Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

микросхемы, т.е. саму деталь. Структуру получаем методом легирования и

вакуумного напыления на установках «Везувий-8» и УВН-УЗП соответственно и

операция длятся 5и1 минуту.

Изготовив микросхему производим её контроль, для обнаружения дефектов.

Получив готовую деталь начинаем собирать сам блок-Мультивибратор низкой

частоты. Для этого на установке АСУТП «Кодиак» производим монтаж на

печатной плате микросхемы и комплектующих радиодеталей. Операция длится 5

минут.

Завершив изготовление блока производим окончательный контроль готовой

продукции на установке УКТП-1

В технологической карте указан разряд работ и норма времени операции.

Нормирование технологических операций осуществляем аналитическим

исследовательским методом и на основе этих исследований производим

дальнейшие расчёты.

2.3. Производственная структура предприятия

В зависимости от процесса производства различают следующий состав

производств: основное; вспомогательное; обслуживающее; побочное.

Состав цехов и форм производственных связей между ними называют

производственной структурой предприятия.

На крупных предприятиях цех является основной структурной единицей.

Цех – это организационное, обособленное подразделение, выполняющее

определенные производственные функции.

Специализация цехов зависит от технологических операций, которые

происходят в них. Поэтому принципу цеха подразделяют на: технологические,

предметные, предметно-технологические.

1.При образовании цеха технологической специализации, в них выполняются

определенные операции при широкой номенклатуре деталей, и такая форма

имеет свои преимущества:

- облегчается технологическое производство за счет разнообразия

оборудования;

- достигается максимальная загрузка оборудования.

Недостаток – удлиняется производственный цикл производства; снижается

полная ответственность руководства за производство готовой продукции.

2.Предметная форма специализации рекомендуется для предприятий с узкой

номенклатурой, в каждом цехе организуется производство одного изделия.

Преимущества:

- сокращается время изготовления изделия;

- повышается ответственность руководства за сроки, качество изделий;

- увеличивается гибкость производства за счет смены номенклатуры

только конкретного цеха.

На нашем предприятии используется предметно-техническая специализация

организации цехов, т.к. данная форма содержит в себе достоинства

перечисленных выше специализаций и исключает их недостатки.

На предприятии ОАО «Потенциал» организованны следующие производства:

прессование и литье; штамповка; механобработка; гальванопокрытие;

инструментальное производство; ремонтное производство; сборочное и др. На

основе технической подготовки производства организованны следующие типы

производства:

1.Индивидуальное – продукция изготавливается по ТУ.

2.Массовое производство – продукция изготавливается по ГОСТам.

На предприятии организованно цеховое производство, объектом управления

являются специализированные подразделения – производственные цеха

основного, вспомогательного и побочного производства. Организация цехов

произведена по двум принципам: по технологическому и детальному.

По технологическому признаку образованны: сборочный цех (10); цех

гальвано покрытий (10); ремонтный цех; заготовительные цеха; автоматный

цех; прессово-штамповочный цех (1); литейный цех (1); сборочной цех №10

агрегатной и окончательной сборки изделий.

Вспомогательные цеха: инструментальные цех, транспортный цех.

Технология данной организации производства – одни и те же детали проходят

обработку последовательно в нескольких цехах согласно технологическому

процессу. Достоинства такой организации: рабочие получают более

специализированную подготовку; увеличивается загрузка оборудования;

эффективнее используются основные средства.

Недостатки: негибкая система, возникают большие трудности при смене

номенклатуры и изменения ее структуры.

Производство, с его производственной программой, сложными хозяйственными

связями с другими предприятиями, сложными хозяйственными связями с другими

предприятиями, не может нормально функционировать без наличия определенной

системы хозяйственного руководства.

Также надо учитывать время потребовавшееся на каждую операцию.

Нормирование времени показано в таблице 4

Нормирование времени операций

таблица 4

|Операция |Норма времени, |

| |мин |

|Изготовление корпуса пресованием |0,50 |

|Контроль |0,40 |

|Изготовление плат |0,30 |

|Шлифовка |0,55 |

|Полировка |0,65 |

|Промывка |0,25 |

|Легирование |0,30 |

|Обеспечение вакуума |0,45 |

|Вакуумное напыление |1,15 |

|Контроль |0,25 |

|Установка элементов |0,55 |

|Контроль |0,30 |

|ИТОГО: |5,65 |

2.4 Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия позволяет правильно организовывать

производство, также наиболее удобно распределить обязанности между

подчиненными, более подробно знать об условиях работы и производить

непосредственный контроль за подчиненными.

