МЕНЮ


Фестивали и конкурсы
Семинары
Издания
О МОДНТ
Приглашения
Поздравляем

НАУЧНЫЕ РАБОТЫ


  • Инновационный менеджмент
  • Инвестиции
  • ИГП
  • Земельное право
  • Журналистика
  • Жилищное право
  • Радиоэлектроника
  • Психология
  • Программирование и комп-ры
  • Предпринимательство
  • Право
  • Политология
  • Полиграфия
  • Педагогика
  • Оккультизм и уфология
  • Начертательная геометрия
  • Бухучет управленчучет
  • Биология
  • Бизнес-план
  • Безопасность жизнедеятельности
  • Банковское дело
  • АХД экпред финансы предприятий
  • Аудит
  • Ветеринария
  • Валютные отношения
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Ботаника и сельское хозяйство
  • Биржевое дело
  • Банковское дело
  • Астрономия
  • Архитектура
  • Арбитражный процесс
  • Безопасность жизнедеятельности
  • Административное право
  • Авиация и космонавтика
  • Кулинария
  • Наука и техника
  • Криминология
  • Криминалистика
  • Косметология
  • Коммуникации и связь
  • Кибернетика
  • Исторические личности
  • Информатика
  • Инвестиции
  • по Зоология
  • Журналистика
  • Карта сайта
  • Бизнес-планирование в коммерческом банке

    Подбор вариантов развития банка и планирование его прибыли можно осуществлять по следующей схеме, использующей итеративный подход.

    1. Определение размера необходимой (PN) и достаточной (PD) прибыли банка.

    2. Планирование размеров собственных средств (СС) и объемов активных банковских операций (VA).

    3. Планирование структуры активных операций банка и процентных доходов (DPr) на основе прогнозных рыночных ставок по активным операциям и спланированным объемам активных операций. Расчет средневзвешенной доходности активов (SDohAk).

    4. Определение общего допустимого объема процентных расходов банка (RPr) на основе оцениваемых на предыдущем этапе процентных доходов банка и достаточной маржи.

    5. Планирование структуры пассивных операций банка и процентных расходов на основе прогнозирования рыночных ставок привлечения ресурсов и расчет средневзвешенной стоимости ресурсов (SStRes).

    6. Вычисление объемов пассивных операций (VP) на основе полученного на предыдущих этапах показателя средневзвешенной стоимости ресурсов и допустимого объема процентных расходов банка.

    7. Расчет объема собственных средств банка на основе балансового уравнения: АКТИВЫ = СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА+ + ПРИВЛЕЧЕННЫЕ РЕСУРСЫ. Сравнение расчетного (CCR) и планового (СС) объемов собственных средств. Корректировка плана, если эти показатели не совпадают, и проведение повторных расчетов, начиная с 1-го этапа.

    8. Проверка соответствия структуры и объемов планируемых операций системе лимитов банка. Корректировка плана, если лимиты не соблюдаются.

    9. Планирование прибыли банка. Построение планового баланса.

    Кратко основные этапы процесса планирования прибыли банка представлены на блок-схеме (рис.4).

    Рис. 4. Блок-схема процесса планирования прибыли банка


    Рассмотрим подробнее содержание основных этапов планирования прибыли банка и проиллюстрируем изложение конкретным примером.

    1. Определение размера необходимой и достаточной прибыли банка.

    Определение размера необходимой и достаточной прибыли происходит на основе стоимостной оценки следующих показателей.

    I — инвестиции, необходимые для осуществления целевых программ развития банка (эти программы утверждаются Собранием акционеров и Советом директоров банка).

    D — дивиденды, которые планируется выплатить акционерам банка (этот вопрос также относится к компетенции Собрания акционеров и Совета директоров).

    В1 — расходы по осуществлению благотворительных и спонсорских программ (этот вопрос также относится к компетенции Собрания акционеров и Совета директоров).

    Тr — расходы на обеспечение жизнедеятельности банка: заработной платы и связанных с ней выплат, расходов на аренду, ремонт, содержание зданий и других основных средств, расходов на приобретение нематериальных активов, канцелярских, почтовых и телекоммуникационных расходов, оплаты аудиторских, нотариальных и рекламных услуг и т.д. (эти показатели планирует бухгалтерия банка и утверждает Правление банка).

    Вr — расходы по операциям банка, не связанным с непосредственным привлечением ресурсов (расходы по биржевым и конверсионным операциям, по операциям на фондовом рынке, расходы по формированию резервов банка на потери по ссудам и операциям с ценными бумагами, уплата штрафов и т.п.). Данный показатель планируется соответствующими функциональными подразделениями банка.

