Экономическая эффективность капитальных вложений в строительстве

простительная, но не компенсируемая, обе стороны принимают на себя все

связанные с ней потери. Когда одновременно возникает несколько задержек по

параллельно выполняемым работам или перекрывающимся работам, подрядчик

имеет возможность выбрать любую из них для получения большей компенсации.

Однако взаимоприемлемых решений удается достичь далеко не всегда, и

тогда возникает необходимость в механизмах разрешения противоречий и

конфликтов. Простейшим механизмом является претензионный порядок

урегулирования споров. В этом случае одна из сторон, считающая себя

неудовлетворенной, может облечь свое отношение к спорной стороне в форму

официального обращения, с изложением своих позиций. Такое обращение

называется “претензией”. Если же неудовлетворенная сторона требует в своем

обращении к партнеру выплаты ей некоторой денежной суммы, претензия

становится иском. Под иском понимается направленное заказчику требование

подрядчика о дополнительной оплате или предоставлении дополнительного

времени в связи с изменившимися условиями работ по контракту.

Предоставленный заказчику иск должен содержать детальное содержание всех

затрат, которые подрядчик понес в связи с возникшей проблемой на

определенную дату, а также тех затрат, которые, по его оценке, он понесет

по той же причине в будущем. Заказчик должен в определенный срок

рассмотреть иск и в письменном виде сообщить ответ.

Если заявитель претензии не удовлетворен ответом, то он может привлечь

для разрешения конфликта третью сторону в виде третейского или арбитражного

суда. В этом случае требуются тщательная подготовка и, как правило,

значительные затраты времени, финансовых и людских ресурсов. [6, с. 90 -

101], [5, с. 333 - 351].

5 Закрытие контракта

Основные этапы закрытия контракта

Основные этапы закрытия контракта в себя включают:

проверку финансовой отчетности;

паспортизацию;

выявление невыполненных обязательств;

завершение невыполненных обязательств;

гарантийное обслуживание и окончательные расчеты.

Проверка финансовой отчетности относится к отчетности заказчика и

подрядчика.

Проверка финансовой отчетности заказчика включает:

Проверку полноты выписки фактуры на весь объем завершенных работ;

Согласование полученных платежей с представленными счетами-фактурами;

Проверку наличия документации по изменениям;

Контроль суммы удержаний, произведенных заказчиком.

Проверка финансовой отчетности исполнителя включает:

Проверку платежей поставщикам и субподрядчикам;

Соответствие суммы заказов закупкам по накладным поставщиков;

Поиск просроченных платежей поставщику;

Подтверждение соответствующих удержаний.

Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки

окончательных финансовых отчетов по проекту.

Паспортизация представляет собой один из важных элементов организации

закрытия контракта. Для ее проведения необходимо представить

соответствующую документацию. Например, документацию, характеризующую

технические условия используемого сырья и материалов. Это могут быть

сертификаты, так как ими аттестуется продукция. Вся документация передается

заказчику для регистрации. При правильном управлении проектом вопросы

паспортизации решаются своевременно, а не только на этапе закрытия

контракта.

Невыполненные обязательства должны быть завершены полностью на этапе

закрытия контракта. Руководитель проекта должен стараться решить все

спорные вопросы путем переговоров. Может быть принято решение о том, что

некоторые элементы проекта не будут выполнены при закрытии контракта.

Окончательное решение о выполнении невыполненных обязательств остается за

заказчиком.

Объемы работ, определенные в начале проекта, могут оказаться ненужными

в связи с изменением контракта. Какие-то работы уже завершены, но остались

невыполненными из-за мелких недоделок.

Выявление невыполненных обязательств должно осуществляться постоянно в

течении всего времени выполнения контракта, и они должны устраняться

своевременно, а не на этапе закрытия контракта, чтобы избежать излишних

затрат и нерационального использования ресурсов.

В результате проверки устанавливаются:

объемы работ, не требующих дополнительных усилий и готовых к

закрытию;

объемы работ, требующих завершения для выполнения договорных

обязательств.

