Отчет по практике: Организация учетной работы предприятия

Отчет по практике: Организация учетной работы предприятия

Содержание

1. Общая производственно-экономическая характеристика предприятия КПУП «Обольский керамический завод»

2. Организация учетной работы предприятия

2.1 Учетная политика КПУП «Обольский керамический завод»

2.2 Организация обработки и хранения документооборота.

2.3 Порядок ведения учета основных средств

2.4 Учет нематериальных активов.

2.5 Порядок ведения учета производственных запасов.

2.6 Документальное оформление учета затрат на производство.

2.7 Учет готовой продукции.

3. Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия КПУП «Обольский керамический завод»

4. Индивидуальное задание по теме «Документальное оформление выпуска готовой продукции.

Список использованных источников

1. Общая производственно-экономическая характеристика предприятия КПУП «Обольский керамический завод»

Уровень строительства - индикатор здоровья страны, а уровень жилищного строительства - показатель уровня жизни его населения. На разных этапах развития нашего государства этот показатель изменялся и в ту и в другую сторону, однако реальные потребности населения в жилищном строительстве, а следовательно, и в строительных материалах для его обеспечения никогда не были удовлетворены в полной мере, несмотря на обилие разного рода специальных программ, принимаемых на самых высоких уровнях.

Среди многих строительных материалов, применяемых при строительстве объектов различного назначения, достойное место занимает строительная керамика и, прежде всего - кирпич керамический.

Он всегда был и продолжает оставаться одним из ведущих стеновых материалов. Пришел он к нам из Европы в XV веке и нашел, благодаря своим замечательным свойствам, самое широкое распространение. К таким свойствам относят разнообразные архитектурные возможности этого материала. Он долговечен: сроки службы зданий и сооружений из качественного керамического кирпича при грамотной их эксплуатации исчисляется многими десятками, а иногда сотнями лет. Уникальной особенностью строительной керамики является создаваемая ей комфортность среды для человека в помещениях, построенных из этого материала. По показателям комфортности керамический кирпич среди общеизвестных и доступных нам материалов занимает второе место после древесины.

Строительство завода по производству стеновых керамических материалов с использованием местных запасов глинистого сырья началось в конце 1991 года на долевых началах при участии ряда промышленных предприятий г.Новополоцка, к которым в последствии присоединились Могилевское арендное предприятие «Моготекс», Могилевское производственное предприятие «Химволокно» и другие.

В сентябре 1992 года участниками строительства было принять решение о создании на базе строящегося завода керамических изделий акционерного общества открытого типа.

В октябре 1992 года в Россонском райисполкоме было зарегистрировано КПУП «ОКЗ» с первоначальным уставным фондом 300млн. руб.

Акт о пуске в эксплуатацию первой очереди завода был подписан 20 ноября 1996 года.

Завод керамических стеновых материалов Россонский филиал КПУП «ОКЗ по производству керамики и стеновых материалов» расположен в 3,5 км от г.п. Россоны Витебской области. Проектная мощность завода составляет 30 млн. штук условного кирпича в год.

Устав КПУП «ОКЗ» зарегистрирован решением № 605 от 30.12..1996г. Витебского облисполкома (№15 -/- в реестре общереспубликанской регистрации). Все взносы акционеров, поступившие в Уставный фонд КПУП «ОКЗ», направлены на покрытие затрат, затрат связанных со строительством завода.

Основным видом деятельности являются и производство кирпича керамического.

Общество создано в целях производства конкурентоспособной продукции, извлечения прибыли от ее реализации, содействия формированию товарного использования местных ресурсов.

Выпуск продукции начат в ноябре 1996 года. Одним из слабых мест производственно-хозяйственной деятельности завода является сезонный характер сбыта продукции. В осенне-зимний период реализация практически не производится вследствие остановки строительных работ основными потребителями продукции. Отсутствие железной дороги препятствует активному сбыту выпущенной продукции.

С другой стороны, завод сохранил мощный потенциал:

1. приличное и мало изношенное оборудование;

2. отличные по качеству и объемам запасы сырья;

3. возможности выпускать один из лучших кирпичей в стране;

Во внешней среде:

неудовлетворенные потребности в сырье;

мощный рост российского рынка при слабости их кирпичных фирм.

К общим функциям управления Россонского филиала КПУП «ОКЗ» относятся:

планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;

организация - это создание оптимальной структуры управления.

Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;

мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;

контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.

В соответствии с рекомендациями по разработке примерных структур и штатных нормативов численности для нашей организации доведен норматив численности работников аппарата управления (АУП) в размере 15%, фактически эта цифра составляет 13%.

На предприятии разработана Программа работы с руководящими кадрами и специалистами Россонского филиала КПУП «ОБЗ» на 2007-2010 годы.

Программа предусматривает:

создание резерва руководящих кадров и специалистов, порядок работы с ними;

подготовку, переподготовку и повышение квалификации руководящих кадров и специалистов;

порядок подбора и назначения на должности (освобождения от должностей) руководящих кадров;

порядок аттестации руководящих кадров и специалистов;

Главные рычаги мотивации - стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека).

Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:

занятость всех работников трудом;

предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста;

согласованность уровня оплаты с результатами труда;

создание условий безопасности труда;

поддержание в коллективе благоприятного психологического климата.

Главные цели и задачи перспективного стратегического развития:

увеличение объемов производства;

повышение качества выпускаемой продукции;

улучшение условий труда;

экономия ресурсов.

Завод создан в целях производства конкурентоспособной продукции, извлечения прибыли от ее реализации, содействия формированию товарного рынка, созданию дополнительных рабочих мест, более полного и эффективного использования местных ресурсов.

Функционирование производственно-административной структуры предприятия

Управление на предприятии представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии. Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия. В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных закономерностей управления. Важнейшими принципами организации управления Россонского филиала КПУП «ОКЗ» являются:

1) принцип целевой совместимости и сосредоточения. Заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи - организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель;

2) принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса;

3) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования;

4) демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы. При этом обязательно соблюдение следующих требований: подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересована в реализации и высокой эффективности принятого решения;

5)принцип научной обоснованности управления. Исходит из того, что средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике.

6) принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции;

7) принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства;

8) принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий.

Социально-психологические методы управления - это методы убеждения, морального и нравственного воздействия на психологию людей. В настоящее время завод на 86,3% укомплектован необходимым персоналом. На постоянной основе работают 162 человек, в т.ч. 142 рабочих. Штатным расписанием на 2007 год предусмотрено для выполнения всех необходимых функций при полном освоении мощности 215,5 человек, в т.ч. 178 рабочих.

В соответствии с рекомендациями по разработке примерных структур и штатных нормативов численности для нашей организации доведен норматив численности работников аппарата управления (АУП) в размере 15%, фактически эта цифра составляет 13%.

На предприятии разработана Программа работы с руководящими кадрами и специалистами Россонского филиала КПУП «ОБЗ» на 2007-2010 годы.

Программа предусматривает:

создание резерва руководящих кадров и специалистов, порядок работы с ними;

подготовку, переподготовку и повышение квалификации руководящих кадров и специалистов;

порядок подбора и назначения на должности (освобождения от должностей) руководящих кадров;

порядок аттестации руководящих кадров и специалистов;

На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста, роста производительности труда.

Методы мотивации Россонского филиала КПУП «ОКЗ»:

1) экономические (прямые) - повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; оплата обучения;

2) экономические (непрямые) - предоставление транспортного обслуживания;

3) неденежные - повышение привлекательности труда, продвижение по службе, повышение квалификации;

Для выхода предприятия на производственную мощность разработан ряд мероприятий.

Мероприятия по усовершенствованию производственного процесса.

1.При наличии у предприятия возможностей и денежных средств, ставится вопрос о второй технологической линии на садке и формовке кирпича керамического. Освоение новых видов изделий.

2. Четкий график реализации готовой продукции.

3. Мероприятия по повышению заработной платы и система планирования, предусматривающая не только выход на количественные плановые показатели, но и качественная оценка выпускаемой продукции.

4. Строгая дисциплина труда и постоянная работа с кадрами.

5. План работы по охране труда.

6. Повышение показателей социально-экономического развития.

7. Финансовое оздоровление предприятия.

Наряду с организацией работы по увеличению объемов производства, стратегия предприятия направлена на обеспечение выпуска предприятием конкурентоспособной продукции с учетом реального состояния на рынке строительных материалов.

Решение этой задачи достигается за счет комплекса следующих организационных и технических мер:

—постоянное поддержание уровня качества продукции соответствующего качеству исходного сырья и уровню технологии;

—постоянная работа по снижению производственных издержек (сокращение расхода топлива, электроэнергии, транспортных издержек)

—постоянный контроль ситуации на рынке строительных материалов (уровень цен, качество, реальный спрос) и тенденцией его развития;

—своевременное получение информации об изменениях в технологии строительной керамики;

—содержание при заводе лабораторно-технологической службы, занимающейся не только текущей работой по проверке и испытанию сырья, материалов и готовой продукции, а также постоянным совершенствованием технологии производства керамических изделий;

—целенаправленная работа с архитекторами, строителями и специалистами отраслевой науки с целью разработки новых образцов продукции, пользующейся спросом на рынке строительных материалов.

Продукция

Завод керамических стеновых материалов КПУП «Обольский керамический завод» может выпускать керамические изделия широкой номенклатуры [приложение № 1] :

Кирпич керамический рядовой, пустотелый, утолщенный. Кирпич КРПУ. Пустотность 22%.

Кирпич керамический рядовой полнотелый, одинарный. Кирпич КРО.

По традиционной безопасности кирпич керамический утолщенный и кирпич керамический полнотелый одинарный должен соответствовать классу 1

Камень керамический, рядовой. Камень КР

Кирпич керамический рядовой пустотелый одинарный. Кирпич КРПО.

