МЕНЮ


Фестивали и конкурсы
Семинары
Издания
О МОДНТ
Приглашения
Поздравляем

НАУЧНЫЕ РАБОТЫ


  • Инновационный менеджмент
  • Инвестиции
  • ИГП
  • Земельное право
  • Журналистика
  • Жилищное право
  • Радиоэлектроника
  • Психология
  • Программирование и комп-ры
  • Предпринимательство
  • Право
  • Политология
  • Полиграфия
  • Педагогика
  • Оккультизм и уфология
  • Начертательная геометрия
  • Бухучет управленчучет
  • Биология
  • Бизнес-план
  • Безопасность жизнедеятельности
  • Банковское дело
  • АХД экпред финансы предприятий
  • Аудит
  • Ветеринария
  • Валютные отношения
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Ботаника и сельское хозяйство
  • Биржевое дело
  • Банковское дело
  • Астрономия
  • Архитектура
  • Арбитражный процесс
  • Безопасность жизнедеятельности
  • Административное право
  • Авиация и космонавтика
  • Кулинария
  • Наука и техника
  • Криминология
  • Криминалистика
  • Косметология
  • Коммуникации и связь
  • Кибернетика
  • Исторические личности
  • Информатика
  • Инвестиции
  • по Зоология
  • Журналистика
  • Карта сайта
  • Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия Каростройсервис за последние три года и прогноз на перспективу

    эффективность управления хозяйственной деятельностью, имеющимися активами и

    вложенным собственным капиталом.

    Рентабельность производственной деятельности или рентабельность затрат

    показывает сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного

    на производство и реализацию продукции.

    Рентабельность реализации характеризует эффективность

    предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с

    рубля реализации.

    Табл.№2.10.

    Расчет показателей рентабельности

    |Показатель |1999 |2000 |2001 |

    |1Рентабельность активов или |5,6 |10,7 |2,0 |

    |коэффициент экономической | | | |

    |рентабельности (чистая | | | |

    |прибыль/средняя стоимость | | | |

    |активов) | | | |

    |2.Рентабельность собственного |18177 |54,9 |17,9 |

    |капитала или коэффициент | | | |

    |финансовой рентабельности (чистая| | | |

    |прибыль / средняя стоимость | | | |

    |собственного капитала) | | | |

    |3. Рентабельность реализации или |4,7 |6,1 |1,7 |

    |коэффициент коммерческой | | | |

    |рентабельности (прибыль от продаж| | | |

    |/выручка от продаж) | | | |

    |4. Рентабельность текущих затрат|4,9 |6,5 |1,7 |

    |(прибыль от операционной | | | |

    |деятельности / себестоимость | | | |

    |реализуемой продукции) | | | |

    |5. Рентабельность |18177 |54,9 |17,9 |

    |инвестированного капитала (чистая| | | |

    |прибыль/сумма собственного и | | | |

    |долгосрочного заемного капитала) | | | |

    По всем показателям имеем отрицательную динамику, тем не менее

    деятельность предприятия остается рентабельной, не смотря на снижение

    эффективности использования активов, собственного капитала.

    В 2001 году произошло снижение рентабельности текущих затрат до 1,7%,

    а среднеотраслевой показатель по России 6,25%.

    Важным направлением повышения эффективности хозяйственной деятельности

    организации, повышения ее конкурентно способности на рынке подрядных работ,

    является управление издержками.

    Результаты финансового анализа объединив в итоговую таблицу получим

    следующую картину за 1999-2001 годы.