В то же время руководитель проекта запрашивает у заказчика перечень

расхождений и недостатков, которые, по его мнению, должны быть устранены до

приемки работ. Этот перечень проверяется с точки зрения соответствия

договорным обязательствам.

На этапе завершения невыполненных обязательств предпринимаются усилия

для исправления брака и устранения недоделок. Однако эти усилия могут быть

слишком дорогостоящими и длительными. В этом случае руководитель проекта

должен урегулировать проблемы с заказчиком путем уступок с его стороны в

отношении некоторых требований или путем уплаты штрафа.

В контрактах предусматриваются штрафы за невыполнение определенных

обязательств.

Если работа своевременно не выполнена, то в этом случае рассматривается

вопрос об изменении контракта. Ведение переговоров с целью изменения

условий контракта производится до его закрытия и окончательных платежей.

Все изменения в контракте утверждаются заказчиком. До его утверждения

никакие дополнительные работы не выполняются. Информацию о выполнении всех

работ по контрактам руководитель проекта передает комиссии, принимающей

объект.

Закрытие контракта должно сопровождаться завершением расчетов по нему -

то есть, выпиской счета для осуществления окончательного платежа.

Оплата подрядных работ при сдаче объекта в эксплуатацию зависит от

качества выполнения СМР.

Оплата подрядных работ при сдаче объекта в эксплуатацию зависит от

качества выполнения СМР.

Перед началом строительства подрядчик может вносить "гарантийный

резерв" на подтверждение качества. Если в процессе сдачи объекта в

эксплуатацию обнаружены дефекты, оплата выполненных подрядных работ

производится за вычетом "гарантийного резерва". Этот резерв возвращается

подрядчику при отсутствии строительных дефектов.

Несмотря на наличие такого механизма, как "гарантийный резерв",

затраты, связанные с исправлением дефектов, могут быть весьма

существенными. В ряде стран эти затраты достигают 1-1.5% от годового объема

инвестиций.

Как показывает анализ некачественного выполнения строительных работ,

чаще всего это происходит из-за ошибок в действиях руководителей,

отвечающих за качество работ (35-45% случаев). реже — это результат ошибок

в проектах, а также некачественных материалов и конструкций.

Кроме того, в случае выявления дефектов и недоделок при эксплуатации в

течение обусловленного контрактом гарантийного срока, заказчик может

производить вычеты с подрядчика на их устранение или подрядчик устраняет

дефекты за свой счет.

Как правило, в контрактах предусматриваются штрафные санкции за

нарушение сроков строительства.

Если объект не закончен к установленному времени, заказчик предъявляет

подрядчику требование об уплате неустойки. Специально оговоренные условия

позволяют заказчику предъявить подрядчику счет на ликвидацию ущерба за

каждый день просрочки строительства. Сумма ущерба заранее указывается в

условиях контракта

В контракте также устанавливается и размер премий за досрочный ввод

объекта в эксплуатацию.

При окончательных расчетах учитывается экономия или перерасход денежных

средств на проект. Если в процессе строительства подрядчик сократил

издержки производства по каким-либо работам по сравнению с контрактной

ценой, он получает вознаграждение.

При завершении проекта осуществляется подготовка итогового отчета, в

котором описаны все проблемы строительства, пуска - наладки и организации

эксплуатации. Этот отчет отражает опыт реализации проекта и используется

для последующих проектов.

Составной частью процесса завершения проекта является оценка персонала

руководителем проекта.

Гарантийное обслуживание

Гарантийное обслуживание осуществляется после закрытия контракта не

командой, работающей над проектом, с функциональной группой, ответственной

за гарантийное обслуживание. Этой группе передается:

техническая информация;

оборудование;

инструменты;

средства обучения;

руководство по эксплуатации;

чертежи;

результаты испытаний;

различные материалы фирм-поставщиков.

При этом руководитель проекта может оставаться главным лицом и на этом

этапе. Условия гарантийного обслуживания оговариваются в контракте.

Приемка законченного строительством объекта оформляется актом

установленной формы. К акту прилагаются документы по перечню приведенному в

приложении 1.

