Проблемы организации производства

влияние на снижение издержек производства, себестоимости продукции, а

следовательно повышении прибыльности и рентабельности работы предприятия.

Доведения материальных запасов до реально необходимого и достаточного

уровня способствует высвобождению оборотных средств, вовлечению

дополнительных материальных ресурсов в производство, а тем самым и создаёт

условия для выпуска дополнительного количества продукции.

Для обеспечения экономии и рационального использования материальных

ресурсов работники снабженческих отделов выявляют возможности приобретения

экономичных видов сырья и организуют их доставку, хранение и подготовку к

производству с минимальными затратами и потерями.

3.2. Проблема организации материально-технического снабжения

Службу материально-технического снабжения возглавляет отдел МТС

(ОМТС). Задача ОМТС - бесперебойное материальное обеспечение производства в

соответствии с планом выпуска продукции. Структура ОМТС показана на рис.

3.2.1.

[pic]

Рис. 3.2.1. Структура службы МТС предприятия

Основные функции ОМТС:

- разработка нормативов запасов материальных ресурсов;

- планирование потребности в материальных ресурсах и в увязка ее с планом

производства и нормативами запасов;

- поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по

критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен,

условий платежей и поставок, транспортно- заготовительных расходов и т.д.;

- заключение договоров на поставки;

- организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и

оперативное регулирование выполнения договоров поставок;

- организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов;

- оперативное планирование и регулирование обеспечения производства

материальными ресурсами;

- учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов;

- надзор за рациональным использованием материалов в производстве.

Планирование МТС. План материально-технического снабжения - это

совокупность расчетных документов, в которых обоснована потребность

предприятия в материальных ресурсах и определены источники их покрытия. Он

сопоставляется в форме баланса МТС.

План МТС разрабатывается с учетом:

- производственной программы;

- нормативов запасов материальных ресурсов;

- норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих

изделий;

- планов капитального строительства, реконструкции, подготовки производства

новых изделий, работ по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий,

сооружений, бытовых объектов и т.д.;

- остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;

- установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками;

- цен на все виды материально-технических ресурсов.

Потребность в материалах на основное производство (Gм.осн) определяется

по формуле:

[pic]

где Qi - объем выпуска продукции по каждому наименованию (шт.);

ni - норма расхода материала на одно изделие с учетом технологических

потерь (натур. ед.);

m - количество наименований изделий.

Общая потребность в конкретных материалах (Gм) определяется по формуле

[pic]

где Zн.з - норма запаса материала;

Zм.ф - фактическое наличие материалов на предприятии;

Gм.н.п - необходимое количество материалов для изменения незавершенного

производства;

Gм.экс - потребность в материалах для ремонтно-эксплуатационных и других

нужд.

Потребность в материальных ресурсах определяется расходами на:

- основное производство, включая производство комплектующих изделий и

запасных частей;

- изготовление технологической оснастки и инструмента;

- изготовление нестандартного оборудования и модернизация оборудования;

- проведение НИР и ОКР (с учетом изготовления опытных образцов и

экспериментальных работ);

- реконструкцию цехов, участков;

- ремонтно-эксплуатационные нужды;

- капитальное строительство;

- работы социально-культурной и бытовой сфер;

- создание запасов.

3.3. Работа и расчеты с поставщиками

. Работа с поставщиками:

Т.к. машиностроительные заводы представляют собой давно работающие,

устоявшиеся комплексы, с сформировавшейся инфраструктурой и системой

внешних и внутренних связей, то они имеют определённые прочные партнёрские

связи как в регионах России, так и за рубежом. Каждый завод имеет своих

партнёров-поставщиков, с которыми он устанавливает взаимовыгодные связи.

Завод может заключать с посредником несколько видов сделок:

1) Товарообменные или бартерные – взаимные синхронные поставки товаров и

оказание услуг на равные суммы без платежей;

2) Прямые закупки – это непосредственные сделки между поставщиком и

потребителем. Поставки без посредника распространены при международных

поставках промышленного сырья на долгосрочной основе;

3) Торгово-посреднические операции в области закупок и поставок сырья

подразумевают, что посредник подыскивает для завода поставщика за

определённое вознаграждение;

4) Биржевые сделки на биржах сырьевых товаров.

