Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ

Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ

Министерство общего и профессионального образования

ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра “ Менеджмент”

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ПО ТЕМЕ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ “РОС - АЛКАС - ОРЕНБУРГ”

Руководитель работы

_______________________ Куташева О. Г.

“____” _________________ 1998

Исполнитель работы

Студент группы 96-ФК-1

_______________________ Николаева Е.

Оренбург 1998

СОДЕРЖАНИЕ

1 Организационные формы организаций наиболее распространенные в рыночной

экономике

............................................................................

....................................................................... 3

2 Общие направления деятельности ОАИБ

............................................................................

. 6

3 Общая характеристика направления работы структурных подразделений ОАИБ

......... 7

4 Должностные инструкции руководителя организации, подразделений, отделов

............ 10

5 Преимущества и недостатки организационной структуры ОАИБ, отличие от

других видов организационных структур

............................................................................

.................. 14

5.1 Варианты структуры управления ОАИБ

...........................................................................

15

6 Виды связи между элементами структуры

............................................................................

16

7 Дерево целей ОАИБ

............................................................................

..................................... 16

Заключение

............................................................................

...................................................... 18

Список использованной литературы

............................................................................

............ 19

1 Организационные формы организаций, наиболее распространенные в рыночной

экономике

Организационными формами наиболее распространенными в рыночной экономике

являются: общество с ограниченной ответственностью, акционерные общества,

хозяйственные дочерние общества, унитарные предприятия, учреждения, фонды,

совместные предприятия, холдинги и ассоциации. Рассмотрим их более

подробно.

1) Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним

или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли

определенных учредительными документами размеров; участники общества с

ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут

риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости

внесенных ими вкладов. Учредительными документами общества с ограниченной

ответственностью являются учредительный договор, подписанный его

учредителями, и утвержденный ими устав. Высшим органом общества с

ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. В

обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган

(коллегиальный или единоличный), осуществляющий текущее руководство его

деятельностью и подотчетный общему собранию его участников. /3, п. 1, ст.

87; п. 1, ст. 89; п. 1, ст. 91/.

2) Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого

разделен на определенное число акций; участники акционерного общества

(акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков,

связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им

акций.

Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им

акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным

обществом, Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые

им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и

иными правовыми актами. Открытое акционерное общество обязано ежегодно

публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс,

счет прибылей и убытков. Акционерное общество, акции которого

распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного

круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не

вправе поводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом

предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его

акционеров. В обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет

директоров (наблюдательный совет). Исполнительный орган общества может быть

коллегиальным (правление, дирекция) или единоличным (директор, генеральный

директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и

подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию

акционеров /3, п. 1, ст. 96; п. 1, 2, ст. 97; п. 1, 2, 3, ст. 103/.

3) Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное)

хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его

уставном капитала, либо в соответствии с заключенным между ними договором,

либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким

обществом. Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества

(товарищества). В случаях несостоятельности (банкротства) дочернего

общества по вине основного общества (товарищества) последнее несет

субсидиарную ответственность по его долгам /3, п. 1-2, ст. 105/.

4) Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не

наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником

имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может

быть распределено по вкладам, в том числе между работниками предприятия. В

форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и

муниципальные предприятия. имущество государственного или муниципального

унитарного предприятия находится соответственно в государственной или

муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве

хозяйственного ведения или оперативного управления. Органом унитарного

предприятия является руководитель, который назначается собственником либо

уполномоченными собственником органом и им подотчетен. Унитарное

предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему

имуществом. Унитарное предприятие не несет ответственности по

обязательствам собственника его имущества.

Унитарное предприятие, созданное на праве хозяйственного ведения, создается

по решению уполномоченного на то государственного органа или органа

местного самоуправления. Учредительным документом предприятия, основанного

на праве хозяйственного ведения, является его устав, утверждаемый

уполномоченным на то государственным органом или органами местного

самоуправления.

В случаях, предусмотренных законом о государственных и муниципальных

унитарных предприятиях, по решению Правительства Российской Федерации на

базе имущества, находящегося в федеральной собственности, может быть

образовано унитарное предприятие, основанное на праве оперативного

управления (федеральное казенное предприятие). Учредительным документом

казенного предприятия является его устав, утверждаемый Правительством

Российской федерации. Российская Федерация несет субсидиарную

ответственность по обязательствам казенного предприятия при недостаточности

его имущества /3, п. 1, 2, 4, 5, ст. 113; п. 1, 2, ст. 114; п. 1, 2, 5,

ст. 115/.

