Бизнес-план торгового предприятия и организация его разработки

                                                 Объём продаж по месяцам на планируемый год

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               Таблица № 3.4.

                                 3.6.Организационный план

        В этом разделе рассматривается характеристика организационной структуры предприятия ( персонал , система управления предприятием , кадровая политика )

        Наш магазин «Ткани»- частное предприятие . Управление предприятием «Ткани» осуществляет директор . Он является единоличным руководителем предприятия так же его владельцем .

         В состав основных функциональных обязанностей директора входят:

-         организация работ и взаимодействие производственных структур предприятия.

-         обеспечение выполнения перспективных и текущих планов .

-         обеспечение прибыльной работы предприятия согласно разработанным им программам развития предприятия .

-         обеспечение соблюдения трудового законодательства , норм и правил по условиям труда и охране труда работников.

        Юридическое оформление предприятия предусматривает регистрацию его в Государственных органах , получение лицензии в случае необходимости , на те виды деятельности , которыми занимается предприятие , соблюдение действующего законодательства о найме на работу , если применяется труд других лиц , а также инструкций и соответствующих требований к качеству товара.

       В магазине «Ткани»  работают директор , бухгалтер , зав. секции , продавец , продавец – кассир , водитель – экспедитор – грузчик , швея , специалист по перетяжке мягкой мебели .

                                                                                                           Таблица № 3.5.

Рассчитываю з/п работников торгового предприятия и данные записываю в таблицу № 3.6.

  З/П повр.- заработная плата повременная

  Т час. – количество отработанных часов на основании табельного учёта времени.

  С час. – размер оплаты за один час работы .

З/П повр. водителя = 96*6,25=600 руб.

З/П повр. работника хим. чистки =96*5,21 = 500 руб.

где, Р.сд = 0,16      рублей за 

                   0,13     100 рублей

                   0,1        товарообо-

                   0,09      рота

                                                 633398*0,16

З/П сдельн. гл. бухгалтера =       100         = 1013 руб.

                                             633398*0,13

З/П сдельн. зав. секции =        100         = 823 руб.

                                                         633398*0,10

З/П сдельн. продавца - кассира =       100         = 633 руб.

                                          633398*0,09

З/П сдельн. продавца =         100         = 570 руб.

                                   633398*0,09

З/П сдельн. швея =         100         = 570 руб

                          Заработная плата работников предприятия

                                                                                                            Таблица №3.6.

Фонд З/П годовой составляет : Фонд З/П за месяц * 12 месяцев + премия год.=7209*12+25952 = 112460

                          Расчёты отчислений во внебюджетные фонды

                                                                                      Таблица №3.7.

                      Организационная структура Магазина «Ткани»

3.7. Финансовый план

        В данном разделе бизнес – плана рассматривается вопрос финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств .

Расчёт валового дохода от реализации товаров

        Основным источником валового дохода являются торговые надбавки . Расчёт торговых надбавок проводится двумя методами :

1.     методом технико-экономических расчётов

2.     методом экстраполяции

        Расчёт валового дохода методом технико-экономических расчётов проводится в следующем порядке :

1 Определяется % торговой надбавки на розничную цену товара

2 Устанавливается сумма валового дохода

       Процент торговой надбавки определяется :

                      Н.о.ц *100%

       Н.р.ц. =  Н.о.ц.+100%   где,

Н.р.ц – надбавка на розничную цену.

Н.о.ц – процент надбавки на отпускную цену, установленную поставщиком .

        Для того , чтобы определить среднюю торговую надбавку , нужно знать основные группы товаров и их удельный вес в общем товарообороте , а так же торговую надбавку , установленную на этот товар нашим поставщиком.

                                                                       Таблица №3.8.      

        Средняя торговая надбавка на цену реализации составит :

                30*25 + 25*24 + 25*26 + 20*23

Н.о.ц. =                        100                           = 24,85%

                 24,85*100       2485

Н.р.ц. =    24,85+100  =  124,85  = 19,90%

        Т.о. валовый доход составит 19,90% от планового товарооборота .

Сумма валового дохода в плановом году составит :

Вд = % * Т.об.план

Вд = 19,90 * 7600781 = 1512555

Вд = 19,90 * 6333986 = 1260462 (без НДС)

  Планирование издержек обращения

        Расходы предприятия связанные с производством и реализацией продукции называются издержками. Различают :

1.     Затраты предприятия на закупку товаров , когда средства авансируются и постоянно находятся в обороте предприятия и возмещаются за счёт собственного и оборотного капитала .

2.     Кап. вложения в расширенное воспроизводство основных фондов как единовременные затраты , возмещаемые за счёт собственных средств , долгосрочных кредитов банков и других заёмных средств . 

3.     Текущие издержки по организации торгового процесса , которые отражаются в цене товаров и возмещаются в результате получения выручки .

        Состав текущих издержек определяется «Положением о составе затрат , включаемых в себестоимость продукции издержек обращения ( от 5.09.92г. №555 и «Изменениями и дополнениями» к ним от апреля 1993 года и июля 1995 года ).

        Следует иметь в виду , что издержки занимают значительное место в торговых надбавках . Поэтому , сокращение издержек обращения является весомым фактором :

-         увеличения величины торговой надбавки , тем самым снижения уровня цены и повышения спроса за счёт привлечения дополнительных покупателей .

-         увеличения прибыли , т.к. при неизменном размере надбавок создаётся возможность больше средств направлять на накопление .

        В сосав издержек включаются расходы предприятий торговли , возникающие в процессе движения  товаров до потребителей , расходы связанные с реализацией товара.       

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11