Курсовая работа: Пути повышения производительности труда и использование трудовых ресурсов

Необходимо отметить положительную тенденцию к росту рентабельности отрасли растениеводства на протяжении последних 3-х лет.

Крупный рогатый скот в живой массе колеблется на протяжении 3-х лет. В 2008 г. уровень убыточности составил 70,1%, а к 2008 году 75,1%.

В целом в 2008 г. отрасль растениеводства более рентабельна, чем животноводство (169,0% против 137,2%). Это произошло за счет более высокого уровня рентабельности главным образом зерновых и зернобобовых 209,3%.

2.1 ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОАО ПТФ «ВАСИЛЬЕВСКАЯ»

ОАО птицефабрика «Васильевская» создана в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и действующим законодательством в результате реорганизации путем преобразования государственного унитарного предприятия птицефабрики «Васильевская» на основании договора купли-продажи предприятия на коммерческом конкурсе с инвестиционными условиями №148 от 29.12.98г.

ОАО ПТФ «Васильевская» является правопреемником имущественных прав и обязанностей ГУП ПТФ «Васильевская».

Учредителем является юридическое лицо - ОАО Агропромышленный комплекс «Михайловский». АПК «Михайловский» был создан в феврале 1998 года по инициативе предприятий холдинга «Черкизовский» с целью осуществления функций управляющей компании по отношению к дочерним сельскохозяйственным структурам и для восстановления их производственного потенциала. Сегодня агропромышленный комплекс «Михайловский» является одним из крупнейших в России объединением сельскохозяйственных предприятий широкого профиля. В его состав входят птицефабрики яичного и бройлерного направлений, комбикормовый завод, крупные животноводческие и растениеводческие хозяйства, свинокомплексы, а также современные предприятия оптовой и розничной торговли.

АПК «Михайловский» владея контрольным пакетом акции предприятий, является полноправным хозяином комплекса и выступает гарантом в осуществлении инвестиционной политики и политики банковского кредитования любого из принадлежащих ему хозяйств. Руководство компанией осуществляет Генеральный директор Бабаев Игорь Алексеевич. Генеральным направлением развития АПК «Михайловский» является мясное птицеводство на базе пяти птицефабрик: ЗАО «Петелинская», ЗАО «Голицынская», три площадки ЗАО «Глебовское», ЗАО «Краснополянская» и ОАО «Васильевская».

ОАО ПТФ «Васильевская» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему акционерами в счет оплаты акций. Птицефабрика может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Она вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за её пределами. Птицефабрика осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке.

ОАО ПТФ «Васильевская» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ей имуществом. Птицефабрика не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Акционерами ОАО ПТФ «Васильевская» могут быть:

-   юридические лица и граждане РФ и других государств СНГ;

-   иностранные юридические лица, включая в частности любые компании, фирмы, предприятия;

§  иностранные граждане без образования юридического лица, российские граждане, граждане государств содружества имеющие постоянное место жительства за границей при условии, что они зарегистрированы для ведения хозяйственной деятельности в стране их гражданства или постоянного места жительства.

Птицефабрика осуществляет следующие основные виды деятельности:

• производство и реализация мяса птицы, пуха, пера, яйца птицы;

• инкубация и реализация цыплят;

• производство и реализация молока и мяса крупного рогатого скота;

• выращивание зерновых и кормовых культур;

• промышленная переработка и реализация мясных и яичных продуктов, а также другой сельскохозяйственной продукции, их переработка в России и за рубежом;

• развитие материально-технической базы хранения, переработки и реализации сельскохозяйственного сырья и продукции (полуфабрикатов);

• организация заготовок сельскохозяйственной продукции;

• проведение селекционно-племенных работ;

• ветеринарская деятельность:

• розничная и оптовая торговля всеми видами продукции и товаров;

• реализация продукции производства через сеть торговых предприятий различной формы собственности;

• строительно-монтажные работы;

• проведение общестроительных и отделочных работ;

• оказание транспортных, ремонтных услуг населению, организациям и предприятиям;

• информационные, консультационные, экспертные, посреднические услуги и практическая помощь юридическим и физическим лицам в организации деятельности;

• осуществление торговых сделок, мобилизация и распределение средств для финансирования необходимых денежных операций с ценными бумагами;

• создание филиалов, совместных предприятий в стране и за рубежом;

• осуществление всех форм и видов внешнеэкономической деятельности.

Птицефабрика может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законами РФ.

3. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ОАО ПТФ «ВАСИЛЬЕВСКАЯ»

3.1 АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

В сельскохозяйственных организациях Пензенской области удельный вес заработной платы недопустимо низкий. Так, в среднем за последние шесть лет на долю оплаты труда во всех затратах на производство продукции приходилось всего 11,7 % . Рост оплаты труда в 2005 году по сравнению с 2000 годом составил более чем в 4 раза, однако абсолютный ее уровень остается очень низким – 2618 рублей, по сравнению с промышленными предприятиями оплата труда в сельском хозяйстве области составляет около 50 %.

В настоящее время в системе оплаты труда произошли изменения , которые не нацеливают работников на повышения профессионализма , на владение рыночной информацией . оплата труда должна зависеть от того , насколько организация наращивает объемы продаж конкурентоспособной продукции, при этом снижая издержки производства. При этом необходимо возобновить систему материального стимулирования в виде премирования за конечные результаты деятельности структурного подразделения и организации в целом (рост урожайности полей, продуктивности скота и птицы, увеличение валовой и реализованной продукции, повышение рентабельности и др.). Лишь некоторые элементы прежней системы стимулирования действуют до сих пор – надбавка за стаж, за классность и мастерство.

В условиях рыночных отношений необходимо проводить политику повышения заработной платы, что будет способствовать увеличению платежеспособного спроса, стимулирующего производство продукции и услуг.

Проанализируем современное состояние трудовых ресурсов в ОАО ПТФ «Васильевская»

Таблица 6 - Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО ПТФ «Васильевская»

Анализируя данную таблицу, можно сделать вывод, что на протяжении анализируемого периода численность работников в организации ежегодно увеличивается, так за 2006-2008 гг. она повысилась на 197 человек. В основном происходит увеличение численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8