5) Учреждением признается организация, созданная на собственником для

осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций

некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично.

Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении

денежными средствами. При их недостаточности субсидиарную ответственность

по его обязательствам несет собственник соответствующего имущества /3, п.

1, 2, ст. 120/.

6) Фондом для целей настоящего ГК РФ признается не имеющая членства

некоммерческая организация, учрежденная гражданами или юридическими лицами

на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные,

благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно

полезные цели. Учредители не отвечают по обязательствам созданного ими

фонда, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей Для

осуществления предпринимательской деятельности фонды вправе создавать

хозяйственные общества или участвовать в них. Фонд обязан ежегодно

публиковать отчеты об использовании своего имущества. Порядок управления

фондом и порядок формирования его органов определяются его уставом,

утверждаемым учредителями /3, п. 1, 2, 3, ст. 118/.

7) Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской

деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов

могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или

союзов, являющихся некоммерческими организациями. Члены ассоциации (союза)

сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Ассоциация не

отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут

субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и в порядке,

предусмотренными учредительными документами договор, подписанный ее

членами, и утвержденный ими устав ассоциации Учредительными документами

ассоциации (союза) являются учредительный /3, п. 1, 3, 4, ст. 121; п. 1,

ст. 122/.

8) Совместные предприятия создаются на основе вложения капитала

отечественных и иностранных партнеров, совместно осуществляющих

хозяйственную деятельность, управление организацией и распределение

прибыли. Создание совместных предприятий направлено на привлечение в

экономику современных видов оборудования и технологий; материальных и

финансовых ресурсов, а также управленческого опыта; на насыщение рынка

качественным товаром.

9) Холдинговые компании - это держательные компании, создаваемые с целью

владения контрольными пакетом ценных бумаг, главным образом промышленных

фирм. В данном случае преобладает функция контроля, т. к. контролируя

промышленные компании, которые принимают участие в ряде других фирм и

кредитно-финансовых учреждений, можно полностью или частично контролировать

всю цепь этих компаний.

Рассматриваемая мной организация - ОАИБ (отдельный аэродромный инженерный

батальон) является в соответствии с п.1, ст. 120, ГК РФ учреждением.

2 Общие направления деятельности ОАИБ

В миссии организации детализируется статус предприятия, декларируются

принципы его работы, заявления и действительные веления руководства, дается

характеристика самых важных целей организации.

Цель же - это конкретное, конечное состояние или желаемый результат,

который стремится добиться группа, работая вместе.

Задача - это предписанная работа, серия или часть работы, которая должна

быть выполнена заранее оговоренным способом в заранее установленный срок.

Таким образом миссией ОАИБ (отдельного аэродромного инженерного батальона)

как военного подразделения является повышение боеготовности и

боеспособности вооруженных сил за счет оптимизации структуры, состава и

численности, а также повышение социального статуса военных и престиж

военных сил. Приоритетными направлениями деятельности ОАИБ как военного

подразделения являются:

- оптимизация боевого состояния и численности;

- качественное улучшение состава подготовки и обеспечения офицерского

корпуса;

- подъем эффективности боевой учебы, укрепление правопорядка;

- повышение технической обеспеченности войск;

- обеспечение правовой и социальной защиты военнослужащих.

Конкретной основной целью военной части ОАИБ является обеспечение

безаварийной эксплуатации военного аэродрома. Задачами, которые ставит

перед собой данная часть, являются:

- строительство;

- ремонт;

- реконструкция военных аэродромов.

3 Общая характеристика направления работы структурных подразделений ОАИБ

Выделяют следующие структурные подразделения ОАИБ: штаб, строевой отдел,

служба тыла, служба ПТО, финансово-экономическая часть (финчасть), клуб,

средства связи, санитарная часть, служба ГСМ, автослужба, ремонтная

мастерская (РМ), диспетчерская служба, контрольно-техническая служба (КТП),

базово-технический отдел, автопарк. Данные структурные подразделения

отражены на рисунке 1.

Штаб предназначен для организации и управления службами и подразделениями

части.

Строевой отдел выполняет следующие задачи: ведение отчетной документации по

исполнению приказов и распоряжений командира части и вышестоящих

начальников; также ведет учет и контроль перемещения личного состава части.

Служба тыла приводит в исполнение приказы и указания командира части по

обеспечению личного состава продовольствием, вещественным имуществом и

материально-техническому обеспечению. Этот отдел также осуществляет учет и

контроль за перемещением материальных ценностей в подразделениях (у

подчиненных).