В нынешних условиях машиностроительный комплекс России широко

использует производственное кооперирование. Это высокоэффективная форма

сотрудничества. Существуют следующие виды кооперации:

подрядная или кооперация - субпоставка, при которой одна сторона-подрядчик

(субпоставщик) изготавливает и поставляет агрегаты, комплектующие для

изготовителя готовой продукции (заказчика);

взаимная подрядная кооперация – субпоставка, при которой обе стороны

изготавливают различные кооперированные комплектующие, составные части

машин, оборудования и обмениваются ими для производства готовой продукции;

кооперированное производство, предусматривающее совместную программу

выпуска единого, сложного изделия. Стороны изготавливают отдельные его

части и поставляют их друг другу. В этом случае возможен и совместный сбыт;

поставки кооперированных комплектующих, частей машин и т.д., изготовленных

из сырья и полуфабрикатов заказчика.

. Расчеты с поставщиками:

Видов расчётов с поставщиками огромное множество. Наличный платёж, как

платёж через банк против документов, обычно предполагает одну из таких форм

расчётов, как аккредитив, инкассо, перевод, открытый счёт, по чекам,

расчёты кредитной картой. Надёжной и распространённой формой расчёта служит

подтверждённый безотзывной аккредитив, открываемый заказчиком в

коммерческом банке.

Документы, представляемые поставщиком заказчику вместе с выписанным на

его имя счётом, включает копию транспортного документа, сертификат о

качестве, сертификат о происхождении, упаковочные листы, спецификации,

страховой полис, различные медицинские свидетельства.

Предоплата представляет собой фактический аванс, выдаваемый продавцом.

Платёж в кредит предполагает рассрочку платежа, которая обычно

оформляется в форме векселя, выдаваемого должником кредитору, либо в форме

тратты, выписываемой кредитором на должника в порядке безусловного приказа

оплатить определённую сумму в определённый срок. Векселя и тратты обычно

обеспечиваются банковской гарантией платежа при неплатёжеспособности

должника.

3.4. Договора и их содержание

Договор (контракт) купли-продажи – это документ свидетельствующий о

соглашении между поставщиком и заказчиком на поставку товара.

На практике широкое применение получили типовые контракты, в которых

отражены наиболее часто применяемые на практике условия сделок, получившие

силу торговых обычаев.

Подготовка контракта начинается с переговоров. На этом этапе важнейшая

задача – отлично подготовить все материалы по предмету переговоров, т.к. от

степени подготовленности зависит результат переговоров.

Содержание контракта:

Вводная часть – содержит сведения о сторонах;

Предмет контракта – перечисление товаров, входящих в контракт, их

характеристики, количество;

Качество – в этом разделе отражаются качественные характеристики товара –

свойства, определяющие пригодность его для использования по назначению;

Срок и дата поставки. При периодических поставках срок обозначается

конкретными периодами (“ежеквартально”). При заключении долгосрочных

контрактов стороны определяют общий срок действия контракта (2–3 года),

который может быть разделён на промежуточные сроки;

Цена и сумма контракта. Цена в контракте формулируется в зависимости от

принятых сторонами обязательств по доставке и страхованию груза в пути и в

соответствии с международными правилами. Ключевой вопрос цены в контракте –

определение уровня цен на мировом рынке и ориентация на них;

Условия платежа и форма расчётов. В этом пункте стороны договариваются о

таком расчёте, который удовлетворял бы и покупателя, и поставщика;

Упаковка и маркировка. Основное требование к упаковке – соответствие

условиям поставки. В маркировке указываются номер контракта, номер транса,

весо-габаритные характеристики мест, номера мест, число мест в партии;

Санкции за просрочки в выполнении обязательств. В контракте

предусматриваютс размер взыскиваемых штрафов, прогрессирующих в зависимости

от длительности просрочек;

Гарантии. Претензии по качеству. Большинство контрактов содержат

коммерческие гарантии качества – обязательства продавца поставить товар,

обладающий в течение установленного периода определёнными свойствами. В

течение гарантийного периода покупатель может предъявить претензии

продавцам, если качество или технические характеристики товара не

соответствуют условиям контракта;

Обстоятельства непреодолимой силы. В контракт, включается оговорка о

переносе сроков исполнения контракта или освобождении сторон от всех или

части обязательств, в случае непредвиденных обстоятельств;

Арбитраж. В случае, когда конфликтные ситуации невозможно решить дружеским

путём, стороны передают разногласие третейским судам. На этот случай должны

быть оговорены все условия этой передачи и расходов по арбитражу;

Заключительная часть – указание юридических адресов сторон, подписи

представителей сторон.

