Учебное пособие: Інформація щодо виконання індивідуального завдання студентами заочної форми навчання
Бюджет витрат на
збут Таблиця 7.
Показник |
Квартал |
Разом за рік |
І |
ІІ |
ІІІ |
IV |
Обсяг продажу, грн. |
50 000 |
90 000 |
126 000 |
164 000 |
430 000 |
Ставка змінних
витрат на збут (комісійні), %. |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
– |
Змінні витрати на
збут (комісійні), грн. |
750 |
1 350 |
1 890 |
2 460 |
6 450 |
Постійні витрати на
збут, грн.: |
– зарплата |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
2 400 |
9 600 |
– реклама |
1 500 |
2 000 |
2 500 |
3 000 |
9 000 |
– оренда |
700 |
800 |
900 |
1 000 |
3 400 |
– відрядження |
300 |
400 |
500 |
600 |
1 800 |
– амортизація |
300 |
250 |
200 |
150 |
900 |
– інші |
500 |
500 |
500 |
500 |
2 000 |
Разом постійних
витрат |
5 700 |
6 350 |
7 000 |
7 650 |
26 700 |
Разом витрат, грн. |
6 450 |
7 700 |
8 890 |
10 110 |
33 150 |
Спеціальні
витрати встановлюються на плановий період в постійному обсязі й відрізняються
від звичайних постійних витрат тим, що включаються до бюджету, по мірі
необхідності (наприклад, витрати на рекламу, стимулювання збуту тощо). Ефект
від таких витрат на обсяг збуту може проявлятись не відразу, а через деякий час
після початку проведення відповідних заходів й зникнути відразу після
закінчення останніх. Для забезпечення найбільш ефективного функціонування
системи, класифікація статей витрат в бюджеті повинна співпадати з обліковою.
Таким чином, підприємство при складанні бюджету комерційних витрат, може
використовувати існуючу в обліковій практиці номенклатуру витрат.
Шостий етап.
При розрахунку
бюджету адміністративних та загальногосподарських витрат, слід враховувати
характер поведінки окремих статей витрат в залежності від зміни обсягу
виробництва. Відповідальність за складання зазначених бюджетів покладається на
керівників виробничих підрозділів (цехів, участків тощо).
Бюджет
адміністративних витрат, грн. Таблиця 7.
Показник |
Квартал |
Разом за рік |
І |
ІІ |
ІІІ |
IV |
Зарплата |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
16 000 |
Орендна плата |
6 000 |
6 000 |
7 000 |
7 000 |
26 000 |
Комунальні послуги |
1 200 |
1 200 |
1 400 |
1 400 |
5 200 |
Амортизація |
8 000 |
7 500 |
7 000 |
6 500 |
29 000 |
Відрядження |
2 000 |
2 000 |
2 500 |
2 500 |
9 000 |
Інші витрати |
4 000 |
4 000 |
5 000 |
6 000 |
19 000 |
Разом |
25 200 |
24 700 |
26 900 |
27 400 |
104 200 |
При плануванні
зазначених витрат слід враховувати характер поведінки окремих статей витрат в
залежності від зміни обсягу виробництва. Так як витрати поділяються на постійні
і змінні. До змінних загальновиробничих витрат належать витрати на
обслуговування і управління виробництвом (цехів, дільниць), що змінюються прямо
(або майже прямо) пропорційно до зміни обсягу діяльності. Змінні загальновиробничі
витрати розподіляються на кожен об'єкт витрат з використанням бази розподілу
(годин праці, заробітної плати, обсягу діяльності, прямих витрат тощо),
виходячи з фактичної потужності звітного періоду. До постійних загальновиробничих
витрат відносяться витрати на обслуговування і управління виробництвом, що залишаються
незмінними (або майже незмінними) при зміні обсягу діяльності. Постійні загальновиробничі
витрати розподіляються на кожен об'єкт витрат з використанням бази розподілу
(годин праці, заробітної плати, обсягу діяльності, прямих витрат тощо) при
нормальній потужності.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|