Курсовая работа: Впровадження незалежних систем опалення
Z1
- Переривання проекту після роботи
G.
Z4,
Z7 - Недоотримання
економії енергоресурсів: 30% в перший рік експлуатації.
Z3, Z6 - Запізнення початку
експлуатаційної фази:
на
1 рік,
додаткові
витрати –50%.
Z`
- Подорожчання роботи U.
Z2
– Базовий сценарій.
Таблиця
6.1– Дані для побудови дерева рішень
Остання
цифра варіанту
|
2 варіант
|
Переривання
проекту після роботи, імовірність |
G/0,1 |
Подорожчання
роботи, імовірність |
U/0,15 |
Недоотримання
економії енергоресурсів:
30% в перший
рік експлуатації
|
0,05 |
Запізнення
початку експлуатаційної фази:
на 1 рік,
додаткові витрати –50%
|
0,2 |
За даними будуємо дерево рішень та розраховуємо
інтегральну ЧТВ проекту.
Таблиця
6.2 – Визначення грошових потоків за деревом рішень
Роки |
Шлях A-Z1
|
Шлях A-Z2
|
Шлях A-Z3
|
Шлях A-Z4
|
Шлях A-Z5
|
Шлях A-Z6
|
Шлях A-Z7
|
Кд α=10% |
0 |
-588 |
-3018.4 |
-3018,4 |
-3018,4 |
-3763,2 |
-2234,4 |
-2234,4 |
1 |
1 |
0 |
-980 |
-980 |
-980 |
-156,8 |
-156,8 |
-156,8 |
1,1 |
2 |
0 |
1225 |
-1960 |
857,5 |
1225 |
-1960 |
857,5 |
1,21 |
3 |
0 |
1225 |
1225 |
1225 |
1225 |
1225 |
1225 |
1,33 |
4 |
0 |
1225 |
1225 |
1225 |
1225 |
1225 |
1225 |
1,46 |
5 |
0 |
1225 |
1225 |
1225 |
1225 |
1225 |
1225 |
1,61 |
6 |
0 |
1225 |
1225 |
1225 |
1225 |
1225 |
1225 |
1,77 |
7 |
0 |
1225 |
1225 |
1225 |
1225 |
1225 |
1225 |
1,94 |
Таблиця 6.3 –
Обчислення інтегральної ЧТВ
Роки |
Шлях A-Z1
|
Шлях
A-Z2
|
Шлях A-Z3
|
Шлях A-Z4
|
Шлях A-Z5
|
Шлях A-Z6
|
Шлях A-Z7
|
0 |
-588 |
-3018,4 |
-3018,4 |
-3018,4 |
-3763,2 |
-3763,2 |
-3763,2 |
1 |
0 |
-890,1 |
-890,1 |
-890,1 |
-142,5 |
-142,5 |
-142,5 |
2 |
0 |
1012,4 |
-1619,8 |
708,7 |
1012,4 |
-1619,8 |
708,7 |
3 |
0 |
921 |
921 |
921 |
921 |
921 |
921 |
4 |
0 |
839 |
839 |
839 |
839 |
839 |
839 |
5 |
0 |
760,9 |
760,9 |
760,9 |
760,9 |
760,9 |
760,9 |
6 |
0 |
692,1 |
692,1 |
692,1 |
692,1 |
692,1 |
692,1 |
7 |
0 |
631,4 |
631,4 |
631,4 |
631,4 |
631,4 |
631,4 |
ЧТВ |
-588 |
948,3 |
-1683,9 |
644,6 |
951,1 |
-1681,1 |
647,4 |
Рі |
0,1 |
0,57 |
0,153 |
0,038 |
0,57 |
0,153 |
0,038 |
ЧТВ*Рі |
-58,8 |
540,5 |
-257,6 |
24,5 |
542,1 |
-257,2 |
24,6 |
ІЧТВ |
558,1 |
ІЧТВ > 0,
проект ефективний та його реалізація призведе до зростання добробуту,проект має
сприйнятливий ступінь ризику.
СПОСОБИ ЗАЛУЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ ТА
ОБГРУНТУВАННЯ ВИБОРУ ФОРМ ТА ДЖЕРЕЛ ФІНАНСУВАННЯ
Пільговий кредит
- кредит, що надається банком позичальнику на більш сприятливих умовах, ніж це
встановлено внутрішніми документами банку, які визначають його кредитну та
облікову політику.
ПРАВЛІННЯ НАЦІОНАЛЬНОГО
БАНКУ УКРАЇНИ
П О С Т А Н О В А
Про затвердження
Положення про порядок формування та використання резерву для відшкодування
можливих втрат за кредитними операціями банків (п.2.) N 279 від 06.07.2000
м.Київ ( Введено згідно з Постановою Національного банку від 06.07.2007 )
Основні
види діяльності ЕСКО* Проведення
енергетичних обстежень (енергетичних аудитів) підприємств різної форми
власності з створенням гарантій розрахункової економії грошових коштів за умови
виконання рекомендацій. Виконання обмежених, демонстраційних, повних та
інвестиційних енергоаудитів.
