Нормативы ликвидности банка, методика их исчисления и анализ (на примере филиала № 616 ОАО АСБ "Беларусбанк")

Расчет ликвидной позиции необходимо провести по нескольким альтернативным сценариям развития событий. Эти сценарии должны принимать во внимание факторы, которые являются как внутренними (специфически банковскими), так и внешними (связанными с рынком). Филиал их определяет самостоятельно с точки зрения их актуальности или наибольшей вероятности возникновения. Такими факторами, которые могут иметь место в филиале и служить причиной изменения развития событий могут стать:

потеря или существенные финансовые затруднения наиболее крупных клиентов филиала;

значительная потеря позиций по отдельным направлениям, в связи с деятельностью конкурентов;

события, способные изменить массовые поведения клиентов, допустим при принятии новых законодательных и нормативных актах. При каждом сценарии филиал должен попытаться объяснить любые существенные положительные или отрицательные колебания ликвидности, которые могут происходить. Должно быть разработано расписание денежных потоков для каждого типа актива и пассива с учетом вероятности поведения этих потоков при исследуемом сценарии. Для каждого источника финансирования филиал решает, например, при каких обстоятельствах пассив: будет переоформлен полностью по наступлению срока платежа; постепенно в течение некоторого срока будет выведен за пределы банка; или же будет отозван фактически сразу по наступлению срока платежа. Естественно, что филиал никогда не будет иметь совершенной информации при выборе между курсами действия. Поэтому должен быть избран консервативный подход, при котором денежные притоки оцениваются более поздними датами, а денежные оттоки — более ранними.

Оценка ликвидности филиала по одному или многим сценариям может быть сведена в таблицу, или изображаться графически в нескольких временных точках, как каждый день, так и в течение некоторого периода. Можно построить график ликвидности для сравнения избытка или дефицита финансов при разных сценариях и сравнить с базовым вариантом. Это позволит оценить сущность собственной ликвидности и проверить, насколько последовательны и реалистичны предположения относительно оценки ликвидности при различных ситуациях.

Очень важно в такой ситуации получение своевременной и непрерывной информации, которая обеспечит руководство филиала всей необходимой и точной информацией для принятия быстрых решений. Прогнозируя поведение активов или пассивов при тех или иных условиях, филиал может принять меры по изменению их характеристик. Например, руководство может принять решение по изменению продолжительности срока сделок по заключаемым договорам. В проблемной ситуации необходимо стремится сохранить в балансе активы, которые являются наименее убыточными и наиболее надежными в общественном восприятии и стараться снизить иные активы. Так как потенциальную утечку ресурсов банка представляют запросы на новые ссуды, то при неблагоприятных условиях филиал может рискнуть испортить некоторые деловые отношения, отказываясь одобрить запросы на новые ссуды такие, которые он одобрил бы при нормальных условиях. Аналогично он может отказаться оплатить в срок некоторые из своих предоставленных обязательств.

План непредвиденных обстоятельств обязательно должен предусмотреть поддержание партнерских отношений с держателями пассивов, заемщиками. Отношения с держателями пассивов при неблагоприятных условиях становятся более важными. Если стратегия филиала требует поддержания сильных стабильных связей с контрагентами и крупными держателями пассивов в течение периодов относительного спокойствия, то у филиала может быть больше возможностей иметь источники ресурсов при ненормальных обстоятельствах.