    Bd — доходы от беспроцентных операций банка (доходы по биржевым и конверсионным операциям, доходы от операций на фондовом рынке, комиссионных, полученных по трастовым, агентским и консультационным и другим услугам банка). Данный показатель планируется соответствующими функциональными подразделениями банка.

    При этом из показателей Тг, Bl, Br, Bd необходимо выделить компоненты, включаемые в налогооблагаемую базу (Trl, B11, Вг1, Bdl) и относимые на себестоимость банковских услуг (Тг2, В12, Br2, Bd2).

    Достаточную прибыль банка далее можно вычислить по следующей формуле:

    PD = (I+D+Trl+Bll+Brl-Bdl)/(l-n)+ (Tr2+Bl2+Br2-Bd2),

    где п — ставка подоходного налога.

    Полученный результат показывает, какую абсолютную маржу банк должен заработать на процентных операциях, чтобы выполнить все стоящие перед ним стратегические задачи.

    Необходимую прибыль можно посчитать по той же формуле, что и достаточную, при условии, что компоненты I и D равны нулю. Экономический смысл этого показателя состоит в том, что он показывает тот размер процентной маржи, который обеспечивает безубыточное функционирование банка при условии, что тот не платит, проценты за акционерный капитал и не осуществляет никаких инвестиций.

    Исходные показатели, заданные Собранием акционеров или Советом директоров банка, можно представить в виде табл. 9.

    Таблица 9

    Исходные показатели для построения плана прибыли


    Исходные показатели

    I кв.

    II кв.

    III кв.

    IV кв.

    1. Инвестиции, предназначенные для развития банка (I)

    5

    6

    6

    5

    2. Дивиденды (D)

    0

    0

    0

    2

    3. Спонсорство и благотворительность (В1)

    0

    0

    1

    1

    в т.ч. из прибыли (В11)

    0

    0

    0

    0

    4. Расходы на содержание банка (Тг)

    5

    10

    10

    10

    в т.ч. из прибыли (Trl)

    0

    0

    0

    0

    5. Беспроцентные доходы

    5


    10

    12

    в т.ч. исключаемые из налого­облагаемой базы (Bd2)

    0

    0

    0

    0

    6. Беспроцентные расходы

    10

    14

    14

    10

    в т.ч. из прибыли (Вг1)

    0

    0

    0

    0

    7. Необходимая прибыль: 4+6-5

    10

    16

    14

    8

    8. Достаточная прибыль: 7+1+2+3

    19

    27

    26

    22


    2. Планирование размеров собственных средств, капитала и Объемов активных операций банка.


    На втором этапе планирования прибыли банка определяется Динамика собственных средств (СС), капитала (К) и объемов банковских операций (VA) на плановый период. Прогнозирование Динамики собственных средств начинается с планирования изменений Уставного фонда (УФ) банка, которое осуществляется акционерами или пайщиками банка. Аналитическое подразделение Должно подготовить для них соответствующие материалы, показывающие необходимость и выгодность таких изменений. Так, если перед банком на плановый период ставятся крупномасштабные задачи, то заработать прибыль, необходимую для их решения, банк может либо за счет повышения эффективности использования собственных средств, либо, если такие возможности уже исчерпаны, за счет увеличения объема операций, требующего, как правило, увеличения УФ.

    Размер собственных средств банка, как показывают статистические наблюдения, сильно зависит от величины УФ. Поэтому для прогнозирования этих показателей можно воспользоваться либо традиционным эконометрическим подходом (метод наименьших квадратов уравнения регрессии):

    CC(t)=F(УФ(t)),

    где в частном случае можно использовать линейную зависимость:

    CC(t)=a+b*УФ(t),

    либо подойти к планированию этих показателей более строго, задавая их отдельные компоненты исходя из их экономического смысла и планов банка (табл. 10).

    Таблица 10

    Структура собственных средств банка и его капитала


    Собственные средства и капитал

    I кв.

    II кв.

    III кв.

    IV кв.

    Собственные средства





    1. Уставный фонд

    30

    48

    62

    72

    2. Фонды социального стиму­лирования

    2

    3

    3

    4

    3. Прочие фонды

    1

    2

    3

    3

    4. Резервы на возможные

    потери по ссудам и векселям

    20

    32

    42

    48

    5. Резервы под возможное

    обесценение ценных бумаг

    1

    2

    4

    5

    6, Нераспределенная прибыль

    2

    5

    7

    10

    7. Использованная прибыль

    0

    0

    0

    0

    Итого собственных средств: 1+2+3+4+5+6+7-8

    57

    92

    121

    142


    Планирование объемов операций банка (валюты баланса) осу­ществляется следующим образом. Правление банка задает воз­можные темпы изменения валюты баланса до конца планового периода (табл. 11).

