Разработка дипломного проекта. Кредитная система Республики Казахстан
Таблица 2.5- Сведения
о финансово-хозяйственной деятельности АО «Халық Банк»
по состоянию на 1 января 2007 года
№
ПП
|
Наименование показателей
|
Сумма млн. тен тенге
|
3
|
4
|
5
|
|
ДОХОДЫ
|
|
|
Доходы от размещения ресурсов (всего)
|
|
|
в том числе:
|
|
1
|
проценты от размещения тенговых
|
|
|
Ресурсов
|
|
2
|
проценты от размещения валютных
|
|
|
Ресурсов
|
|
3
|
прочие проценты
|
|
1
|
Комиссионное вознаграждение от хозор-
|
5617
|
|
ганов (всего)
|
|
|
в том числе за выдачу з/платы
|
1145
|
1
|
Комиссионное вознаграждение от населе
|
22
|
|
ния (всего)
|
|
1
|
Проценты за кредит населению (всего)
|
1030
|
|
в том числе
|
|
|
- краткосрочным
|
1030
|
|
- долгосрочным
|
1030
|
|
Прочие доходы (всего)
|
12923
|
|
в том числе:
|
|
|
- от продажи наличной валюты
|
12750
|
|
- от продажи безналичной валюты
|
|
|
- от централизованных операций по
|
|
|
валюте
|
|
|
- от ценных бумаг (кроме векселей)
|
|
|
- от ценных бумаг (кроме векселей)
|
|
|
Проценты от размещения ресурсов на мес
|
|
|
тах (всего)
|
|
|
Доходы по казначейским векселям (всего)
|
|
|
в том числе от погашения
|
|
|
Доходы от налично-денежных операций
|
|
|
(всего)
|
423
|
|
в том числе:
|
|
|
- от хозорганов
|
|
|
- от населения
|
328
|
|
ВСЕГО ДОХОДОВ:
|
95
|
|
РАСХОДЫ
|
20015
|
|
Проценты по вкладам населения (всего)
|
|
1
|
в том числе:
|
14863
|
|
- по тенговым вкладам
|
|
|
- по вкладам в инвалюте
|
10649
|
|
Проценты по вкладам юридических лиц
|
4214
|
|
(всего)
|
|
|
в том числе:
|
|
|
- по тенговым вкладам
|
|
|
- по вкладам в инвалюте
|
|
|
Административно-хозяйственные расходы
|
|
|
(всего)
|
10032
|
|
в том числе:
|
|
|
- отчисления в Фонды соцстраха и занято
|
|
|
сти
|
2693
|
|
- затраты на капитальные и текущие ре
|
|
|
монты
|
1106
|
|
- телеграфно-телефонные расходы
|
|
|
- приобретение МБП
|
327
|
|
- служебные командировки (всего)
|
|
|
в т.ч. на перевозку валюты
|
|
|
- транспортные расходы
|
|
|
- содержание служебных помещений
|
54
|
|
- расходы на рекламу
|
2084
|
|
- местные налоги прочие сборы
|
|
|
Расходы на оплату труда
|
60
|
|
Расходы на С, В, Т (всего)
|
9287
|
1
|
Расходы на амортизацию (всего)
|
146
|
1
|
Расходы на инкассацию (всего)
|
1143
|
1
|
Услуги ВЦ (всего)
|
194
|
1
|
Прочие расходы (всего)
|
0
|
1
|
в том числе:
|
9263
|
1
|
- от купли наличной валюты
|
|
|
- от покупки безналичной валюты
|
9263
|
|
ВСЕГО РАСХОДОВ
|
44928
|
2.3 Стратегия развития деятельности АО «Халық Банк»
Стратегическое планирование в АО «Халық Банк» четко отрегулировано, определены
основные направления развития. Основными задачами стратегического планирования Банка
являются:
- Выработка окончательной
стратегической позиции Банка;
- Определение осуществляющих и
перспективных банковских продуктов и операций, рынков, регионов, а также областей
деятельности, в которых банк уже достиг особых преимуществ над конкурентами, и
тех, в которых рассчитывает добиться устойчивого конкурентного преимущества, а
также определение последовательности реализации намеченных долгосрочных стратегических
целей.
Сегментирование рынка – сегментация деятельности
Банка по ее отдельным направлениям и функциональным подразделениям в
соответствии с характеристиками и потребностями отдельных сегментов рынка.
Каждое подразделение должно работать
в соответствии с утвержденной стратегией, а не собственным представлением о
ней. Задача (миссия) Банка должна представлять собой четко сформулированную причину
его осуществления, установить то, к чему банк стремиться, и затрагивать уровень
организационных подразделений, отчерчивая круг их деятельности.