Существует несколько организационных схем управления предприятием:

1. Линейная

2. Функциональная

3. Линейно функциональная

4. Блочная

5. Функциональная через отделы

6. Матричная

На Фирме «Сайберия» действует линейно функциональная организационная

структура . Это схема управления была выбрана по тому что, более

подходит для средних и крупных предприятий и позволяет сократить

загруженность функциональных работников для решения перспективных задач и

налаживания хозяйственных связей. Также такая схема управления

производством резко сокращает время по выполняемым работам.

Типичный процесс принятия решений по отбору персонала имеет вид:

1. Реклама на привлечение кандидатов

2. Предварительная отборочная беседа

3. Сбор информации о кандидатах

4. Оформление заявления

5. Беседа по найму с руководителем

6. Тесты на грамотность и интеллект.

Но тесты на грамотность и интеллект проходит не весь персонал. В первую

очередь этому подвергаются будущие руководители и специалисты. Кроме

этого , по ходу работ, проводится деловая оценка кадров . Такая оценка

служит юридической основой для продвижения, повышения заработной платы,

перевода, премирования персонала.

Каждый работник в первую очередь руководители и специалисты , должны

обладать следующими деловыми характеристиками:

1. Способность принимать решения

2. Деловая ориентация

3. Умение работать с цифрами

4. Способность к общению , самоорганизации

5. Системное мышление и логическое размышление

6. Целеустремленность

7. Решительность

8. Гибкость готовность к изменениям

9. Организационные способности

10. Коммуникабельность

11. Способность производить благоприятное впечатление, создавать

привлекательный образ

Штатное расписание.

Таблица 7

|Профессия |Количес|Основные |Основные обязанности |

| |тво, |требования | |

| |чел. | | |

|1.Руководители | | | |

|1.1. Начальник цеха |1 |В.О., стаж |Руководить производством |

| | |руководства не | |

| | |менее 2 лет | |

|1.2.Мастер основного | | |Распределение работ, |

|производства. |1 |Техническое |организация производства, |

| | |образование. |контроль за технологическим |

| | | |процессом и качеством. |

| | | | |

| | | |Распределение работ, |

| | | |контроль за технологическим |

|1.3.Мастер | | |процессом и качеством |

|вспомогательного | | |продукции. |

|производства. |1 |Техническое | |

| | |образование. | |

|2.Специалисты | | | |

|2.1.Конструктор |1 |Высшее |Разработка оснастки. |

| | |образование. |Разработка технического |

|2.2.Технолог |1 |Техническое |задания, тарификация, |

| | |образование. |внедрение технологического |

| | | |процесса. |

| | | | |

|2.3.Бухгалтер | |Высшее |Учет затрат по материалам. |

| | |образование. | |

| | | | |

| |1 | | |

|3.Другие служащие | | | |

| | | | |

|3.1.Контролер |1 |Среднее |Контроль за сохранностью |

| | |образование. |ресурсов. |

| | | |Прием ресурсов, контроль |

|3.2.Кладовщик |2 |Среднее |упаковки. |

| | |образование. | |

|4.Рабочие | | | |

|4.1.Основные рабочие |20 |Специальное |По заданию. |

| | |образование, | |

|4.2.Вспом-ные рабочие| |практика 1 год. | |

| |15 |Специальное |По заданию. |

| | |образование. | |

|Итого: |44 | | |

2.5 МАРКЕТИНГ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Основной задачей маркетинга является добиться максимального сбыта

производимой продукции. Для этого на предприятии создан отдел по сбыту

готовой продукции, основной задачей которого является представление товара

на рынке. Для охвата большей аудитории товар изготавливается в двух

упаковках: для оптовой продажи и продажи в розницу.

Основными способами сбыта продукции является распространение через

сеть специализированных магазинов и непосредственные поставки на

предприятия, применяющие в производстве данную микросхему.

Для продажи в розницу разработана индивидуальная тара для каждой

микросхемы. Тара выполнена в виде специальной коробки, на которой нанесено

печатным методом:

. название микросхемы

. основные характеристики микросхемы

. наглядный рисунок микросхемы

. логотип и адрес фирмы изготовителя

В коробку вкладывается инструкция с более обширными параметрами и

характеристиками, структурная схема микросхемы, приведены примеры области

применения микросхемы. Все это направлено на завоевание рынка розничной

торговли.

Для продажи на предприятия разработана специальная тара, в которую

помещается несколько готовых изделий. Так как схема изделия согласована с

инженерными отделами предприятий, то для продажи на предприятия отпадает

необходимость в указании параметров изделия, а на таре указывается только

количество изделий и адрес фирмы изготовителя.

