Доклад: Управление финансами предприятия

Таким образом, уменьшение показателей говорит о менее эффективном использовании оборотных средств, внеоборотных средств и собственного капитала.

Таблица №3 Коэффициентный анализ деловой активности предприятия ЗАО «Креатив сити» за 2007-2008г.г.

На платежеспособность, финансовую устойчивость и деловую активность повлияли показатели прибыли.

Наблюдается рост показателей прибыли в 2008г. по сравнению с 2007г. в связи с значительным снижением расходов предприятия на изготовление продукции и снижения коммерческих расходов, представленный в таблице №4. На прибыль повлияла жесткая конкуренция, которая создает сложные условия для журнала ОК!, но ЗАО «Креатив сити» планирует обеспечить прибыльность этого издания в 2010-2012г.

Таблица №4: Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках ЗАО «Креатив сити», тыс. руб.

Следует отметить, что помимо анализа прибыли был проведен анализ рентабельности, результаты которого показали значительный рост показателей рентабельности за счет увеличения среднереализационных цен и изменения структуры продукции. Динамика данных показателей представлена в таблице №5. Деятельность данной организации можно считать успешной в 2008 году по сравнению с 2007. Предприятие будет выявлять резервы, которые сможет использовать для улучшения финансового состояния.

Таблица №5: «Анализ рентабельности ЗАО «Креатив сити» за 2 года»

И в заключении следует добавить, что в современных условиях ЗАО «Креатив сити» должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному использованию полученной прибыли.

Руководству ЗАО «Креатив сити» необходимо принять меры по улучшению финансового состояния и выработать мероприятия по управлению с дебиторской задолженностью с целью повышения эффективности финансового состояния. В результате проведенного анализа, учитывая современное состояние я предлагаю принять следующие меры:

- контроль за состоянием расчетов с покупателями и соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное повышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации, для этого необходимо применять следующие мероприятия контроля: исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска, периодический пересмотр предельной суммы кредита, выявление финансовых возможностей предоставления предприятием товарного (коммерче6ского) кредита, и т.д.

- расширить круг потребителей продукции организации в регионах России за счет удовлетворенности потребителей, а также осуществление постоянного и глубокого мониторинга удовлетворенности потребителей качеством продукции;

- использование системы скидок при долгосрочной оплате в целях ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности, принятая система скидок сделает выгодным долгосрочное сотрудничество с клиентами;

- для ускорения дебиторской задолженности предприятия и сокращения затрат на обслуживание платежей необходимо поощрять оплату наличными;

- один из современных методов является факторинг - комплекс услуг по управлению дебиторской задолженностью, в состав которого входят оценка платёжеспособности дебитора, управление своевременностью оплат, покрытие кредитных рисков, финансирование кредитора, консультирование. Факторинг решает следующие задачи: расширение доли компании на рынке; повышение ликвидности дебиторской задолженности; ликвидация кассовых разрывов; своевременная оплата контрактов и налогов.

Организация помимо решения проблем по управлению с дебиторской задолженности решает вопрос возникший в связи с управлением прибыли и ростом себестоимости, направленный на улучшение финансовой деятельности ЗАО «Креатив сити».