    Табл. № 2.11

    Основные финансовые показатели за 1999-2001 годы.

    |Показатели |1999 год |2000 год |2001 год|

    |Выручка от реализации (т. руб.)|144647 |44398 |72369 |

    |Себестоимость реализации |137782 |41674 |71151 |

    |(т.руб.) | | | |

    |Прибыль от реализации (т. руб.)|6865 |2724 |1218 |

    |Прибыль (убыток) отчетного года|6514 |2421 |510 |

    |(т.руб.) | | | |

    |Чистая прибыль (т.руб.) |3999 |2384 |413 |

    |Коэффициент текущей |0,99 |1,12 |1,01 |

    |платежеспособности | | | |

    |Коэффициент абсолютной |0,0006 |0,18 |0,03 |

    |ликвидности | | | |

    |Коэффициент соотношения |0,98 |0,8 |0,52 |

    |дебиторской и кредиторской | | | |

    |задолженности | | | |

    |Коэффициент автономии |0,0003 |0,19 |0,11 |

    |Коэффициент заемного капитала |0,9997 |0,81 |0,89 |

    |Коэффициент финансовой |3203,7 |4,147 |8,035 |

    |зависимости | | | |

    |Коэффициент обеспеченности |- 0,004 |0,106 |0,012 |

    |собственными средствами | | | |

    |Оборачиваемость активов |2,05 |1,99 |3,48 |

    |Оборачиваемость запасов |120,5 |16,48 |8,4 |

    |Фондоотдача |471,0 |20,25 |35,14 |

    |Оборачиваемость дебиторской |2,39 |3,65 |9,39 |

    |задолженности | | | |

    |Время обращения дебиторской |153 |100 |39 |

    |задолженности | | | |

    |Средний возраст запасов |3 |22 |43,5 |

    |Оборачиваемость оборотного |2,06/177дн.|2,2/166дн. |3,86/95д|

    |капитала | | |н |

    |Оборачиваемость собственного |6575 |10,2 |31,4 |

    |капитала | | | |

    |Оборачиваемость общей |2,05 |2,47 |3,9 |

    |задолженности | | | |

    |Рентабельность активов или |5,6 |10,7 |2,0 |

    |коэффициент экономической | | | |

    |рентабельности | | | |

    |Рентабельность собственного |18177 |54,9 |17,9 |

    |капитала или коэффициент | | | |

    |финансовой рентабельности | | | |

    |Рентабельность реализации или |4,7 |6,1 |1,7 |

    |коэффициент коммерческой | | | |

    |рентабельности | | | |

    |Рентабельность текущих затрат |4,9 |6,5 |1,7 |

    |Рентабельность инвестированного|18177 |54,9 |17,9 |

    |капитала | | | |

    По результатам анализа финансового состояния можно сделать следующие

    выводы:

    - наблюдается недостаток активов для оплаты срочной кредиторской

    задолженности;

    - высокий уровень кредиторской задолженности;

    - увеличение доли себестоимости в составе выручки от реализации;

    - высокий уровень запасов;

    - коэффициент ликвидности и промежуточной платежеспособности ниже

    рекомендуемых, хотя в целом баланс можно считать ликвидным;

    - показатели рентабельности имеют отрицательную динамику.

    Таким образом, можно сделать вывод о низкой финансовой устойчивости

    организации.

    3.Разработка мероприятий по увеличению

    прибыльности работы организации

    3. Разработка мероприятий по увеличению прибыльности работы организации.

    Анализ экономического положения организации позволяет отметить низкий

    уровень основных показателей деятельности и негативную динамику их

    изменения: изношенность фондов, низкая рентабельность, неликвидные денежные

    потоки. Утрачена практика планирования, управленческие структуры не

    адекватны рыночным требованиям. На основе этого можно наметить основные

    направления реформирования строительной организации.

    3.1. Взаимодействие организации с внешней средой.

    В процессе проведения мероприятий, направленных на обеспечение

    прибыльности организации необходимо создать надежную социально-

    экономическую систему. Создать такого рода систему возможно только на

    основе поэтапных преобразований; на каждом этапе необходимо получить

    результаты, обеспечивающие дальнейший экономический рост.

    Создавая образ будущей организации необходимо определить, будет ли ей

    присуще приростное либо предпринимательское поведение.