Для материала тары для розничной и оптовой продажи берется

промышленный картон. Он отвечает всем необходимым требованиям для

транспортировки: имеет достаточную прочность, механически не воздействует

на готовые изделия.

Конкуренты

К главным конкурентам предприятиям ОАО «Сайберия»на рынке России

является акционерное общество открытого типа «Импульс»

зарегистрированное 12 декабря 1995г.Постановлением №525/3 Главы города

Пермь (регистрационный номер 0240.573.444.1185)

Основной вид деятельности предприятия - приборостроение. Местонахождение-

город Пермь, пр Светлова, 1. Форма собственности - смешанная.

Общество является юридическим лицом по действующему законодательству

Российской Федерации имеет обособленное имущество, учитываемое на его

самостоятельном балансе расчётный, валютный и другие счёта.

ОАО «Импульс» расположено в центре Европейской части России, находящейся

на важнейших транспортных магистралях ,связывающих, развитые экономические

районы –Поволжский, Центральный, Уральский, Западно - Сибирский.

Завод образован в 1960 году как первое специализированное предприятие

по выпуску электро – радио механизмов и сегодня ,имеет сорокалетний опыт

работы в этом направлении, является одним из ведущих предприятий

российского приборостроения

Основное направление деятельности - разработка, производство, микросхем.

Продукция ,выпускаемая заводом, хорошо зарекомендовала себя, благодаря

высоким эксплутационным показателям и надёжности при её эксплуатации.

Основная часть продукции предприятия вывозится в город Москву и за

пределы России в страны СНГ.

Транспортные пути:

1-железнодорожный;

2-водный;

3-автотранспортный.

Стратегия продвижения товара строится на рекламе в газетах, радио и

телевидении, у предприятия имеется свой сайт в Интернете.

Наибольшую конкуренцию продукции фирмы «Сайберия» составляет выпускаемый

фирмой «Импульс» мультивибратор на основе микросхемы К1021 УН1. Данный

усилитель отличается большой габаритностью менее хорошими

электрофизическими параметрами, но и более низкой ценой , что и определяет

конкурентоспособность данного товара.

Конкурентные преимущества фирмы:

-авторитетные позиции на традиционном рынке в течение 40 лет;

-цена ниже мировых

-лучшее знание рынка России и СНГ

Объём выпуска товарной продукции в прошлом году составил 100тыс.шт.

Источники ресурсообеспечения. АО «Импульс», применяя традиционные приёмы

с поставщиками, сохранило своих постоянных поставщиков. К ним относятся

:АО «Рагель» (г.С. Петербург); АО «Полигон» (Г.Казань); АО «Восток» (г.

Новосибирск), АО «УРАЛАТИ» (г.Асбест) и т.д. С данными поставщиками

долгосрочные связи существуют более 20лет

Поставщики фирмы ОАО «Сайберия» :

-материальных ресурсов: АО «Алюминиевый завод» (г Брянск),АО «Загородский

лакокрасочный завод» (г.Сергиев Посад ),АО «Полигон» (Казань ),АО

«восток»(Новосибирск),АО «УРАЛАТИ»(г.Асбезд) и др. ;

-трудовых ресурсов- ВУЗы, ПТУ ,СУЗЫ , школы среднего образования нашей

страны

-финансовых ресурсов- акционеры предприятия, кредиты сбербанков России.

3.Расчетная

часть

3.1.Расчет оборудования и амортизационных отчислений

Основные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме

основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического

уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты

деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль,

рентабельность, устойчивость финансового состояния.

В процессе производства работники предприятий с помощью средств труда

воздействуют на предметы труда и превращают их в различные виды готовой

продукции.

Средства труда (машины, оборудование, здания, транспортные средства)

совместно с предметами труда (сырьем, материалами, полуфабрикатами,

топливом) образуют средства производства. Выраженные в стоимостной форме

средства производства являются производственными фондами предприятий. В

зависимости от функционирования в процессе производства, способа

перенесения их стоимости на готовый продукт и характера воспроизводства

средств труда и предметов труда различают основные и оборотные фонды.

Основные производственные фонды – это та часть производственных фондов,

которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при

этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготавливаемый

продукт постепенно, по частям, по мере использования. Они пополняются за

счет капитальных вложений.

На ряду с производственными, существуют непроизводственные основные фонды

– жилые дома, детские спортивные учреждения и другие объекты культурно-

бытового обслуживания трудящихся, которые находятся на балансе

предприятий. В отличие от производственных фондов они не участвуют в

процессе производства и не переносят своей стоимости на продукт.

Страницы: 1, 2, 3, 4