Создание собственного производства на предприятии оптовой торговли обувью

|Наименование |Идентификатор| | | | |

|Коэффициент |Ккс |Ккс=СК:БН |0,67 |0,59 |-0,08 |

|концентрации | | | | | |

|собственного | | | | | |

|капитала | | | | | |

|Коэффициент |Кфэ |Кфэ=БН:СК |1,50 |1,70 |+,20 |

|финансовой | | | | | |

|зависимости | | | | | |

|Коэффициент |Км |Км=СОС:С |0,39 |0,45 |+0,06 |

|маневренности | |К | | | |

|собственного | |СОС=СК+Д | | | |

|капитала | |О-СВ | | | |

|Коэффициент |Ккп |Ккп=ПК:БН |0,33 |0,41 |+0,08 |

|концентрации | | | | | |

|заемного капитала | | | | | |

|Коэффициент |Ксв |Ксв=ДО:ТА |0,26 |0,45 |+0,19 |

|структуры | | | | | |

|долгосрочных | | | | | |

|вложений | | | | | |

|Коэффициент |Кдп |Кдп=ДО:(С |0,16 |0,26 |+0,10 |

|долгосрочного | |К+ДО) | | | |

|привлечения | | | | | |

|Коэффициент |Ксп |Ксп=ДО:ПК |0,37 |0,51 |+0,14 |

|структуры заемного| | | | | |

|капитала | | | | | |

|Коэффициент |Кс |Кс=ПК:СК |0,50 |0,70 |+0,20 |

|соотношения | | | | | |

|заемного и | | | | | |

|собственного | | | | | |

|капитала | | | | | |

Исходя из данных таблицы видно, коэффициент концентрации собственного

капитала к концу года уменьшился на 0,08, что означает увеличение

зависимости от внешних кредиторов, в связи с получением кредита на

расширение коммерческой деятельности. Коэффициент финансовой зависимости

показывает, что в каждом 1,70 руб., вложенном в активы, 70 коп. заемные.

Коэффициенты капитализации, характеризующие структуру долгосрочных

пассивов, логично дополняются показателями второй группы - коэффициентами

покрытия, позволяющими оценить, в состоянии ли компания поддерживать

сложившуюся структуру источников средств.

2.6. Сводный анализ хозяйственной деятельности

АО «Анита» за 2001 – 2002 г.г.

Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности

АО «Анита» представлены в таблице №1.8.

Сводная таблица технико-экономических показателей деятельности

АО «Анита»

Таблица №1.8.

|Наименование показателей|Ед. изм. |2001 |2002 |Темп Роста |

|1. Основные фонды |тыс. руб. |6502 |8324 |28% |

|2. Объем реализации |тыс. руб. |16118 |20942 |29,9% |

|3. Себестоимость |тыс. руб. |15084 |19458 |29% |

|в том числе: | | | | |

|Стоимость товара |тыс. руб. |12894 |15986 |23,9% |

|Издержки обращения |тыс. руб. |2190 |3472 |58,5% |

|4. Торговая наценка |тыс. руб. |3224 |4956 |53,7% |

|5. Численность |тыс. руб. |56 |76 |35,7% |

|6. Производительность |тыс. руб./чел. |57,57 |65,21 |13,3% |

|7. Прибыль |тыс. руб. |1034 |1484 |43,5% |

|налогооблагаемая | | | | |

|8. Налог на прибыль |тыс. руб. |362 |445 |22,9% |

|9. Чистая прибыль |тыс. руб. |672 |1039 |54,6% |

|10. Фондоотдача |руб/руб |0,50 |0,60 |20% |

|11. Рентабельность |% |21 |21 | |

В отчетном периоде по сравнению с предыдущим годом объем реализации

увеличился на 29,9%, торговая наценка ( валовая прибыль ) увеличилась на

53,7%, Несмотря на увеличение численности, издержек производства чистая

прибыль увеличилась на 54,6%. Уровень рентабельности реализации в отчетном

периоде по сравнению с базисным остался неизменным, что показывает

стабильность финансово-экономического положения. Увеличение фондоотдачи на

20% говорит об эффективном использовании производственных отношений.

АО «Анита», являясь участником рыночных отношений, подвержено

воздействию факторов риска, как и любая предпринимательская структура.

Избежать части риска поможет диверсификация деятельности предприятия. В

силу специфики своей деятельности ( оптовая торговля обувью ), предприятие

планирует выход на российский рынок обуви, специализируясь на производстве

детской обуви.

Предлагается проект создания предприятия по производству детской

обуви. В качестве учредителя проекта выступит АО «Анита». Для реализации

проекта необходимы финансовые вложения в сумме 17350 млн. рублей. Часть

средств в размере 9950 млн. рублей будут привлечены в качестве целевого

кредита на строительство помещения. Оставшаяся часть средств в сумме 7400

млн. рублей будут использованы из средств фонда производственного и

социального развития предприятия на закупку и монтаж оборудования.

2. Проектная часть.