Таким образом, для того, чтобы контракт отвечал мировым стандартам,

необходимо детально отработать каждую стадию контрактинга и только после

этого российским строителям можно будет рассчитывать на соответствующую

прибыль.

2 Анализ эффективности управления и деятельности предприятия в условиях

рынка: контрактно-договорная система.

1 Характеристика базы исследования

Открытое акционерное общество АК "Домостроитель" создано путем

преобразования государственных предприятий СМУ-21, завод ЖБК-2, УПТК, СУОР,

в соответствии с указом Президента Российской Федерации "Об организационных

мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных

объединений государственных предприятий в акционерные общества" от

1.07.92г. №721, на основании решения конференции трудовых коллективов СМУ-

21, завода ЖБК-2, УПТК, СУОР от 17.12.92г. и решения коллектива по

управлению государственным имуществом Пензенской области №729 от

25.12.92г., является их правопреемником, несет права и обязанности,

возникшие у указанных предприятий до момента их преобразования в ОАО

"Акционерная компания" "Домостроитель". 30 декабря 1992 года

зарегистрирован "Устав" акционерного общества открытого типа , акционерной

компании "Домостроитель". С апреля 1997 года в связи с реорганизацией СМУ-

21, ЖБК-2, СУОР и УПТК были переведены на баланс АК "Домостроитель."

Фирменное наименование общества:

открытое акционерное общество "Акционерная компания" "Домостроитель".

Сокращенное название общества: АК "Домостроитель".

Место нахождения общества: 440004, г. Пенза, ул. Перспективная, 1.

Общество может выступать в качестве заказчика и подрядчика при

осуществлении строительных работ и выполнять следующие виды деятельности:

изготовление и монтаж ж/б изделий и конструкций, каменные, плотничные,

отделочные, кровельные и другие виды работ, связанные со строительством

объектов.

Основной вид деятельности - строительство и производство железобетонных

конструкций для строительства крупнопанельных домов серии 90 и 125.

Строительно-монтажное управление №21 образовано 1 июня 1974 года на

основании Указания Министерства строительства СССР от 22 мая 1974 года. С 1

марта 1987 года СМУ-21 переведено на самостоятельный подрядный баланс с

открытием расчетных счетов в финансирующем отделении Стройбанка. С 1

октября 1990 года СМУ-21 было переведено на баланс Домостроительного

комбината, а с 8 июня 1991 года СМУ-21 было зарегистрировано

Государственным предприятием с получением статуса юридического лица.

В настоящее время строительно-монтажное управление входит в состав АК

"Домостроитель" и производит монтаж домов 90 серии.

В составе СМУ - одна бригада монтажников, участок нулевого цикла,

участок спецработ, бригады сантехников и электриков, линейный персонал - 18

чел., геодезическая группа - 3 чел., среднесписочная численность рабочих

СМУ составила 121 чел..

В 1997 году СМУ построено и введено в эксплуатацию 11101 кв. м. жилых

домов серии 90, что составило 71,6 % по сравнению с 1996 годом. Объем

генподрядных СМР по сравнению с 1996 годом вырос до 121,5%, а собственных -

до 147,1%.

Основная деятельность УПТК АК "Домостроитель" заключается в

комплектации строящихся жилых домов строительными изделиями и материалами.

В настоящий момент УПТК представляет собой развитый промышленный и

заготовительно-складской комплекс, оснащенный современным оборудованием.

Построена новая база, где производится погрузка и выгрузка металла,

труб и т.д. при помощи башенного крана. На территории этой базы действует

пилорама. Освоено производство пенополиуритана для заделки наружных швов

различных строящихся объектов.

Для складирования и хранения строительных материалов оборудованы склады

общей площадью 3722 [pic].

Подсобное производство оснащено современным технологическим

оборудованием и включает в себя следующие участки:

1. Участок металлоизделий (изготовление металлоконструкций,

закладных деталей, металлизации анкеров и т.д.)

2. Участок столярных изделий (нарезка стекла, изготовление

плинтусов, наличника, стелюг, прокладок и т.д.)