Сырье

Основным сырьем производства керамических изделий является глина месторождения « Озерцы », расположенного в 6 км от завода. Разработка карьера начата в 1995 году.

Добавляемый в глину в качестве отощителя песок добывается в карьере, расположенном на прилегающей территории.

Добыча глины производится согласно горного и земельного отвода. Согласно произведенным лабораторным анализам в пределах земельного отвода ведется разработка грунта.

В настоящий период производится разработка глины скважины №102. Толщина вскрышных работ составляет 0,8 м, глины - 3,6 м из нее: 1,6 м - глина желто-бурая, далее - шоколадная, среднепластичная с прожилками пылеватого песка. Карбонаты отсутствуют.

В 10-ти метровой удаленности находится скважина 375 с шоколадной высокопластичной глиной, без карбонатных включений, пласт забоя составляет 3,4 м.

Глины имеют благоприятный для производства керамического кирпича химический и гранулометрический состав. Относительно высокое содержание красящих окислов (6,2%>е 203) придает обожженной продукции красивую красную окраску.

Для производства керамического кирпича используется экологически чистое сырье. Продукция относится к 1 классу радиационного качества. Удельная эффективная активность естественных радионуклидов в изделиях составляет 227 Бк/ кг ( ГОСТом допускается не более 370 БК кг ).

Качество

Глины имеют благоприятный для производства керамического кирпича химический и гранулометрический состав. Относительно высокое содержание красящих окислов (6,2%>е203) придает обожженной продукции красивую красную окраску.

Для производства керамического кирпича используется экологически чистое сырье. Удельная эффективная активность естественных радионуклидов (Аэфф) в изделиях составляет 208 Вк кг (ГОСТом допускается не более 370 БК кг).

Каждая партия отгруженной продукции сопровождается документам о качестве, которым является паспорт, выдаваемый отделом технического контроля.

Подобный состав оборудования массоподготовки и формирования позволит выпускать продукцию большого ассортимента:

Кирпич керамический пустотелый утолщенный 250*120*88мм;

Кирпич керамический пустотелый одинарный 250*120*88мм;

Кирпич керамический плотнотелый 250*120*65 мм;

Камень керамический 250*120*138мм и т.д.

Отклонение размеров изделия от номинальных значений 3 мм. Морозостойкость составляет 35 циклов. Водопоглощение составляет 11-12% (ГОСТом предусмотрено не менее 6%). По прочности изделия М-125, М 150. Пустотность изделия 25-28%.

Комитетом по стандартизации, метрологии им сертификации ГП «Стройтехнорм» на продукцию завода выдан сертификат соответствия ГОСТу 530-95 «Кирпич и камни керамические» :

21.11.97г. на КПО М-150 F-35, F-35/

04.12.97г. на КПУ М-150, 125 F-35, F-25

Нужно отметить, что завод сегодня выпускает только строительный кирпич, который пользуется спросом в Московском и Ленинградском регионах РФ.

Технологическая схема

Технологическая схема производства керамического кирпича включает в себя следующие переделы:

Вылеживание глины после ее добычи в глинозапаснике.

Массоподготовку, разделенную на две степени переработки сырья: первичную и вторичную, между которыми для более качетсвенной полготовки предусмотрено вылеживание шихты в специальном шихтозапаснике, где обеспечивается тщательное перемешивание шихта, повышается качество конечной продукции за счет гомогенизации глины. Запас шихты рассчитан на 10-12 суток работы завода на полную мощность.

Формование изделий методом экструзии при формовочной влажности 16-18 % с последующей резкой и укладкой кирпича сырца на сушильные вагонетки.

Сушка кирпича осуществляется в крупногабаритных туннельных сушилках. Отличительной особенностью сушки является использование в сушилке осевых вентиляторов. Благодаря тщательному перемешиванию воздушных масс внутри сушилки достигается равномерная и качественная сушка срок сушки 43-60 часов. В качества теплоносителя используется тепло из зоны охлаждения печи.

Обжиг кирпича осуществляется в туннельной печи шириной канала 4,7м. автоматическое перемещение сушильных и печных вагонеток производится сушильным и печным спецтранспортом. Срок обжига 52 часа.

Пакетирование и складирование готовой продукции.

Общее управление всем технологическим процессом осуществляется системой автоматического управления с применением микропроцессоров.

2. Организация учетной работы предприятия

2.1 Учетная политика КПУП «Обольский керамический завод»

Приложение № 26

1.1 Учет внеоборотных активов

1.1.1. К основным средствам, в соответствии с действующим законодательством, относить введенные в эксплуатацию внеоборотные активы, имеющие материальную форму, используются в обращении более года и стоимость которых превышает 30 базовых величин.

Начисление амортизации производить согласно Временного республиканского классификатора амортизируемых основных средств, согласно нормативных сроков их службы. Для начисления амортизации применяется: производственный метод начисления равномерный (линейный) метод исчисления - для зданий, сооружений, транспортных средств и хозяйственного инвентаря. Текущую индексацию амортизационных отчислений не производить.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6