Проблемы укрепления финансового состояния предприятия

- координирует деятельность обществ на всех уровнях;

- определяет основные направления капиталовложений и изыскивает

средства для их финансирования;

- вырабатывает и реализует финансово-кредитную политику по

использованию в интересах Компании собственных финансовых ресурсов

Компании, привлеченных и заемных средств;

- организует и координирует внешнеэкономическую деятельность обществ

Компании, обосновывает эффективность и целесообразность привлечения

иностранных партнеров и инвестиций;

- является держателем фондов, централизовано распределяемых

финансовых, материально-технических ресурсов и оборудования для обеспечения

государственных нужд Российской Федерации;

- совместно с органами государственной власти и управления решает

вопросы территориального расширения предприятия и организаций Компании,

проведение природоохранной политики;

- обеспечивает защиту прав обществ, входящих в Компанию,

представление их общих интересов в соответствующих органах и организациях,

в том числе международных;

- проводит скоординированную политику в области создания новых и

реконструкции действующих производств;

- проводит технико-экономическое обоснование научно-исследовательских

и опытно-конструкторских работ, выполняемых для государственных нужд, в том

числе обоснование размеров бюджетного финансирования, необходимого для

поддержания и развития научно-технических Компании;

- осуществляет скоординированную деятельность по обеспечению

сохранности и защиты государственных секретов, коммерческой тайны для

предотвращения экономического ущерба;

- проводит скоординированную кадровую политику, осуществляет

подготовку кадров;

- оказывает услуги и проводит работы на коммерческой основе;

- обеспечивает условия социального развития трудовых коллективов

обществ Компании путем организации совместного строительства и эксплуатации

объемов соцкультбыта;

- образует централизованные фонды Компании и организует их

рациональное использование с возможным перераспределением между обществами

Компании;

-осуществляет централизованное распределение энергетических и водных

ресурсов, обеспечивает ремонт и обслуживание соответствующего оборудования;

- осуществляет централизованное хранение, учет, перерегистрацию

стандартов, технических условий, патентов, научной и технической

литературы;

- осуществляет единую политику в области охраны труда и экологической

безопасности, проводит природоохранные мероприятия;

- обеспечивает единый архитектурный и фирменный стиль Компании;

- разрабатывает принципы формирования цен на продукцию и услуги,

оказанные внутри Компании.

Дочерние общества имеют следующие права и обязанности:

-разрабатывать и согласовывать с Советом директоров ОАО "Ижевский

мотозавод "Аксион-холдинг" стратегию развития Общества;

разрабатывать и обеспечивать выполнение утвержденных Советом

директоров ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" технико-экономических

показателей;

общество в первоочередном порядке выполняет заказы ОАО "Ижевский

мотозавод "Аксион-холдинг" и обществ Компании на изготовление продукции,

оказание услуг согласно профиля деятельности общества и плана производства;

общество в первоочередном порядке обязано реализовать ОАО "Ижевский

мотозавод "Аксион-холдинг" собственную продукцию по действующей отпускной

цене;

общество имеет приоритетное право на размещение и использование своих

заказов, услуг в подразделениях Компании;

общество пользуется услугам ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг",

его инфраструктурой, социальной сферой на условиях договора.

1.3. Организационно-правовая форма, структура управления предприятия

Закрытое акционерное общество "Аксион-социал" учреждено решением

Совета директоров открытого акционерного общества "Ижевский мотозавод

"Аксион-холдинг" от 5.10.2000 года.

Редакция Устава Общества утверждена Решением Собрания Учредителей от

08.09.2000 года, зарегистрирована Постановлением Главы администрации

Октябрьского района г. Ижевска от 12.10.2000 года, регистрационный номер

156.

Полное фирменное название Общества – Закрытое акционерное общество

"Аксион-социал".

Сокращенное фирменное название - ЗАО "Аксион-социал".

Местонахождение Общества: 426006, Удмуртская Республика, г. Ижевск,

ул. М. Горького, 90.

Почтовый адрес Общества: 426006, Удмуртская Республика, г. Ижевск,

ул. М. Горького, 90.

Учредители:

АО "Ижевский мотозавод" Аксион-холдинг",

АО "Ижевский мотозавод",

Размер уставного капитала – 250 000 руб. Количество акций – 250 000

штук, категория акций – обыкновенные, номинальная стоимость – 1 руб.

Распределение долей:

92,8 % АО "Ижевский мотозавод" Аксион-холдинг",

7,2 % АО "Ижевский мотозавод",

Основные направления деятельности предприятия:

1. Управление предприятиями и организациями.

