Отчет по практике: Система управления деятельностью предприятия на ООО "Вектор"

На основе расчетов можно сделать следующие выводы: Показатели общей рентабельности за отчетный период выросли с 0,19 в 2008 до 0,97 в 2009, то есть увеличились в 5 раз. Это говорит о том, что в 2010 году каждый рубльреализации приносил в среднем около 10 копеек балансовой прибыли. Надо отметить резкое повышение данного показатели по сравнении. С 2010 годом, когда он составлял 23,11 и вырос за 2010 год 23,3.Показатель рентабельности по чистой прибыли также вырос в 2010 году с 0,8 на начало года до 15,3 на конец отчетного периода. Это говорит, что спрос на строительство сильно вырос.

Можно сделать вывод, что все показатели рентабельности очень высоки.

Рентабельность вложения предприятия – показывает эффективность использования всего имущества предприятия. Представлена в таблице 2.

Таблица 2.- Показатели для расчета рентабельности

На основе данной таблицы можно сделать вывод о том, что если за 2009 г. все показатели рентабельности вложений вырасти по сравнению с 2008 г., то в 2010 году рентабельность выросла еще более на 1166747 руб. Все показатели рентабельности вложения увеличились. Общая рентабельность вложений в 2009 выросла с 0,26 % в 2008 г. до 35,80 %, в 2009 году возросла до 1,12%. То если на 1 рубль стоимости имущества предприятия в отчетном году приходилось 10,12 копеек балансовой прибыли. Значения данного показателя достаточно велико для такого предприятия, что свидетельствует о достаточно эффективном исполнении активов предприятия в 2009 – 2010 г. На основе данных показателей рассчитываются показатели рентабельности вложений, которые представлены в таблицу 3.

Таблица 3.- Показатели рентабельности вложения

Рентабельность собственных средств также невысока и в течение 2009 года выросла с 0,22% до 31,9%, то есть в 146 раз и в 2010 увеличилась лишь на 1,43%. Динамика этого показателя за последние годы позволяет сделать вывод о том, что инвестиции собственных средств в организации дали недостаточно хороший результат.

В целом можно отметить, что все показатели рентабельности вложений организации находятся на достаточно высоком уровне, что говорит об эффективном вложении средств.

Баланс прибыли в 2010 году существенно увеличился на 1795748 рублей или в 6 раз. Это способствовало: увеличение прибыли от финансово – хозяйственной деятельности, в основном за счет появления статьи дохода «Проценты к получению» и превышению абсолютного изменения операционных доходов над превышением операционных расходов.

Повышению балансовой прибыли способствовала прибыль от внереализационных операций в сумме 30150 тыс. руб.

Таким образом, факторы, уменьшающие балансовую прибыль, по сумме были перекрыты действием увеличивающих ее факторов, что в итоге и обусловило рост балансовой прибыли в отчетном году по сравнению с предыдущим в 6,8 раз. В отчетном году результат от прочих нереализованных операций представляет собой прибыль, которая увеличилась с 2009 годом на 68 %.

7.  Недостатки системы управления собственности

Система управления деятельностью предприятия на ООО «Вектор» очень развита. На фирме происходят постоянные усовершенствования технологий производства, для сотрудников проводятся различные тренинги для повышения квалификации.

Изучив состояния системы управления деятельностью на ООО «Вектор» можно сделать вывод, что это перспективная и развивающаяся компания. За 5 лет работы компании было реализовано боле 1000 строительных объектов по Ярославлю и Ярославской области. Главная черта внутрифирменного управления – ориентация на долгосрочную перспективу, проведение функциональных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческого аспекта персонала.

При всех положительных аспектах управления деятельность, необходимо так же выделить актуальные проблемы на предприятии:

1.  Высокая текучесть кадров;

2.  На стройке зачастую используются, устаревши, технология и оборудование;

3.  Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации;

4.  Дополнительные транспортные издержки;

5.  Нехватка собственной рабочей силы;

6.  Постоянное увеличение цен на материалы;

7.  Появление новых конкурентов

8.  Предложения по повышению эффективности управления

Рекомендации по совершенствованию управления деятельностью предприятия.

1. Необходимо создать более комфортные условия для труда. На стройке можно организовать комнаты отдыха, где рабочий может выпить чай и отдохнуть. В холодную погоду необходимо улучшить подачу тепла на объект.

2.Для решения проблемы с устаревшим оборудованием необходимо начать частичную замену его на более современные.

 3. Необходимо разработать маркетинговую стратегию предприятия, так как у ООО «Вектор» на рынке строительства имеются достаточно крупные конкуренты, то я предлагаю разработать стратегию минимальных издержек. Компании должна быть в курсе как ее затраты соотносятся с затратами основных конкурентов. Организации, применяющей стратегию минимальных издержек, необходимо тщательно и постоянно отслеживать любые изменения в технологиях отрасли, с целью выбора наиболее эффективных и экономичных из них, для последующего внедрения в собственное производство. Фирма обязана проводить постоянную модернизацию или даже полную замену производственного оборудования в минимальные сроки, дабы ее не опередили конкуренты.

Заключение

Мной были изучены различные документы, без которых невозможно представить создание организации, её функционирование в дальнейшем (это Устав, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, договоры и т.д.), порядок их оформления и ведения. Некоторые документы носят информационный характер, некоторые регламентируют отношение данной организации с ее работниками, партнерами, клиентами.

ООО «Вектор» перспективная организация, успешно развивающаяся.

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкуренции являются такие факторы как развитие производства и высокое качество выполняемых работ.

Мной были решены следующие задачи:

1. Рассмотрена общая характеристика организации.

2. Определена организационная структура организации.

3. Рассмотрена деятельность экономических служб.

4. Изучено правовое обеспечение производства

Что бы стабильно развиваться фирма использует стратегию минимальным издержек.

«Вектор» компания, которая использует в управленческой деятельности почти все виды информации. У организации имеются разнообразные средства обмена информации с основными элементами своего внешнего окружения.

Организационная структура организации является линейно – функциональной, и поэтому недостатки этой структуры определяются недостатками. Как иерархического типа структуры, так и самой линейной организационной структуры. Линейно – функциональная структура управления является эффективной в крупных организациях.

Я уверена, что полученные мной знания пригодятся в моей дальнейшей профессиональной деятельности, ведь сегодня нельзя представить ни одну организацию без документооборота, позволяющего документально фиксировать каждый шаг компании.

Руководство и персонал ООО «Вектор»; любезно помогло мне при прохождении практики менеджмента, написании отчета, предоставляя необходимую информацию и документы.

Тем нее менее, предприятие является стабильным. Основные коэффициенты, характеризующие деятельность предприятия соответствуют нормам, а на конец отчетного периода улучшаются. Производственная фирма «Вектор» занимает достаточно сильную и стабильную позицию на рынке и имеет хорошие шансы для дальнейшего развития.