения спортивных, зрелищных, концертных шоу;

    ·                   изготовление товаров народного потребления, в том числе для туристической отрасли;

    ·                   рекламная деятельность на территории Украины и заграницей;

    ·                   строительство и реконструкция предприятий производства, отдельных сооружений и зданий;

    ·                   строительство и эксплуатация автостоянок;

    ·                   проведение электра - монтажных работ;

    ·                   проведение ремонтных и ремонтно-строительных работ;

    ·                   проведение работпомонтажу, капитальному ремонту;

    ·                   техническому обслуживанию оборудования;

    ·                   техническое обслуживание компьютеров, электронной техники;

    ·                   предоставление услуг по введению рационализаторских предложений, разработка «ноу-хау»;

    ·                   кооперациясредств имущества для введения строительства, реконструкций, ремонта и упорядочивания курортных;

    ·                   оздоровительных, производственных, хозяйственных, жилищных и бытовых объектов;

    ·                   выполнениеработыипредоставленияуслуг вотрасли комплексного курортно-оздоровительного обслуживания, повышения их качества и конкурентно способности в условиях рыночной экономики;

    ·                   организациясоблюдения нормохранытруда и техники безопасности;

    ·                   предоставление гражданам, в том числе и иностранным, различных курортно-оздоровительных, развлекательных услуг;

    ·                   предоставление услуг в области гостиничного хозяйства;

    ·                   изучение спроса на оздоровительные услуги, курортные товары;

    ·                   другая деятельность, которая не перечит законодательству Украины и Уставу ЗАО.

    Предприятие несет ответственность за нарушение договорных обязательств, кредитно - расчетной и налоговой дисциплины, правил осуществления хозяйственной деятельности и предусмотренную законодательством Украины.

    Предприятие несет ответственность за обязанности основателя ЗАО «Укрпрофздравница», а основатель не отвечает по обязательствам Предприятия.

    Ликвидация и реорганизация предприятия проводится по разрешению ЗАО согласно законодательствам Украины и уставом ЗАО.

    В случае принятия решения по ликвидации, имущества и средства предприятия (после расчетов с его работниками и выполнения обязательств перед бюджетом и кредиторами) передаются ЗАО. В случае реорганизации, имущества по решению ЗАО передается реорганизованной структуре ЗАО. Медицинское обслуживание, предоставляемое санаторием «Победа»:

    В лечебно – оздоровительном санатории «Победа» работают высококвалифицированные специалисты, такие как: гинеколог, педиатр, терапевт, ортопед, физиотерапевты, в том числе детский стоматолог, ЛОР, психотерапевт, гастроэнтеролог.

    На территории санатория «Победа» имеются прекрасно оснащенные лечебные кабинеты: физиотерапия, ванное отделение, грязелечение, ЛОР, гинекология, стоматология,ингаляторий, аромотерапия, кишечного орошения, иглорефленотерапия, фитобар, полостного минерального орошения, ЛФК, массажа, гидромассажа, мануальной терапии, ультразвуковой(УЗИ), компьютерной диагностики.

    Также санаторий располагает собственным пляжем, соляной пещерой и сауной. Направление лечения в санатории «Победа»: заболевания органов опоры и движения, заболевания периферической и центральной нервной системы, заболевания сердечно-сосудистой системы, заболевания дыхательных путей, заболевания кожи, эндокринной системы, мочеполовой системы.

    Также проводятся массажи, процедуры в соляной пещере, дельфинотерапия, широкий спектр физиотерапевтических процедур на медицинской базе крупнейшей в Украине водолечебницы.

    Стоимость одного койко-дня (в USD) варьирует по месяцам и составляет:

    ·                   С 1.05 по 15.06 и с 15.09 по 30.09 -10$ для однокомнатного, 20$ для двухместного номера.

    ·                   С 16.06 по 15.07 и с 16.08 по 14.09 -15$для одноместного и 25$ для двухместного номера.

    ·                   С 16.07 по 15.08 - 25$ для однокомнатного и 45$ для двухкомнатного. В стоимость входит проживание и пользование пляжем. За отдельную плату -питание в ресторане по индивидуальным заказам клиентов. Общее питание входит в стоимость путевки.