2. Консультационная деятельность.

3. Маркетинговая деятельность.

4. Торгово-закупочная деятельность.

5. Рекламная деятельность.

Органы управления предприятием представлены в таблице 1.

Таблица 1

Органы управления акционерным обществом.

|Наимено-вание|Сроки |Ф.И.О. (наименование) |

|Высший орган | |Общее собрание акционеров |

|Совет |избирается |Кудрявцев Г. И. - Председатель Совета |

|директоров |на один год |Директоров |

| | |Члены Совета Директоров: |

| | |Пилин В. А. |

| | |Орлов И. Б. |

| | |Вершинин П. В. |

| | |Иванцов В. Г. |

|Директор |избирается | Орлов И. Б. |

| |на два года | |

|Правление |избирается |Орлов И. Б. – Директор |

| |на два года |Коробков С. В. - зам. директора по технике |

| | |Тепишкина Е. А. - главный бухгалтер |

|Ревизионная |избирается |1. Байкалов А. Ф. |

|комиссия |на два года |2. Еникеев Е. Х. |

| | |3. Тотоева О.М. |

|Аудитор |избирается |ТОО «Мир» |

| |на один год | |

Структура управления ЗАО «Аксион-социал» представлена в виде схемы

(см. Приложение 1).

Цель создания ЗАО «Аксион-социал» – контроль за деятельностью

предприятий социального направления, поиск резервов увеличения объемов

оказываемых услуг, развитие существующих и создание новых направлений

деятельности, поиск и использование резервов снижения затрат, и, в итоге,

достижение самоокупаемости, безубыточности деятельности предприятий

социального направления, достижение достаточного для развития уровня

прибыли.

В структуре компании выделены два отдела:

Отдел «Текущего планирования и мониторинга». Основные задачи данного

отдела:

создание информационной базы по деятельности предприятий направления

(аккумулирование управленческой информации, развитие управленческого

учета);

разработка текущих (на предстоящий год) планов деятельности

предприятий направления (номенклатурного плана, сметы доходов и расходов,

финансового плана, плана по оборачиваемости кредиторской и дебиторской

задолженности);

контроль за исполнением плановых показателей, ежемесячное

рассмотрение итогов работы за предыдущий месяц на балансовой комиссии,

принятие решения и издание приказа о размере премии рабочим и служащим

предприятий направления, расчет переменной величины заработной платы

работающих по контрактам;

разработка (совместно с отделом «Оперативного управления»)

перспективных планов развития деятельности предприятий направления;

управление оплатой труда и мотивацией на предприятиях направления

(разработка Положений о премировании, контрактов, должностных инструкций,

оценка деятельности специалистов, проведение аттестаций и др.)

Отдел «Оперативного управления». Основные задачи данного отдела:

повышение эффективности вложения финансовых средств в деятельность

предприятий соцсферы;

повышение конкурентоспособности предприятий соцсферы;

повышение платежеспособности, устойчивости и ликвидности предприятий

соцсферы;

вывод предприятий соцсферы на самоокупаемость, безубыточность;

разработка перспективных направлений деятельности предприятий

соцсферы, расширение спектра оказываемых предприятиями услуг, выполняемых

работ, продаваемых товаров;

формирование финансовой, инвестиционной, налоговой и инновационной

политик предприятий соцсферы;

оптимизация налогообложения предприятий соцсферы, разработка

предложений по уменьшению налоговых выплат;

осуществление контроля над текущей финансово-хозяйственной

деятельностью предприятий соцсферы (проведение еженедельного заседания

кредитно-финансового комитета с рассмотрением поступлений и выплат

предприятий за предыдущую неделю и планов по поступлением и выплатам на

следующую);

развитие системы договорных отношений предприятий соцсферы;

создание договорной базы по предприятиям соцсферы;

автоматизация управленческих задач учета, анализа, контроля и

планирования для повышения оперативности, гибкости, эффективности

управленческих решений и системного подхода к управлению деятельностью

предприятия;

методическое руководство финансовой, налоговой, инвестиционной и

инновационной политикой предприятий соцсферы.

В направление, курируемое ЗАО «Аксион-социал» входят следующие

предприятия:

ОАО ОК “Березка”,

ОАО ДК “Аксион”,

ОАО ФОК “Аксион”,

НУ “Санаторий – профилакторий “Аксион”,

НУ Благотворительный Фонд “Аксион”,

ОАО “Универсал”,

ОАО “Жилкомплекс”,

ОАО “Лесное”,

АО “ЦОРДН”,

АО “Гостиный двор”,

ТСЖ «Наш городок».