    Табл.№3.1.

    Формы организационного поведения

    |Характеристики|Поведение |

    |системы | |

    | |Приростное |Предпринимательское |

    |Цели |Оптимизация прибыли |Оптимизация потенциала |

    | | |получения прибыли |

    |Пути |Экстраполяция |Выработка качественно нового |

    |достижения |прошлых подходов |взаимодействия по поводу |

    |целей | |получения прибыли |

    |Ограничения |Учет факторов |Способность нейтрализовать |

    | |внешней среды |влияние внешней среды |

    | |Учет факторов |Способность создать требуемую|

    | |внутренней среды |внутреннюю среду |

    | | |Способность выработать |

    | | |альтернативы развития |

    Не во всех случаях приростное поведение следует считать консерватив-

    ным. Предприятие, выпускающее потребительские товары, в начальный период

    своего становления в новых экономических условиях может ставить задачи

    сохранения рабочих мест и ориентироваться на рост продаж по тем товарам,

    которые традиционно выпускались. При этом элементы предпринимательского

    поведения будут появляться постепенно с вытеснением приростного поведения.

    Применительно к строительству это не отвечает требованиям рыночных

    преобразований и строительные организации могут выбрать только

    предпринимательское поведение. Обоснование неизбежности такого рода

    преобразований опирается на следующее:

    - ограниченность ресурсов у предприятий, что требует

    более эффективного их освоения, и в этой связи обеспечить себе

    приоритеты в получении заказов возможно лишь за счет

    прогрессивных технологий, эффективных проектных решений;

    - наличие существенных разрывов во времени между

    отдельными возводимыми строительными объектами, что требует

    нового подхода к выполнению очередного заказа при изменившихся

    внешних условиях;

    - ограничение возможности роста объемов работ без

    постоянной диверсификации в результате падения уровня жизни,

    неблагоприятной демографической ситуации;

    - наличие кризисной ситуации в производстве и социальной сфере.

    В соответствие с условиями, которые выдвигаются подрядной строительной

    организации при участии в торгах, конкурентные преимущества имеет

    организация, обладающая двумя главными свойствами. Во-первых, сама

    организация должна быть конкурентоспособна. Это выражается в ее

    имущественном комплексе, накопленном рыночном опыте, устойчивом финансовом

    положении. Организация активно развивается и способна обеспечить низкие

    издержки строительства. Во-вторых, организация производит

    конкурентоспособную продукцию, что выражается в характеристиках будущих

    производств, эффективных конструктивных и объемно-планировочных решениях,

    оптимальной стоимости строительства.

    Создание конкурентных преимуществ в процессе преобразований возможно

    путем реализации комплекса мер, находящихся в неразрывном единстве.

    Рис№3.2.

    Основные направления преобразований строительной организации

    для обеспечения конкурентных преимуществ.

    Реализация каждого из названных мероприятий требуют изменения системы

    управления, иного качества управленческих решений по каждому из указанных

    мероприятий.

    3.2. Организационные преобразования.

    Организационные изменения в организации требуют быстрых,

    сконцентрированных, но в то же время взвешенных мер. В результате должна

    быть сознана организационная структура, обеспечивающая эффективное

    управление хозяйственной деятельностью.

    Организационная структура должна содействовать созданию такой

    совокупности управленческих воздействий, которая способна обеспечивать

    надежность организации на длительный период времени. Эффективной следует

    считать структуру, которая, не смотря на управленческие расходы и число

    уровней иерархии, обеспечивает возможность принимать ее в рамках

    эффективные управленческие решения.

    Для успеха проводимых мероприятий необходимо выделить базисные

    организационные элементы и интегрированные организационные переменные и

    обеспечить эффективные меры воздействия на них. Применительно к

    строительной организации это можно представить следующим образом.

    Табл.№3.3.