При определении объемов и источников финансирования дефицита ликвидности необходимо реально учитывать возможность доступа к этим источникам и прогнозируемую стоимость покупной ликвидности. Учитывая то, что при недостатке ресурсов филиал заимствует их у головного банка, но как известно тот также часто сталкивается с проблемой ликвидности, поэтому необходимо учесть и альтернативные источники покупной ликвидности. При этом должна быть соблюдена главная целевая функция ликвидности: максимизация прибыли с сохранением ликвидности. В этих целях филиал должен все время наращивать собственный капитал, обеспечивать необходимые пропорции между собственными и привлеченными средствами сторонних предприятий и организаций, стремиться к формированию «надежных» и «дешевых» кредитных ресурсов с более длительными сроками нахождения их в обороте банка, строить кредитную политику так, чтобы рационально и эффективно использовать кредитные ресурсы, вкладывать их в прибыльные мероприятия, осуществлять кредитные вложения в объемах и на сроки в соответствии с объемами и сроками привлечения ресурсов, формировать оптимальную структуру активов с увеличением в ней доли ликвидных активов, чтобы всегда быть готовым выполнить правомерные требования вкладчиков, кредиторов и всех клиентов, добиваться ускорения оборачиваемости кредитных ресурсов, не допуская безвозвратной потери этих средств, приумножать доходы и прибыль банка. Предложенный в данном варианте механизм управления ликвидностью филиала, который учитывает внутренние и внешние требования, базирующийся на сильной информационной подсистеме, включающий системы оценки и контроля риска ликвидности позволит снизить вероятность возникновения неблагополучной ситуации. При этом главной составляющей этого механизма должен стать качественный менеджмент, способный создать усовершенствованную систему анализа и оценки как ежедневных, так и будущих состояний ликвидной позиции филиала с использованием аппарата теории вероятности, математической статистики и математического моделирования. Поэтому это потребует от специалистов знаний не только экономической сути происходящих процессов, но способности владения современными информационными технологиями. Таким образом, данные рекомендации, при их применении в практике регулирования ликвидностью филиала позволят укрепить его позиции на рынке, поддержать стабильность и безопасность его работы и банка в целом.

Заключение

Характер банковской деятельности способствует тому, чтобы вероятность возникновения неблагополучной ситуации существовала практически постоянно. Результаты деятельности банка, как рыночного посредника, зависят от состояния всей банковской сферы и банков-контрагентов, от финансового положения клиентов, а также от эффективности собственных решений. В итоге банк концентрирует рыночные риски, испытывает влияние экономической политики, формирующегося политического рынка, общественного сознания. Способность управлять этими рисками - основное предназначение ликвидности кредитного учреждения. 1. В данной работе освещены основные аспекты, связанные с категорией ликвидность, как важнейшей качественной характеристики деятельности банка. Изложены различные точки зрения в толковании самого понятия ликвидности, высказанные в экономической литературе и методических материалах, однако выявлено единое понимание ликвидности, как способность кредитного учреждения исполнять принятые на себя обязательства. 2. Рассмотрена многофакторность компонентов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на ликвидность, дана характеристика их проявления и принципы воздействия на уровень ликвидности. Установлена необходимость проведения гибкой политики в оптимальном сочетании двух параметров: обеспечение платежеспособности без потери ликвидности. 3. Проведенные исследования по вопросу оценки и управления ликвидностью, позволили сделать выводы о том, что нет доступной и повсеместно приемлемой формулы для определения потребностей банка в ликвидных средствах, каждый банк самостоятельно определяет форму и стратегию поддержания своей ликвидности на заданном уровне на основе как анализа ее состояния, так и прогнозирования будущих состояний.

4. Представлены в работе различные подходы к оценке ликвидности банков, как со стороны самих банков, так и со стороны контролирующих органов. Приведен опыт зарубежных стран по применению оценочных и обязательных показателей ликвидности. Пока международная банковская практика не выработала общепринятых подходов к определению обязательных нормативов ликвидности и требования органов банковского надзора по количеству и качеству показателей ликвидности отличаются в разных странах. В Республики Беларусь НБ требует обязательного исполнения банками четырех показателей ликвидности: мгновенная ликвидность, текущая ликвидность, краткосрочная ликвидность и минимальное соотношение ликвидных и суммарных активов. Действующая практика в РБ по расчету нормативов ликвидности освещена на примере одного из филиалов ОАО «АСБ Беларусбанк» 5. В процессе анализа исследована процедура управления ликвидностью банка, а также полномочия и ответственность филиальной сети по поддержанию ликвидности. Выявлены определенные сложности в управлении ликвидностью многофилиального банка. Проведенный анализ и оценка мгновенной, текущей и краткосрочной ликвидности филиала на основе расчета нормативных показателей позволили сделать следующие выводы. На протяжении анализируемого периода филиал имел высокий уровень мгновенной ликвидности. Источники ликвидных средств в 2- 3 раза превышали их потребности. На достаточно высоком уровне поддерживался до 2010 года и уровень текущей. Достигалось это за счет высокого резерва ликвидных активов, которые были сконцентрированы на корреспондентском счете. Но к концу расчетного периода выявлено отклонение от нормативного показателей текущей и краткосрочной ликвидности. Для определения причин снижения ликвидности осуществлен анализ структуры баланса.