* Розробка та
впровадження організаційних і технічних заходів, спрямованих на зменшення
енерговитрат. Створення на підприємствах і в установах
ефективних структур енергоменеджменту. Менеджмент до і після впровадження
проектів енергоефективності.
* Проектування,
поставка, впровадження та супровід автоматизованих систем контролю, обліку та
управління енерговикористанням для об'єктів бюджетної сфери, промисловості,
енергетики і комунального господарства.
* Розробка
техніко-економічних обгрунтувань інвестиційних проектів, бізнес-планів,
виконання інвестиційного аналізу ефективності проектів енергозбереження,
зниження викидів парникових газів і захисту навколишнього середовища. Моніторинг
ефективності проектів після впровадження. Створення комп'ютерних систем
моніторингу фактичної економії фінансових та енергетичних ресурсів.
* Розробка та
супровід програм енергозбереження для регіонів, муніципалітетів, районів і
підприємств. Надання консультацій з енергозбереження, ревізія договорів з
енергопостачальними організаціями з метою зменшення платежів за спожиті
енергоносії. Створення механізмів економії грошових ресурсів та їх акумуляції
для подальшого реінвестування.
* Участь у міжнародних
проектах і програмах енергоефективності та охорони навколишнього середовища.
Резюме
Впровадження
незалежних систем опалення
Реквізити
підприємства (організації): Опалювальна котельня №9
Поштова адреса:
69122 вул. Заднепровская 26
Телефон: (0612)745864
Факс
e- mail: opkot@mail.ru
Контактна особа
по проекту:
Посада:
технічний директор
Прізвище, ім’я,
по батькові: Мойсеєв Ю.В.
Телефон: (0612)745866
Керівник
підприємства (організації)
Посада
Прізвище, ім’я,
по батькові
Телефон
керівника
Форма власності
Частка державної
власності (%)
Основна
продукція підприємства : надання послуг централізованого опалення, гарячого
водопостачання.
Оборот
підприємства по основному виробництву (тис. дол. США): 105000
Статутний фонд
підприємства( тис. дол. США): 7000
Суть
інвестиційного проекту: На центральному тепловому пункті планується
впровадження незалежних систем опалення з метою надання якісного
теплопостачання споживачам мікрорайонів
Зниження
експлуатаційних витрат на 56 тис грн
Загальний обсяг інвестицій(
тис. дол. США): 490
В т.ч.
обладнання: 315
-
потреба у
інвестиційних коштах: 490
Спосіб залучення
інвестицій: Пільговий кредит, ЕСКО
Як бачимо з
розрахунків, ЧТВ проекту за життєвий цикл 7 років складає 143,27 тис. грн.
Значення простого терміну окупності 3 рік 2 міс менше за дисконтоване значення
3 роки, що обумовлене втрачанням грошей своєї вартості в часі. Взагалі обидва
терміни окупності є прийнятними. Отже всі показники вказують на економічну
доцільність впровадження такого проекту.
Висновки
опалення впровадження інвестиційний ризик
Мета
роботи – впровадження незалежних систем опалення,
зниження експлуатаційних витрат. В ході виконання роботи
розглянуті основні процеси планування, економічні показники, а також ризики,
які можуть вплинути на ефективність проекту. ЧТВб
проекту за життєвий цикл 7 років складає 143,27 тис. грн., воно біліше ЧТВінт
за рахунок того, що в розрахунках я не враховувала податок на прибуток .Якщо ЧТВінт
більше ЧТВб, то усі позитивні ймовірності більше, ніж
негативні. Отже всі показники вказують на економічну доцільність впровадження
такого проекту.
Перелік посилань
1.
Управління
проектами енерговикористання. Навчально-методичний посібник для студентів всіх
форм навчання спеціальності «Енергетичний менеджмент» /Укл.: Ю.Г. Качан, К.О. Братковська.
- Запоріжжя. ЗДІА, 2009. – 109 с.
2.
Батенко
Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навч. посібник. –
К.: КНЕУ, 2003. – 231 с.
3.
Тян Р.Б.,
Холод Б.І., Ткаченко В.А. Управління проектами: Підручник. – К.: ЦНЛ, 2004. –
224 с.
4.
Стратегія
енергозбереження в Україні: Аналітично-довідкові матеріали в 2-х томах:
Механізми реалізації політики енергозбереження / За ред.. В.А. Жовтянського,
М.М. Кулика, Б.С. Стогнія. – К.: Академперіодика, 2006. – Т.2. –С.109-189.
5.
Ковшун
Н.Е. Аналіз та планування проектів. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової
літератури, 2008. – 344с.
6.
Тарасюк
Г.М. Управління проектами: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних
закладів. 2-е вид. – К.: Каравела, 2006. – 320с.
7.
Клиффорд
Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство/Пер. с
англ.. – М.: «Дело и сервис», 2003. – 528с.
8.
Финансовая
оценка / Проект TACIS – центр подготовки энергоменеджеров, Киев.
9.
Воропаев
В.И. Управление проектами как фактор повышения эффективности
инвестиционно-строительной деятельности // Экономика. – 1996. - №10. – с.37-52.
|