3. Участок штамповочных изделий (изготовление металлических дверных

коробок, петель, отливов, фартуков и т.д.)

4. Участок линолеумный (раскрой и сварка ковров линолеума, раскрой

обоев на полотна)

5. Колерный участок (приготовление колеров, шпаклевки, пасты

меловой и т.д.).

С введением в строй в 1994 году пилорамы столярный участок в 1997 году

был частично обеспечен обрезным материалом для производства столярных

изделий. В связи с освоением производства сантехнических изделий для

водопроводных и отопительных систем в 1997 году все строящиеся жилые дома

были укомплектованы полностью сантехникой.

При сравнении фактических показателей было отслежено снижение объемов

производства, так для производства металлоконструкций в 1995 году было

переработано 192 тонны металла, в 1996 году - 93 тонны, в 1997 году - 61

тонна; для производства деревянных конструкций и изделий в 1995 году было

переработано 423 [pic] пиломатериала, в 1996 году - 230 [pic], в 1997 году

- 148,43 [pic]; в 1995 году было приготовлено шпаклевки 136 тонн, в 1996

году - 39 тонн, в 1997 году - 37,52 тонны.

Снижение темпов роста объемов произошло из-за изменения ввода жилых

домов серии 90 в 1997 году по сравнению с 1996 годом. В 1995 году было

введено 41737 [pic] жилья, в 1996 году - 15500 [pic], в 1997 году - 11101

[pic].

Завод ЖБК-2 находится в г. Пензе по улице Перспективная, 1.

Основной вид деятельности - производство железобетонных конструкций для

строительства крупнопанельных домов серии 90. Наряду с изделиями

крупнопанельного домостроения на заводе ЖБК-2 изготавливаются пустотные и

ребристые плиты перекрытия, фундаментные блоки, керамзит, пенополистирол,

товарные бетон и раствор, арматурные изделия, сваи, конструкции по

индивидуальным заказам.

На заводе работает 488 человек, из них 402 человека рабочих. В 1997

году выпущено товарной продукции на сумму 24185 млн. руб., что к уровню

1996 года составляет 198% (1996 год - 12234 млн. руб.).

Выработка на одного работника ППП в 1997 году составила

49559426 руб., в то время как в 1996 году - 19764136 руб., что составляет к

уровню 1996 года 25%.

Среднемесячная заработная плата 1-ого работника завода в 1997 году

составила 517000 рублей.

Сборного железобетона выпущено в 1997 году 17571 [pic], против

12532 [pic] в 1996 году; керамзит - 17045 [pic] и 16744 [pic];

пенополистирол - 1105[pic] и 981 [pic].

Наиболее подробную структуру ОАО АК "Домостроитель" смотри на

рисунке 4.

[pic]

Рисунок 4 - Структура управления ОАО АК "Домостроитель".

Органами управления общества являются:

- общее собрание акционеров;

- наблюдательный совет;

- генеральный директор;

- ликвидационная комиссия.

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью

общества является ревизионная комиссия.

Наблюдательный совет и ревизионная комиссия избираются общим собранием

акционеров в порядке, в порядке предусмотренном уставом данного общества и

положениями об общем собрании акционеров, наблюдательном совете и

ревизионной комиссии.

Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации общества избирается

общим собранием в порядке, предусмотренном уставом общества и положением о

ликвидационной комиссии. При принудительной ликвидации ликвидационная

комиссия назначается судом (арбитражем).

1997 год в финансовом отношении был очень сложным. На протяжении всего

года неплатежеспособными были большинство заказчиков основного потребителя

продукции завода АК "Домостроитель". Первоочередность бюджетных платежей

приводила к тому, что своевременно не оплачивались долги за газ, воду,

электроэнергию, услуги железной дороги, из-за чего были срывы в работе. Но

несмотря на это, для улучшения финансового состояния АК "Домостроитель"

принимаются меры по снижению дебиторской задолженности, отпуск продукции на

заводе ЖБК-2 производится по предварительной оплате, а также применяется

система взаимозачетов.

С целью повышения эффективности деятельности предприятия необходимо

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8