    Внешне хозяйственные связи.

    Санаторий «Победа» заключает договоры и сотрудничает с ООО «Курортсервис». Также заключает договоры обеспечивающие:

    хозяйственную деятельность (водоснабжение, электроэнергию, обслуживание телефонов, поставка и ремонт оборудования, ремонт корпусов);

    ·                   договоры на поставку продуктов питания;

    ·                   договоры на поставку медикаментов, на поставку медицинской техники и ее ремонт;

    ·                   договоры на экскурсионное обслуживание;

    ·                   другие, чтопозволяет улучшитькачествообслуживания, также предоставить новые разновидности услуг;

    Управление санаторием «Победа»

    Руководящую должность занимает главный врач. В его подчинении находятся: ведущий инженер по охране труда, заместитель главного врача по экономике, главный бухгалтер, секретарь-машинистка, заместитель главного врача по медицинской части, заместитель главного врача по тех части, заведующий столовой, заведующий складом, начальник штаба ГО, начальник службы охраны, ведущий специалист по реализации путевок, администратор БФЛ, заместитель главного врача по АХЧ, ведущий специалист по работе с кадрами, администратор спального корпуса, медицинские работники и другие.

    Организация рекламы

    Служба сбыта, представлена специалистом по реализации путевок. Также проводится анкетирование" отдыхающих, находящихся в данном санатории, с целью улучшения качества услуг и обслуживания.

     

    2.3. Финансовый анализ деятельности предприятия
    ДП Санатория «ПОБЕДА»


    Финансовое состояние предприятия характеризует совокупность следующих групп показателей:

    ·                   Показатели имущественного положения;

    ·                   Коэффициенты ликвидности и платежеспособности;

    Показатели деловой активности.

    Расчет финансовых показателей проводим в соответствии с Методикой анализа финансового состояния ФГИУ (см. Приложения А-Д). по данным финансовой отчетности ДП Санатория «ПОБЕДА» за 2004 – 2006 гг. (см. Приложения ….).

    2.3.1. Использование материально-технической базы предприятия в анализируемом периоде

    В 2006 году полная емкость санатория «Победа» составляла 370 койко-мест, что в пересчете итого за год функционирование эквивалентно 68080 койко-дням. В 2005 году полная емкость санатория была 350 койко-мест, а в 2004 году - 300 койко-мест. Прирост койко-мест произошел вследствие перепланировки части номеров и реконструкции некоторых служебных помещений, на верхних этажах и в здании водолечебницы. Представим данные номерного фонда в виде таблице 3.1.

    Таблица 2.1

     Использование номерного фонда санатория «Победа»


    п/п

    Период

    Заполняемость санатория "Победа"

    2004 год

    2005 год

    2006 год

    Полная, койко-дней

    Фактич., койко-дней

    Коэф. Загрузки, %

    Полная, койко-дней

    Фактич., койко-дней

    Коэф. Загрузки, %

    Полная, койко-дней

    Фактич., койко-дней

    Коэф. Загрузки, %

    1

    Январь










    2

    Февраль










    3

    Март










    4

    Апрель










    5

    Май

    9300

    90

    0,97

    10850

    126

    1,16

    11470

    552

    4,81

    6

    Июнь

    9000

    3254

    36,16

    10500

    5496

    52,34

    11100

    9773

    88,05

    7

    Июль

    9300

    11045

    118,76

    10850

    15090

    139,08

    11470

    17621

    153,63

    8

    Август

    9300

    12886

    138,56

    10850

    15455

    142,44

    11470

    17828

    155,43

    9

    Сентябрь

    9000

    2570

    28,56

    10500

    3673

    34,98

    11100

    8981

    80,91

    10

    Октябрь

    9300

    45

    0,48

    10850

    56

    0,52

    11470

    182

    1,59

    11

    Ноябрь










    12

    Декабрь










    Итого за год

    55200

    29890

    54,15

    64400

    39896

    61,95

    68080

    54937

    80,69

    итого за сезон

    45900

    29823

    64,97

    53550

    39805

    74,33

    56610

    54570

    96,40


    Источник: cоставлен автором по материалам отчетности предприятия

    Для наглядности изобразим графически динамику полной и фактической заполняемости номерного фонда ДП Санатория «Победа» за год на

    Источник: составлено автором по данным таблицы 2.1.

