МЕНЮ


Фестивали и конкурсы
Семинары
Издания
О МОДНТ
Приглашения
Поздравляем

НАУЧНЫЕ РАБОТЫ


  • Инновационный менеджмент
  • Инвестиции
  • ИГП
  • Земельное право
  • Журналистика
  • Жилищное право
  • Радиоэлектроника
  • Психология
  • Программирование и комп-ры
  • Предпринимательство
  • Право
  • Политология
  • Полиграфия
  • Педагогика
  • Оккультизм и уфология
  • Начертательная геометрия
  • Бухучет управленчучет
  • Биология
  • Бизнес-план
  • Безопасность жизнедеятельности
  • Банковское дело
  • АХД экпред финансы предприятий
  • Аудит
  • Ветеринария
  • Валютные отношения
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Ботаника и сельское хозяйство
  • Биржевое дело
  • Банковское дело
  • Астрономия
  • Архитектура
  • Арбитражный процесс
  • Безопасность жизнедеятельности
  • Административное право
  • Авиация и космонавтика
  • Кулинария
  • Наука и техника
  • Криминология
  • Криминалистика
  • Косметология
  • Коммуникации и связь
  • Кибернетика
  • Исторические личности
  • Информатика
  • Инвестиции
  • по Зоология
  • Журналистика
  • Карта сайта
  • Управленческий учет

    Управленческий учет

    Содержание:


    Введение………………………………………………………………………………………………………………………………………….……2

    Условие…………………………………………………………………………………………………………………………….……………...3

    Подготовка оперативного бюджета на 2004 г……………………………………………….………5

    1.  Разработка бюджета продаж……………………………………………………………………………….….…..6

    2.  Разработка бюджета производства…………………………………………………….………………..…6

    3.  Разработка бюджета затрат материалов и бюджета закупок материала…………………………………………………………………………………………………………………………………...7

    4.  Разработка бюджета прямых трудовых расходов……………………………………...10

    5.  Разработка бюджета накладных расходов………………………………………………………..10

    6.  Разработка бюджета запасов готовой продукции на конец отчет. периода………………………………………………………………………………………………………………………………………..11

    7.  Разработка бюджета себестоимости продаж………………………………………………...12

    8.  Разработка бюджета административных, маркетинговых, коммерческих и других периодических расходов……………………………….....................................13

    9.  Разработка плана прибыли и убытков………………………….…………………………..14

    Список использованной литературы……………………………………………..…………….…..15





















    Введение



         Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.

         В сравнении с управленческим учетом ,бухгалтерский   не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений, и для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний управленческий учет.

      Само понятие управленческий учет намного шире, чем внутрипроизводственный бухгалтерский учет — это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее).

         Система управленческого учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.

     Цели управленческого учета:

    1.      Оказание информационной помощи управляющим;

    2.      Контроль и прогнозирование расходов;

    3.      Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;

    4.      Принятие оперативных управленческих решений.

    Функции управленческого учета:

    1.     Планирование и координирование будущего развития предприятия;

    2.     Оперативное управление;

    3.     Оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия и отдельных подразделений.






    Условие нашей задачи:


        Предприятие производит два типа двигателей для автомашин, используя в качестве основных материалов сплав № 1 и сплав № 2. Учетной политикой предусмотрено применение метода ФИФО. Руководство определило план развития предприятия на 2004 г. следующим образом:


                        Прогноз реализации

                                                                                                                        Таблица 1

    Показатель

    Мотор

    № 1

    № 2

    Планируемые продажи, шт.

    Цена продажи одной единицы, руб.

    2500

    300

     

    500

    400


    Планируемый уровень запасов

    готовой продукции на конец периода

                                                                                                                        Таблица 2

    Параметры

    Мотор

    № 1

    № 2

    Планируемые запасы на конец периода,  шт.

    550

    25


    Планируемая величина прямых затрат

                                                                                                                        Таблица 3

    Показатели

    Сумма

    Стоимость материалов, руб./кг.

    сплав № 1

    сплав № 2

    Зарплата производственных рабочих, руб./час.

     

    3,5

    5

    10

              Состав прямых затрат,

    включаемых в себестоимость единицы продукции

                                                                                                                      Таблица 4

    Показатель

    Мотор

    № 1

    № 2

    Сплав № 1

    Сплав № 2

    Труд производственных рабочих

    6 кг.

    3 кг.

    2 ч.

    6 кг.

    4 кг.

    3 ч.

                         Планируемые запасы

    материалов на конец периода

    Таблица 5

    Материалы

    Количество, кг.

    Для сплава № 1

    Для сплава № 2

    4000

    1000

    Планируемые накладные расходы

                                                                                                                        Таблица 6

    Накладные расходы

    Показатель

    Руб.

    Сумма, руб.

    Переменные






    Постоянные







    Постоянные




    Постоянные





    Постоянные




    Постоянные




    Постоянные



    Зарплата

    вспомогательных рабочих

    Премии рабочим

    Электроэнергия

    Ремонт


    Амортизация

    Налог на имущество

    Зарплата мастеров

    Электроэнергия

    Ремонт

     

    Расходы по НИОКР

    Зарплата

    Материалы


    Расходы по маркетингу

    Зарплата

    Реклама

    командировки

    Коммерческие расходы

    Зарплата

    Аренда, налоги


    Работа с клиентами

    Зарплата

    Командировки


    Административные расходы

    Зарплата управляющих

    Зарплата служащих

    Административные помещения

    Разное


    150 000

    160 000

    45 000

    35 000


    115 000

    25 000

    50 000

    10 000

    10 000



    105 000

    31 000



    65 000

    15 000

    20 000



    30 000

    20 000



    20 000

    10 000



    80 000

    40 000

    40 000

    30 000











    600 000




    136 000





    100 000




    50 000




    30 000






    190 000

    Данные о наличии

    сырья и готовой продукции на складе

    Таблица 7

    Показатель

    Сплав № 1

    Сплав № 2

    Запасы на начало периода, кг.