Служба ПТО предназначена для выполнения задач по инженерно-аэродромному

обеспечению подразделений части, производит расчеты и выполнение инженерных

работ.

Финансово-экономическая часть необходима для обеспечения жизнедеятельности

личного состава, подразделений; для получения денежных средств из бюджета,

их распределения по статьям сметы расходов, и контроля за целевым

использованием выделяемых денежных средств. Кроме этого данное

подразделение составляет отчетную документацию по финансовой деятельности

части.

Клуб, его деятельность направлена на культурное просвещение личного

состава, обеспечение необходимыми специальными (техническими, инженерными и

пр.) публикациями и художественной литературой, находящимися в библиотечном

фонде.

Средства связи служит для осуществления быстрого и грамотного обеспечения

управления подразделениями части.

Санитарная часть служит для поддержания физического состояния личного

состава, санитарно-гигиенических условий быта. Выполняет профилактические

мероприятия по предупреждению заболевания среди личного состава части.

Служба ГСМ заботится об беспрерывном обеспечении ГСМ (горюче-смазочными

материалами) подразделений части и содержании запасов.

Автослужба ведет учет, контроль, следит за наличием техники, складов

материально-технического обеспечения. Осуществляет разработку и организацию

планов по техническому обслуживанию и ремонту, а также по безаварийной

эксплуатации автомобильной и инженерной техники подразделений. Кроме этого

автослужба занимается своевременным составлением отчетных документов по

списанию автомобильного и инженерного имущества, и по получению из

довольствующих органов.

Ремонтная мастерская выполняет техническое обслуживание и ремонт

автомобильной техники при использовании вспомогательных средств,

оборудования и приспособлений ремонтных мастерских, а также качественное

выполнение технического обслуживания и ремонта техники.

Диспетчерская служба занимается организацией строго учета и контроля за

правильным использованием по прямому назначению автомобильной и инженерной

техники, также учетом и контролем за расходованием моторных ресурсов

ГСМ. Данное подразделение составляет отчетности по правильному расходу

моторесурсов и ГСМ.

Контрольно-техническая служба выполняет контрольные проверки автомобильной

и инженерной техники при выходе ее из автопарка и при возвращении. Выявляет

недостатки по техническому состоянию автомобильной и инженерной техники,

обеспечивает своевременное доведение этих недостатков да сведения

командиров подразделений для принятия мер по их устранению.

Базово-технический отдел обеспечивает сохранность материальных средств,

организует учет и контроль за правильностью их использования.

Автопарк служит для хранения, сбережения автомобильной и инженерной

техники; осуществляет распределение техники за подчиненными

подразделениями; организует меры пожарной безопасности и меры по

безаварийному техническому обслуживанию техники.

Организационная структура ОАИБ среди вышестоящих и нижестоящих структур, а

также параллельные структуры отражены на рисунке 2.

4 Должностные инструкции руководителя организации, подразделений, отделов

Должностные инструкции включают в себя определенные полномочия, а каждый

элемент структуры является носителем определенных управленческих

полномочий. Полномочия - это совокупность официально предоставленных прав и

обязанностей самостоятельного принятия решений, отдавать распоряжения и

осуществлять те или иные действия в интересах организации. Должностные

инструкции руководителя ОАИБ (командира части) и руководителей структурных

подразделений предполагают наличие распорядительных полномочий и являются

следующими:

Командир части возглавляет ОАИБ, в мирное и в военное время обязан:

поддерживать батальон в полной боевой готовности, способным выполнить свои

функциональные задачи по своему прямому назначению;

поддерживать уставной порядок и морально-психическое состояние подчиненных

подразделений;

организовывать мероприятия по обеспечению жизнедеятельности батальона;

руководить подчиненными подразделениями и службами.

Данная руководящая должность предусматривает наличие высшего военного

образования (военное командное училище).

Начальник штаба, возглавляет штаб и подчиняется командиру части, в мирное и

военное время обязан:

следить за строгим выполнением распорядка дня, за своевременным доведением

и контролем за исполнение приказов командира части;

разрабатывать отчетные документы и отчитываться по проделанной работе

подчиненных ему подразделений и служб;

организовывать работу штаба в соответствии с руководительными документами.

Данная должность предусматривает наличие образования инженерно-штабного

факультета военной кафедры.

Начальник строевой службы возглавляет строевой отдел и подчиняется

Страницы: 1, 2