Основным воздействующим на предприятия фактором на данном этапе

является то, что директор ЗАО «Аксион-социал» Н.И. Вахрушев является

Председателем Совета Директоров каждого из предприятий направления. Каждое

жизненно важное для предприятия решение проходит через согласование с ЗАО

«Аксион-социал», поэтому возникает возможность влияния на принятие

управленческих решений.

1.4. Организация и оплата труда на предприятии

На предприятии действует положение об оплате труда руководителей и

специалистов, целью которого является стимулирование роста объемов

реализации услуг, повышение эффективности финансово-хозяйственной

деятельности общества.

Оплата труда руководителей и специалистов устанавливается в прямой

зависимости от выполнения показателей, влияющих на уровень эффективности

финансово-хозяйственной деятельности.

Заработная плата руководителя состоит из оклада, переменной части,

надбавок и доплат, предусмотренных законодательством, коллективным

договором и действующими на предприятии положениями. Размер оклада и

переменной части директора общества утверждается генеральным директором АО

«Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». Уровень оплаты заместителя директора,

главного бухгалтера, начальников отделов устанавливается в размере 50-80%

от уровня руководителя. Уровни оплат перечисленных руководителей

утверждаются генеральным директором АО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг»

по представлению директора общества с учетом значимости, сложности,

напряженности и ответственности работы.

Переменная часть начисляется в зависимости от выполнения

установленных показателей (см. табл. 2).

Таблица 2

Показатели для начисления переменной части заработной платы.

|Директор, |Основные показатели |Условие 1: |

|зам. директора,|1. Безубыточность |При (НП – НУ < 0) переменная |

| |деятельности общества |часть по всем показателям не |

|гл. бухгалтер | |начисляется |

| | |НП – нераспределенная прибыль |

| | |(стр.170 ф.№2) |

| | |НУ – непокрытый убытоу отчетного |

| | |года (стр.320 ф.№1) |

| |2. План по доходам с |Условие 2: |

| |начала года (по |Переменная часть за этот |

| |оплате) |показатель начисляется при |

| | |условии выполнения плана на 100% |

| | |и более |

| | | |

| | | |

| | | |

| | | |

| | |Продолжение табл.2 |

| |3.Непревышение |Условие 3: |

| |кредиторской |При превышении кредиторской |

| |задолженности над |задолженности над дебиторской |

| |дебиторской |задолженностью с учетом ликвидных|

| | |активов ((Дз + ЛА) – Кз < 0) |

| | |переменная часть за этот |

| | |показатель не начисляется |

| | |Дз – дебиторская задолженность |

| | |(стр.240 ф№1) |

| | |ЛА – ликвидные активы (сырье и |

| | |материалы (стр.211 ф№1), |

| | |незавершенное производство |

| | |(стр.214 ф№1), готовая продукция |

| | |и товары для перепродажи (стр.215|

| | |ф№1), товары отгруженные (стр.216|

| | |ф№1), краткосрочные финансовые |

| | |вложения (стр.250 ф№1), денежные |

| | |средства (стр.260 ф№1)) |

| | |Кз – кредиторская задолженность |

| | |(стр.620 ф№1) |

| |4. План поступления |Условие 2 |

| |финансовых средств в | |

| |управляющую компанию с| |

| |начала года | |

| |Дополнительные |Условие 4: |

| |показатели |При увеличении или не изменении |

| |1. Отсутствие |дебиторской задолженности по |

| |просроченной |любому дебитору в течение двух и |

| |дебиторской |более месяцев переменная часть за|

| |задолженности |данный показатель не начисляется |

| |2. Отсутствие |Условие 5: |

| |задолженности в бюджет|При задолженности от 1 до 3 |

| |и внебюджетные фонды и|месяцев начисляется 50% |

| |по зарплате |переменной части за данный |

| | |показатель |

| | |При задолженности более 3 месяцев|

| | |переменная часть за данный |

| | |показатель не начисляется |

| |3. Отсутствие |Условие 6: |

| |задолженности перед |При наличии просроченной |

| |предприятиями |задолженности перед предприятиями|

| |холдинговой компании |холдинговой компании переменная |

| | |часть за данный показатель не |

| | |начисляется |

| |4. План по доходам на |Условие 2 |

| |одного работающего с | |

| |начала года | |

На оклад и переменную часть начисляется районный коэффициент.

Заработная плата рассчитывается следующим образом: начисление постоянной

части (оклада) производится за фактически отработанное время текущего

месяца; начисление переменной части производится по результатам работы и за

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12