7. С помощью статистических методов детерминированного анализа определена степень воздействия факторов на формирование показателей ликвидности. В результате были выявлены главные факторы ухудшения ликвидности:

снижение средств на корреспондентском счете;

рост сумм отрицательных несоответствий или общего недостатка активов до года;

увеличение доли долгосрочных кредитов, связанных с реализацией государственной жилищной программы;

несбалансированность по срокам текущих активов и пассивов;

значительный отток средств с текущих счетов бюджетных организаций.

Для выравнивания структуры баланса можно порекомендовать филиалу:

проводить сбалансированную политику по управлению активами и пассивами, предполагающую увязку роста кредитных вложений с темпами роста ресурсной базы;

улучшить структуру пассивов за счет увеличения сроков привлечения депозитов (предложить новые виды долгосрочных вкладов);

конвертировать пассивы в краткосрочные активы (выдача кредитов на заработную плату).

сокращать сроки кредитования, что уменьшит структурный дисбаланс и за счет высвобождения ресурсов позволит полнее удовлетворять потребности клиентов в кредитных ресурсах.

8. В ходе анализа оценена взаимосвязь ликвидности с финансовым результатом деятельности филиала. Установлена тесная обратная зависимость ликвидности и прибыльности. По соотношению этих двух показателей можно сделать вывод о том, что филиал проводит агрессивную политику, направленную на достижение максимальной прибыли, приведшую к понижению ликвидности баланса. Для выравнивания ситуации филиалу необходимо проводить более гибкую политику по оптимальному сочетанию ликвидности или прибыли. Рекомендуется применить математическую оптимизацию этих показателей путем использования экономико-математических методов моделирования с помощью операционной системы Excel.

9. В ходе исследования эффективности механизма управления ликвидностью филиала определены другие тенденции, оказывающие отрицательное влияние на ликвидность банка, степень воздействия, которых выражена пока неявно, однако учитывая динамичность развития банковской системы игнорировать их не следует. Это слабое программное обеспечение филиала, которое не позволяет проводить анализ работы учреждения на высоком профессиональном уровне. Сказывается неразработанность программ методом научного управления. Слабо развита система менеджмента по управлению ликвидностью. Уровень подготовки кадров требует их профессионального роста. Не налажена четкая координация действий служб филиала, регулирующих кредитные операции, кассовые активы, привлекающих ресурсы, т.е. воздействующих на уровень ликвидности. Качество обслуживания клиентов, которое поставлено не на высшем уровне, и объем предоставляемых услуг требуют обновления и доработки. Не разрабатываются в филиале варианты развития ликвидности в нестандартных, или стрессовых ситуациях, отсутствуют планы непредвиденных обстоятельств.