    Стоимость запасов, руб

    3500

    12250

    3000

    15000


                                                                                                                      Таблица 8

    Показатель

    Мотор № 1

    Мотор № 2

    Начальные запасы, шт.

    Начальные запасы, руб.

    50

    19200

    25

    13100

     


    Требуется:


       Подготовить оперативный бюджет на 2004 год.

     Должны быть    представлены:

    1. бюджет продаж;

    2. бюджет производства (в штуках);

    3. бюджет использования прямых материалов;

    4. бюджет трудовых затрат;

    5. бюджет общепроизводственных расходов;

    6. бюджет конечных запасов (материалов и готовой продукции);

    7. бюджет себестоимости проданной продукции;

    8. план прибылей и убытков.

       Составить формулы, описывающие поведение всех видов затрат


    Подготовка оперативного бюджета на 2004 год.

     

    1. Разработка бюджета продаж


    Планирование продаж это сложный процесс при котором необходимо учитывать следующие факторы:

    - история продаж;

    - общее состояние экономики

    - ценовая политика

    - результаты маркетинговых исследований

    - производственные мощности

    - конкуренция

    На основе прогноза продаж составляется бюджет продаж.


    Бюджет продаж

                                                                                                                     Таблица 9

    Продукция

    Количество, шт.

    Цена, руб.

    Итого, руб.

    Мотор № 1

    Мотор № 2

    2500

    500

    300

    400

    750 000

    200 000

    Всего


    950 000


              


    2. Разработка бюджета производства

     

    Бюджет составляется в натуральных и денежных единицах. Объем производства в натуральных единицах (шт.) рассчитывается следующим образом.



                  Бюджет               бюджет  продаж + прогнозируемый запас

             производства   =     продукции на конец года –                           

                                               запас готовой продукции на начало года

    Бюджет производства

    в натуральных единицах (шт.)

                                                                                                                 Таблица 10

    Показатели

    Мотор

    № 1

    № 2

    Продажа по плану

    Планируемые запасы на конец периода

    Всего необходимо

    Запасы на начало периода

    Планируемое производство

    2500

    550

    3050

    50

    3000

    500

    25

    525

    25

    500

             Для определения совокупных затрат на производство необходимо рассчитать себестоимость единицы продукции складывающаяся из затрат, материалов, труда и накладных расходов.



    3. Разработка бюджета затрат материалов и бюджет

    закупок материала в шт.


    При планировании закупок необходимо учитывать запасы материалов на начало и конец периода. Для расчета расхода материалов необходимо знать:

    1. запасы материала на начало отчетного периода в шт.

    2. потребность в материалах для выполнения производственного бюджета



    Затраты материалов необходимые для производства

    запланированного объема продукции в кг.

                                                                                                                 Таблица 11

    Материалы, кг.

    Мотор № 1

    Мотор № 2

    Всего

    1 шт.

    3 000 шт.

    1 шт.

    500 шт.

    Сплав № 1

    Сплав № 2

    6

    3

    18 000

    9 000

    6

    4

    3 000

    2 000

    21 000

    11 000



         Стоимость материалов необходимых для обеспечения плановых показателей рассчитывается следующим образом:


     Количество материалов                  материалы необходимые для

    необходимых для обеспечения   =    производства запланированного

     плана производства                   объема продаж  - запасы материалов на начало    периода                                                          


    Расчет прямых материальных затрат

                                                                                                                 Таблица 12

    № п/п

    Показатели

    Сплав № 1

    Сплав  № 2

    Итого

    1.

     

    2.

     

    3.

    4.

     

    5.

    6.

    7.

     

     

    8.

    Всего потребности в

    материалах в кг.

    Использовано из запасов в кг.

    Цена 1 кг., руб.

    Стоимость имеющихся

    запасов материалов тыс. р

    Объем закупок, кг.

    Цена 1 кг., руб.

    Стоимость закупок материалов для выполнения плана, руб.

    Общая стоимость материалов, руб.

     

    21 000

     

    3 500

    3,5

     

    12 250

    17 500

    3,5

     

     

    61 250

     

    73 500

     

    11 000

     

    3 000

    5

     

    15 000

    8 000

    5

     

     

    40 000

     

    55 000

     

     

     

     

     

     

    27 250

     

     

     

     

     

     

    128 500

      


    Бюджет закупок основных материалов в шт., руб.

                                                                                                                 Таблица 13   

    № п/п

    Страницы: 1, 2


    Приглашения

    09.12.2013 - 16.12.2013

    Международный конкурс хореографического искусства в рамках Международного фестиваля искусств «РОЖДЕСТВЕНСКАЯ АНДОРРА»

    09.12.2013 - 16.12.2013

    Международный конкурс хорового искусства в АНДОРРЕ «РОЖДЕСТВЕНСКАЯ АНДОРРА»




    Copyright © 2012 г.
    При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.