    Таблица 11

    Плановый размер валюты баланса



    База

    1кв.

    II кв.

    III кв.

    IV кв.

    Валюта баланса

    305

    340

    379

    423

    471


    3. Планирование структуры активных операций банка и процентных доходов.

     

    Планирование структуры активных операций банка осуществляется на основе анализа динамики и качества структуры активных операций, сложившейся в предыдущих периодах.

    Прежде всего, проводится анализ качества структуры активных операций по следующим направлениям:

    • определение доли ссудных операций (ориентировочно она не должна превышать 55—65% всех активных операций);

    • определение доли ликвидных ценных бумаг (у нас это в основном государственные ценные бумаги, ликвидность которых обеспечивает развитый вторичный рынок). Эта доля должна обеспечивать маневренность активных операций в ситуации, когда банк должен срочно расплачиваться по своим текущим обязательствам (например, неожиданные крупные клиентские платежи);

    • определение доли активов, не приносящих дохода (остатки на кор. счетах банка и в кассе, средства в расчетах, основные средства и нематериальные активы). Естественно надо стремиться к минимизации их доли, но так как основные средства и нематериальные активы необходимы для деятельности любого банка, то их объем должен ограничиваться, по крайней мере, объемом собственных средств, а остаток на корсчете должен соответствовать среднему объему ежедневных платежей.

    Кроме этого необходимо исследовать активные операции по виду валют, в которых они осуществляются, оценить сбалансированность структуры привлеченных ресурсов и активных операций в разрезе различных валют. Несомненно необходимо также более детальное исследование структуры ссудных операций по видам (ссуды, выданные юридическим ли­цам, ссуды, выданные физическим лицам, выданные межбанковские кредиты).

    По результатам анализа руководство банка должно определить качественную структуру активных операций, к которой банк должен стремиться в следующем году. Предлагаемые ориентиры должны быть, естественно, согласованы со стратегическими задачами банка с тем, на каких финансовых рынках и с какой интенсивностью предполагает он работать в будущем.

    Обозначим структуру активных операций банка в текущем году как:

    A(tn) = (al(tn), a2(tn), a3(tn)...an(tn)),

    а структуру, к которой банк должен прийти в конце планового периода:

    A(tk) = (al(tk),a2(tk),a3(tk)...an(tk).

    Тогда темпы прироста отдельных составляющих по кварталам (или более коротким интервалам планирования) можно определить как среднегеометрическое отношения соответствующих статей в конце и начале планового периода, т.е.

    trpi = (ai(tk)/ai(tn))^(l/m),

    где m -число плановых интервалов (например, 4 — соответствует по­квартальному планированию, 12 — помесячному).

    Надо отметить также, что промежуточные структуры должны быть сбалансированы (т.е. сумма долей всех активных операций должна равняться 1). Для того чтобы добиться выполнения этого соотношения, расчеты можно проводить сначала в абсолютных величинах, а затем нормировать.

    Результаты прогноза могут быть представлены, например, в виде табл. 12.

    Таблица 12

    Планируемая структура активных операций банка, %


    Вид актива

    База

    I кв.

    IIкв.

    III кв.

    IV кв.

    Всего активы банка

    100

    100

    100

    100

    100

    рубли

    56

    58

    59

    61

    63

    валюта

    44

    42

    41

    39

    37

    1. Ссуды юр. лицам

    36

    34

    32

    30

    27

    рубли

    20

    19

    18

    17

    15

    валюта

    15

    15

    14

    13

    12

    2. Ссуды физ. лицам

    18

    18

    18

    17

    17

    рубли

    8

    8

    8

    9

    9

    валюта

    10

    10

    9

    9

    8

    3. Выданные МБК

    20

    19

    19

    18

    18

    рубли

    12

    12

    12

    12

    12

    валюта

    8

    7

    6

    6

    5

    4. Гос. ценные бумаги

    13

    14

    14

    15

    16

    Страницы: 1, 2, 3, 4, 5


    Приглашения

    09.12.2013 - 16.12.2013

    Международный конкурс хореографического искусства в рамках Международного фестиваля искусств «РОЖДЕСТВЕНСКАЯ АНДОРРА»

    09.12.2013 - 16.12.2013

    Международный конкурс хорового искусства в АНДОРРЕ «РОЖДЕСТВЕНСКАЯ АНДОРРА»




    Copyright © 2012 г.
    При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.