    Систематизация организационных мероприятий.

    |Составляющие |Организационные мероприятия |

    |механизма | |

    |управления | |

    | |Текущие |Долгосрочные |

    |Базисные |Сокращение уровней |Профессиональный рост |

    |организационные|иерархии. |работников. |

    |элементы |Создание новых |Обучение персонала. |

    | |структурных единиц. |Организация отношений |

    | |Сокращение структурных |доверия. |

    | |единиц, неадекватных |Информированность |

    | |рынку. |работников. |

    | |Создание проектных |Скрытые и явные меры |

    | |команд. |принуждения. |

    | |Внедрение новых |Аргументация изменений. |

    | |информа-ционных |Консолидация достижений.|

    | |технологий. | |

    | |Система мотивации труда.| |

    | | | |

    | |Система делегирования | |

    | |полномочий. | |

    |Интегрированные|Маркетинг. |Создание новой |

    |организационные|Оптимизация |организованной культуры.|

    |переменные |производст-венных | |

    | |процессов. | |

    | |Управление конечными | |

    | |результатами. | |

    | |Управление | |

    | |взаимодействи-ем с | |

    | |партнерами. | |

    Табл.№3.4.

    Фазы и основные направления организационных изменений.

    3.3. Мероприятия по обеспечению финансовой устойчивости и экономического

    роста организации.

    Основной целью проводимых мероприятий является изменение хозяйственной

    деятельности организации и преобразование ее в надежную систему, при этом

    должна быть обеспечена финансовая устойчивость и экономический рост

    организации. Схема мероприятий по увеличению прибыльности работы

    организации приведена на рис. № 3.4.

    При проведении мероприятий следует учитывать, что организационно-

    экономический механизм достижения поставленных целей способен эффективно

    функционировать, если будут учтены не только явные цели. Идентификация

    неявных целей, преследуемых работниками разных уровней иерархии

    свидетельствует о том, что они не совпадают в виду многообразия

    экономических интересов, нежелания, либо неумения приспособиться к новой

    экономической ситуации.

    Управление процессами преобразований в направлении повышения

    конкурентно способности продукции строительства требует управления

    затратами, их оптимизации, с целью создания конкурентных преимуществ на

    рынке подрядных работ.

    Данная строительная организация, как и многие другие организации,

    сохранила внутрипроизводственные нормы расхода материалов, нормы запасов,

    однако в практической деятельности они не используются.

    Формирование системы управления затратами необходимо строить на основе

    нормирования всех затрат с дальнейшим мониторингом отклонений от норм.

    Управляющее воздействие целесообразно направлять на ликвидацию отклонений.

    В таких случаях управление затратами приобретают целевые установки,

    позволяет концентрировать усилия на наиболее значительных направлениях,

    дающих существенную экономию затрат. В строительстве центры возникновения

    затрат совпадают с каждой создаваемой единицей продукции – объектом

    строительства. Однако это не в полной мере относиться к накладным расходам,

    которые нормируются в процентах к прямым затратам по объектам

    строительства, но реально значительная часть этих расходов возникает за

    пределами объекта и управляют этими затратами руководители организации.

    Рис.№3.4

    Рис.№3.5.

    Учитывая взаимосвязь и взаимозависимость между показателями финансово-

    экономического состояния, структурой основных средств, системой управления

    предприятием можно выделить ряд общих направлений деятельности для создания

    надежной организации и увеличения прибыльности:

    -расширение сферы деятельности, развитие и увеличение объемов

    Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10


    Приглашения

    09.12.2013 - 16.12.2013

    Международный конкурс хореографического искусства в рамках Международного фестиваля искусств «РОЖДЕСТВЕНСКАЯ АНДОРРА»

    09.12.2013 - 16.12.2013

    Международный конкурс хорового искусства в АНДОРРЕ «РОЖДЕСТВЕНСКАЯ АНДОРРА»




    Copyright © 2012 г.
    При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.