Глава 4. Проблема организации сбыта готовой продукции.

4.1. Формы сбыта готовой продукции

С материально-техническим снабжением предприятий тесно связан процесс

сбыта продукции.

Важнейшими задачами отделов сбыта является наблюдение за

своевременностью отгрузки, качеством и комплектностью готовой продукции,

ускорение и удешевление продвижения ее к потребителю.

Объектами сбыта являются все виды товарной продукции (готовая

продукция, полуфабрикаты), идущие сторонним потребителям; продукция для

собственных нужд (капитального строительства или ремонта); различные виды

услуг; излишние и неликвидные материалы, оборудование, отходы производства.

Виды сделок частично были рассмотрены в п. 3. Но стоит упомянуть еще

несколько:

1. Торговля машинно-технической продукцией в сборе. На неё приходится

около 50% общего объёма мировой торговли продукцией машиностроения.

При этом виде сделки продавец производит дополнительные операции:

предпродажный сервис; предпродажную доработку; техническое

обслуживание в гарантийный и пост гарантийный периоды.

2. Поставки на сборку. Этот вид торговли поставляет детали и узлы для

сборки изделий по предоставленным технологиям.

3. Лизинг – долгосрочная и краткосрочная аренда машин, оборудования и

иных материальных средств.

4. Торговля комплектным оборудованием. Комплектным принято считать

промышленное оборудование, объединенное в технологический комплекс по

выпуску готовой продукции.

5. Международные торги. Это конкурсная форма реализации заказов на

закупку оборудования или привлечение подрядчиков для сооружения

комплектных объектов.

6. Инжиниринг — продажа технического опыта, в основном проектирования

объектов, методов организации производства, эксплуатация предприятий

и реализации готовой продукции.

7. Иностранные инвестиции. Широкое распространение в нашей стране

получили совместные предприятия с участием иностранных партнеров. В

совместном предприятии предусматривается формирование общей

собственности, создание общих органов управления и распределение

прибыли в соответствии с долями участия партнеров.

4.2. Работа по поиску новых партнеров. Рекламная работа

Готовая продукция предприятий машиностроения в первая очередь

рассчитана на оптовую торговлю с себе подобными крупными заводами или

посредническими фирмами. Однако в последнее время на некоторых (например,

автомобильных) заводах организуются свои отделы розничной торговли, которые

налаживают торговлю в магазинах от этого завода. В этом случае для

привлечения новых покупателей используются всевозможные виды рекламы: на

телевидении, в прессе, щитовая реклама и т.д.

При работе с крупными предприятиями и фирмами их было бы трудно

привлечь щитовой рекламой. В целях налаживания партнерских связей и поиска

новых путей взаимодействия широкое распространение получили международные

выставки. Выставки выполняют несколько функций, таких как: место для

эффективной рекламной кампании, выход на международный рынок,

предоставление новых поставщиков и покупателей и бесценный обмен опытом. В

сегодняшней мировой практике международные выставки необходимы

машиностроительному комплексу для эффективной работы и дальнейшего

развития.

Заключение

Для решения проблем организации производства необходимо начать

организационное проектирование с определения состава производственных

(хозяйственных) подразделений предприятия, затем "связать" получившуюся

хозяйственную структуру управленческими связями и лишь вслед за этим

определить соответствующий экономико-правовой механизм реструктуризации.

До сих пор на практике, как правило, логика была обратной: вначале в

темпе, заданном приватизацией, изменялся организационно-юридический статус,

а затем - система производства и управления. Последние при этом зачастую

деградировали, поскольку изменение статуса не только не было связано

критериями экономической эффективности, но и вообще носило внеэкономический

характер. Собственно, это и предопределило плачевные микроэкономические (да

и макроэкономические) результаты передела собственности.

Исходя из сказанного, ключевыми проблемами организации производства

являются:

- сохранение тех сложившихся внутрипроизводственных связей предприятия,

которые отвечают критериям экономической эффективности;

- формирование внешних связей подразделений предприятия, которые могли бы

стать полноценной заменой внутренним, в случае если последние стали

неэффективными.

Вариантность выбора из различных организационно-правовых механизмов

реструктуризации на этом этапе может отсутствовать, т.е. все юридические

аспекты могут быть предопределены в процессе проектирования производства и

управления. Однако вполне возможно, что на этапе определения статуса может

произойти некоторая корректировка предварительной определенной

хозяйственной структуры, обусловленная сложившимися интересами сторон, а

также экономическими характеристиками различных организационно-правовых

форм (условия эмиссии и конвертирования акций, налогообложения, учета,

арендных и концессионных платежей и т.п.).