    На рис. 2.1 хорошо видно, что фактическая заполняемость санатория меньше чем полная, это свидетельствует о том, что санаторий основную деятельность ведет в летний период года, т.к. Евпатория является курортным городом.

    Сезон санаторий также не имеет полную заполняемость. Можно сделать вывод, что деятельность данного санатория убыточная. Для этого нужно провести анализ рентабельности продукции и анализ деловой активности предприятия.

    Из таблицы и динамики видно, что в загрузке номерного фонда ярко прослеживается сезонность. Максимальная загрузка приходится на летние месяцы.

    Что касается коэффициента загрузки, то он колеблется:

    ·                   от 0,97% в мае до 138,56% в августе в 2004 году;

    ·                   от 1,16% в мае до 142,44% в августе в 2005 году;

    ·                   от 4,81% в мае до 155,43% в августе в 2006 году.

    Динамика показателя «Коэффициент годовой загрузки» за период 2004-2006 годов свидетельствует об увеличении его значения с 54,15 процента - в 2004 году до 61,95 процента - в 2005 году. По загрузке в курортный сезон показатели санатория за этот период выше оптимальных (56 - 71 процентов), что свидетельствует о высоком спросе на туристские услуги данного санатория и их конкурентоспособности. Перегрузка санатория в пиковые месяцы курортного сезона (118,76% и 138,56% - соответственно, в июле и августе 2004 года, 139,08% и 142,44% - в июле и августе 2005 года) объясняется большим количеством родителей с детьми, что потребовало создания дополнительных койко-мест в номерах и обеспечило высокие показатели заполняемости.

    В 2005 году санаторию «Победа», с ориентированному на массовый заезд отдыхающих из России и Украины, удалось провести оздоровительный сезон с более эффективными показателями заполняемости по сравнению с 2004 и 2006 годами. Так по годовому показателю загрузки в 2006 году по сравнению с 2004 годом произошел рост на 26,54% (80,69 - 54,15), а по сравнению с 2005 годом – на 18,74% (80,69 – 61,95). Что касается показателя сезонной загрузки, то он в 2005 году больше на 31,43% (96,40 – 64,97) и на 22,07% (96,40 – 74,33), сравнительно с 2004 и 2005 годами, соответственно.

    2.3.2. Анализ производственных затрат санатория

    В абсолютном выражении за 2004-2006 годы наблюдается непостоянство роста издержек производства.

    Таблица 2.2

    Структура затрат по реализации услуг


    Наименование показателей

    2004

    2005

    2006

    тыс.грн.

    %

    тыс.грн.

    %

    тыс.грн.

    %

    1

    Материальные затраты

    1582,20

    40,10%

    2108,00

    40,60%

    2224,30

    41,63%

    2

    Затраты на оплату труда

    845,20

    21,42%

    1248,30

    24,04%

    1416,80

    26,52%

    3

    Отчисления в соц. фонды

    310,30

    7,86%

    447,10

    8,61%

    488,30

    9,14%

    4

    Амортизация основн. Фондов

    620,20

    15,72%

    730,90

    14,08%

    709,30

    13,28%

    5

    Прочие затраты

    587,60

    14,89%

    657,70

    12,67%

    503,70

    9,43%

    Итого

    3945,50

    100,00%

    5192,00

    100,00%

    5342,40

    100,00%

    Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11


    Приглашения

    09.12.2013 - 16.12.2013

    Международный конкурс хореографического искусства в рамках Международного фестиваля искусств «РОЖДЕСТВЕНСКАЯ АНДОРРА»

    09.12.2013 - 16.12.2013

    Международный конкурс хорового искусства в АНДОРРЕ «РОЖДЕСТВЕНСКАЯ АНДОРРА»




    Copyright © 2012 г.
    При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.