В миссии четко определены приоритеты
развития Банка. Большинство банков определяют свою задачу как получение
максимальной прибыли.
Но получение прибыли это сугубо
внутренняя проблема банка, выдвижение которой ограничивает простор для принятия
управленческих решений. Вложенные Банком деньги приносят ему прибыль только за
счет услуг, что они удовлетворяют чью – то потребность. Поэтому основной
задачей своей деятельности для данного Банка является поиск именно во «внешнем»
мире, в удовлетворении определенных потребностей.
Некорректное определение собственной
миссии ведет к тому, что:
1.Происходит рассредоточение усилий;
2.Проявляется непоследовательность в
действиях менеджмента, обусловленная сложностью выбора приоритетов.
Цели банка представляют собой
расшифровку основной задачи.
Цели АО «Халық Банк» установлены для каждого вида деятельности, которые по
мнению банка, является важным, и выполнение которого он хочет наблюдать и
измерять.
Показатели операций с наличной
иностранной валютой за 2009 г.
№
|
Показатели
|
|
За 2009 год, тыс.тенге
|
Отклонения:
|
На 01.01.2009.
|
На 01.01.2007.
|
1.
|
Объем продажи
Наличной валюты
|
$
|
198 201 198
|
205 301 077
|
+7 099 879
|
EE
|
15 206 771
|
22 546 428
|
+7 339 657
|
RR
|
312 665 071
|
638 193 546
|
+325 528 475
|
Som
|
247 370
|
301 692
|
+54 322
|
2.
|
Объем покупки
Наличной валюты
|
$
|
169 994 209
|
224 387 807
|
+54 393 598
|
EE
|
15 829 858
|
23 303 821
|
+7 473 963
|
RR
|
310 342 996
|
647 316 996
|
+336 974 000
|
Som
|
248 099
|
290 476
|
+42 377
|
3.
|
Чистый доход:
|
214 608
|
275 885
|
|
Объемы купли-продажи иностранных
валют увеличились на 72,2 % по всем валютам, в том числе по долларам США - на
17 %, по Евро на 48 %, по рублям России на 97 %.
В течение 2009 года сохранялась относительная стабильность валютного
рынка. На стабилизацию валютного курса значительное влияние оказало позитивное
улучшение макро и микроэкономических показателей в целом по Республике Казахстан.
Эти данные свидетельствуют, что рынок
банковских услуг в Казахстане требует дальнейшего развития и имеет для этого
все условия.
Вторым основным направлением в
стратегическом планировании Банка является разработка стратегии развития по
новым направлениям банка.
При изучении новых направлений
установлено, что Банк в своей стратегии в основном придерживается устоявшихся направлений,
и не предлагает в своем стратегическом развитии новые виды услуг.
Стратегические же решения – это
решения, последствия которых имеют долгосрочный характер и позволяющий изменить
направление деятельности банка, или одного из его подразделений или сферы
деятельности.
Рассмотрим отдельные из них:
Таблица 5.
Капитализация АО «Халық
Банк»
Показатели капитала
|
На
01.01.2009.
|
На
01.01.2007
|
Отклонения
|
Абсолютное
|
Относительное
|
Капитал 1 уровня:
Оплаченный уставный капитал в пределах зарегистрированного.
Дополнительный капитал
Резервный капитал.
Прибыль прошлых лет
|
1 300 000
534 094
30 901
|
1 299 560
861 410
112 613
|
- 440
+ 327 316
+ 81 712
|
-
+ 161,3 %
+ 364,4 %
|
За исключением:
|
|
|
|
|
Нематериальные активы (за исключением амортизации)
|
16 518
|
52 824
|
+ 36 306
|
+ 319,8 %
|
ИТОГО: капитал 1 уровня
|
1 848 477
|
2 220 759
|
+ 372 282
|
+ 120,1 %
|
Капитал 2 уровня:
Превышение доходов т.г. над расходами т.г.
Резерв по переоценке
Общие резервы (провизии).
Субординированный срочный
Долг.
|
112 016
1 746
46 826
|
324 150
1 723
117 664
|
+ 212 134
- 23
+ 70 838
|
+ 289,4 %
-
+ 251,0 %
|
ИТОГО: капитал 2 уровня
|
160 588
|
443 537
|
+ 282 949
|
+ 276,1 %
|
Собственный капитал
|
2 009 065
|
2 664 296
|
+ 655 085
|
+ 132,6 %
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
|