Наличие данных факторов свидетельствует о необходимости руководству филиала уделить должное внимание данной проблеме. Предлагается создание более совершенного механизма управления ликвидностью, включающего стратегию ежедневного управления ликвидностью и соответствующую политику и процедуру по ограничению рисков ликвидности, для чего необходимо:

разработать внутрифилиальное положение по регулированию ликвидностью с определением цели, основных подходов по количественному и качественному составу активов и пассивов;

совершенствовать систему получения и обработки информации путем модернизации действующей системы автоматизации процессов;

прогнозировать будущее состояние ликвидной позиции методом потока денежных средств;

оценивать состояние ликвидности филиала с учетом альтернативных сценариев развития;

разрабатывать планы непредвиденных ситуаций, включающих процедуры поддержания ликвидности в нестандартных ситуациях;

определить ответственного над управлением риском ликвидности, который определит целесообразность установления ограничений и лимитов, выявит слабые места или проблемы, определит качество управленческих решений. Особое внимание предлагается уделить качеству менеджмента, его профессиональной подготовке. Грамотный, компетентный персонал будет способен: улучшить качество анализа и оценки ликвидности с применением современных методов математической статистики и моделирования; прогнозировать и поддерживать собственную ликвидность филиала с учетом наложенных ограничений и требований головного банка. Использование предложенных рекомендаций даст возможность достичь оптимального соотношения прибыльности и ликвидности, повысит надежность банка, обеспечит его безопасную и стабильную деятельность.

Список использованных источников

1                   . Авраменко, С. Раннее предупреждение и стресс-тестирование риска потери ликвидности // Банкаускi веснiк. 2006. N 16. С. 39-42.

Банковский кодекс Республики Беларусь // Банковский вестник. 2000. № 42.

Банковское дело: Учебник. –2-е изд. пераб. и доп., / Под ред. Лаврушина, О.И. М.: Финансы и статистика, 2002. 672 с.

4                   . Банковское дело: Учебн. пособие / Под ред. Г.Г. Коробовой, М: Юристь, 2002. 751 с.

5                   . Беляков, А.В. Банковские риски: проблемы учета, управления и регулирования. М.: БДЦ-пресс, 2003. 256 с.

6                   . Богданкевич, С.А., Шибко О.А. Ликвидность коммерческих банков // Экономика, финансы, управление. 2006. N 5. С. 60-66.

7                   . Василишен, Э.Н. Регулирование деятельности коммерческого банка. Финстатинформ, 1995. 138 с.

8                   . Волошин, И.В. Динамика разрывов ликвидности банка // Бизнес и банки. 2006. N 7. С. 7-8.

9                   . Деньги, кредит, банки: Учебник. / Г.И. Кравцова, Г.С. Кузьменко, Е.И.,Кравцов и др.; Под ред. Г.И.Кравцовой.Мн.: БГЭУ, 2003. 527 с.

10              . Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика. / Доллан Э.Дж. ; Под общ. ред. В. Лукашевича, М. Ярцева. Спб., 1994. 493 с.16.

11              . Екушов, А.И.Анализ ликвидности и его применение при управлении активами пассивами банка // Управление в кредитной организации. 2007. N3 С.71-81.

12              . Зотов, Ю.Ю. Некоторые аспекты анализа выполнения банками экономических нормативов ЦБ РФ // Банковское дело. 2001. N 8. С.11-14.

13              . Инструкция о порядке формирования ОАО «АСБ Беларусбанк» пруденциальной отчетности. Протокол заседания Правления ОАО «АСБ Беларусбанк» 30.06.2009 N 73.10.

14              . Карачун, О. Использование стресс-тестирования для оценки устойчивости системообразующих банков // Белорусский БАНКОВСКИЙ БЮЛЛЕТЕНЬ. N3. 2003. С. 40-43.

15              . Костина, Н., Сучок С. Моделирование риска ликвидности коммерческого банка // Банковские технологии. 2007. N1. С. 20-23.

16              . Коузин, В.В., Плеханова, Г.В. Подходы к автоматизации процесса управления ликвидностью в коммерческом банке // Расчеты и операционная работа в коммерческом банке. 2005. N 2. С. 69-74.

17              . Косован, К.С. Управление ресурсами в коммерческом банке // Деньги и кредит. 2001. N 6. С. 32-36.

18              . Котыхов, М.П., Шевченко, И.В. Построение ликвидной позиции коммерческого банка //Финансы и кредит. 2002. N 23 С. 22-28.