Принципиальной проблемой реструктуризации является целесообразность

продолжения функционирования основного производства предприятия. В случае,

если оно рентабельно, дробление сложившейся производственно-технологической

структуры менее предпочтительно, чем более мягкие варианты технико-

экономического развития имущественного комплекса. Даже если при этом

вспомогательное (непрофильное) производства являются убыточными, их

сохранение в структуре крупного предприятия может быть более

целесообразным, чем вычленение. В большей степени сказанное касается

вспомогательных подразделений, связанных с основным общим производственным

процессом, особенно если приемлемых альтернатив их продукции (услугам) у

крупного предприятия нет. В меньшей степени это относится к непрофильным

производствам, если они не используют условия и косвенные результаты

деятельности крупного предприятия (например, производственную

инфраструктуру и отходы).

Убыточность основного производства по организационно-экономическим

причинам делает проблему реструктуризации более насущной, если:

- "давление" убыточных вспомогательных и непрофильных производств на

издержки производства профильной продукции ощутимо;

- рентабельные вспомогательные производства имеют более эффективные каналы

реализации своей продукции (услуг).

Неизбежной реструктуризация становится в случае, если основное

производство убыточно по структурно-технологическим причинам. Если при этом

используемая в основном производстве технология является негибкой, т.е.,

например, основана на применении предметно-специализированного

автоматизированного оборудования, единственным решением может быть лишь

прекращение производства и ликвидация парка технологического оборудования.

Если степень гибкости технологии основного производства выше

минимальной, то возможны варианты:

- вычленения отдельных переделов основного производства при сохранении

предметной специализации;

- перехода от предметной специализации к технологической.

Возможности переналадки технологии вспомогательного производства, как

правило, менее широки, чем основного. Однако, как правило, вспомогательные

производства не сталкиваются с такими же проблемами сбыта, поскольку их

продукция (услуги) имеют широкий спрос как со стороны предприятий, так и со

стороны населения.

Список использованной литературы:

1. Гурова Т., Кириченко Н., Медовников Д., Привалов А. Важнейшие

проблемы российскиого предприятия. Кто их решит? //Эксперт.–№42

[(206) 8 ноября 1999 г.].

2. Галиев А., Гурова Т., Краснова В., Рубченко М. Фискальное танго.

//Эксперт.–№44 [(208) 22 ноября 1999 г.].

3. Белоусов А. Трудная эстафета. //Эксперт.–№47 [(211) 13 декабря 1999

г.].

4. Гавриленков Е. Промышленности нужны новые стимулы. //Эксперт.–№46

[(210) 6 декабря 1999 г.].

5. Костина Г. Шкурная эпопея. //Эксперт.–№42 [(206) 8 ноября 1999 г.].

6. Костин И. Возрожденный из долга. //Эксперт.–№43 [(207) 15 ноября

1999 г.].

7. Калманов В. «Белое» солнце. //Профиль.–№46 [(168) 6 декабря 1999

г.].

8. Водянов А. Мультипликатор социндустрии.//Эксперт.–№42 [(206) 8

ноября 1999 г.].

9. Титова Е. Чужие. //Профиль.–№44 [(166) 22 ноября 1999 г.].

10. Баканов, Михаил Иванович, Шеремет, Анатолий Данилович. Теория

экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.-4-е изд. ,

доп и перераб.-М.:Финансы и статистика,1997.-416 с.:ил.

Ришар, Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия/Пер.с

фр., под ред. Л.П.Белых.-М.:Аудит,1997.-376 с.:ил.

Савицкая, Глафира Викентьевна. Анализ хозяйственной деятельности

предприятия: Учеб.пособие для студентов вузов, обуч. по экон. спец. и

направлениям.-2-е изд.,перераб.,доп.— М. ; Минск:ИП"Экоперспектива",1998. —

498 с.:ил.

Экономика: Учебник по курсу "Экономическая теория" / [С.А.Бартенев, И.И.

Большакова, А. С.Булатов и др.]; Под ред.А.С.Булатова.-2-е изд.,перераб. и

доп.-М.:Изд-во"Бек",1997; 786 с.

Страницы: 1, 2, 3, 4