19              . Лемешевский, И. Теория и практика ликвидности современного банка // Вестник Ассоциации белорусских банков. 2002. N 1. С. 9-24.

20              . Маманович, П., Голодушко А. Развитие системы инструментов по регулированию ликвидности банковской системы // Банкаускi веснiк. 2006. N31. С. 27-31.

21              . Маркова, О.М., Сахарова Л.С. Сидоров В.Н. Коммерческие банки и их операции: Учеб. Пособие. М.: ЮНИТИ, 1995. 139с.

22              . Никитина, Т.М. Банковский менеджмент: Учеб. Пособие. М.: Питер, 2002. 160 с.

23              . Олехнович, А. Комплексная имитационная модель банка // Вестник Ассоциации белорусских банков. 2003. N10. С. 31-33.

24              . Организация работы в банках: В 2 т. Пер. с англ. / Т. 1. Укрепление руководства и повышение чувствительности к переменам. / Под ред. МакНотон Д.; М.: Финансы и статистика, 2002. 317 с.

25              . Организация деятельности коммерческих банков: Учеб. / Г.И. Кравцова, Василенко, Н.К., И.К. Козлова, И.К. и др.; Под ред. Г.И. Кравцовой. Мн.: БГЭУ, 2002. 504 с.

26              . Основы банковской деятельности: Учеб. Пособие / Под ред. Тагирбекова, К.Р. М.: ИНФРА-М, 2001. 715 с.

27              . Осмоловский, А. Роль информационных технологий в управлении современным банком // Вестник Ассоциации белорусских банков. 2004. N13. С. 16-20.

28              . Осипов, И., Желиба, Б. Управление ликвидностью и прибыльностью банка с элементами оптимизма // Вестник Ассоциации белорусских банков. 2002. N17. С. 57-61.

29              . Положение об управлении ликвидностью АСБ «Беларусбанк» в периоде до одного месяца. Протокол заседания Правления АСБ «Беларусбанк» 30.12.2006 N102.16.

30              . Политика управления банковскими рисками. Протокол заседания Правления АСБ «Беларусбанк» 13.07.2007 N 64.6.

31              . Постановление Правления НБРБ 28 сентября 2006г. № 137 Об утверждении инструкции о нормативах безопасного функционирования для банков и небанковских кредитно-финансовых организаций.

32              . Постановление совета директоров НБРБ 5 марта 2008г. № 64 Об утверждении положения о принципах регулирования текущей ликвидности банков Республики Беларусь Национальным банком Республики Беларусь.

33              . Полфреман, Д. Финансовая структура коммерческого банка // Полфреман, Д. Форд, Ф. Основы банковского дела. М.: ИНФРА-М, 1996. С. 120-132.

34              . Поморина, М.А. Планирование, как основа управления деятельностью банков. М.: Финансы и статистика, 2002. 382с.

35              . Роуз, П.С. Банковский менеджмент // Предоставление финансовых услуг. Пер. с англ. 2-е изд. М.: Дело ЛТД, 1995. С. 410-490.

36              . Румас, С. Проблема управления пассивами коммерческого // Вестник Ассоциации белорусских банков. 2002. N8. С. 27.

37              . Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учеб. М.: Новое знание, 2004. 640

38              . Савонь, В. Плановый баланс и планируемая ликвидность // Банкаускi веснiк. 2005. N 19. С. 27-30.

39              . Самойлов, Е.В. Методика управления мгновенной ликвидностью коммерческого банка // Управление в кредитной организации. 2007. N 2. С. 75-85.

40              . Узких, К. Аналитический подход к оценке и управлению ликвидностью коммерческого банка // Вестник Ассоциации белорусских банков. 2005. N 1-2. С. 24-30

41              . Черкасов, В.Е. Банковские операции: финансовый анализ. М.: Консалтбанкир, 2001. 286 с.

42              . Шальнов, П. Управление ликвидностью: механизм прогноза денежных потоков банка // Банковское дело. 2005. N 9. С. 56-61.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9