2.1. Технико-экономическое обоснование проблемы

Состояние рынка кожаной обуви в России.

Экономический кризис. Разразившийся в августе 1998 года, совершенно

по–новому перераспределил рыночные ниши потребительского рынка России.

Так, уменьшение емкости рынка отечественной обуви обусловлено тем, что

за 1997-2002 годы покупательская способность населения сократилась примерно

в 2 раза. По оценкам экономистов доля расходов на покупку обуви в семейном

бюджете сократилась в 1,5-2 раза, а платежеспособный спрос на обувь

уменьшился в 4 раза. Это обусловило определенные трудности в кожевенно-

обувной промышленности в России, выразившиеся в сокращении производства с

1997 по 2002 год более чем в 3 раза, и росте цен на обувь из – за высокой

стоимости сырья почти в 10,5 раз. Поэтому удовлетворить растущие

потребности торговли отечественной обувью полностью не удается.

Производство кожаной обуви в России

Таблица №2.1. (млн.пар.)

|Показатели |Годы |

| |1997 |1998 |1999 |2000 |2001 |2002 |

|Производство, |46,8 |45,3 |37,2 |33,4 |26,4 |13,0 |

|всего | | | | | | |

|Производство на |4,6 |4,4 |3,6 |3,2 |2,6 |1,3 |

|душу населения, | | | | | | |

|пар | | | | | | |

Сегодня Российский рынок открыт для иностранного товаропроизводителя.

В результате резкое падение спроса на обувь и никем не планируемое широкое

предложение импорта мгновенно сформировали ее избыток на рынке. Если

существовавший до распада СССР дефицит высококачественной обуви исключал

сколько-нибудь заметную конкурентоспособность производителей, то сегодня

реализация обуви стала осуществляться в условиях жесткой конкуренции.

Импорт обуви в России за 1997 – 2002 годы увеличился более чем в 2,2 раза и

составил 6,5 млн. пар обуви по учтенным данным. Это происходит в основном

за счет челночного рынка, составляющего около 82,5%. Ценовой фактор

позволил обуви из Китая, Юго-Восточной Азии, Турции, несмотря на ее низкое

качество, потеснить на рынке доброкачественную отечественную обувь. Это

соотношение равно 40 к 60% соответственно, несмотря на то, что контрольные

проверки органов стандартизации и сертификации показали, что доля брака в

импортной обуви составляет 21%, а в отечественной – 1,5-2%.

В 1999 году производство обуви составило лишь 15,2 млн. пар. Причем

значительная часть обуви ( более 60% ) поставлена в страны ближнего и

дальнего зарубежья по бартерным операциям. В связи с этим Рослегпромом

поставлена задача ежегодного увеличения производства и реализации обуви в

пределах внутреннего рынка. Так, в 2000 году намечено довести ее до 16,7

млн пар. Кроме того, пять кожевенных комбинатов в России производят

доброкачественные кожи, но из-за дефицита кожевенного сырья и поставок

значительной доли готовых кож на экспорт отечественные обувные предприятия

не могут получить кожи в достаточном количестве. Россельхозпром

экспортирует до 50% кожсырья за рубеж, чтобы погасить свои отраслевые

долги. Поэтому очередной задачей кожевенно-обувной промышленности является

задача изыскания более дешевого и качественного сырья за пределами стран

СНГ, создание совместных и акционерных предприятий.

Говорить о конкурентоспособности названных товаропроизводителей между

собой на товарных рынках республики весьма трудно, поскольку Министерство

статистики и анализа России не публикует основные финансово -экономические

показатели деятельности данных СП и ОАО. На потребительском рынке

республики экономико-статистическим показателем конкурентоспособности

субъектов хозяйствования и их продукции может стать рыночная доля как

показатель, обеспечивающий сопоставимость эффективности хозяйствования. Она

определяется как удельный вес розничного товарооборота субъекта в общем

объеме. Увеличение или уменьшение ее в интервале от 0 до 100%

свидетельствует об уровне конкурентоспособности.

По характеру распределения долей рынка можно выделить ряд стандартных

положений его субъектов: аутсайдеры рынка; со слабой; средней и сильной

конкурентной позицией; лидеры. Величина изменения рыночной доли позволяет

определить группы хозяйствующих единиц: с быстро улучшающейся; с

улучшающейся; с ухудшающейся; и быстро ухудшающейся конкурентной позицией.

Перекрестная классификация размера долей и их динамики дает возможность

построить конкурентную карту рынка, на основе которой легко установить

место исследуемого субъекта в структуре рынка, степень доминирования на

рынке, особенности развития конкурентной ситуации ( табл. ). Критерием

конкурентоспособности в рамках данной модели представляется завоевание

н7аибольшего конкурентного статуса на рынке в процессе экономико-

состязательного соперничества в сравнении с конкурентами.

Каждый из названных товаропроизводителей имеет свою рыночную долю на

рынке кожаной обуви республики. Как представляется, она должна

характеризоваться не только конкурентоспособностью продуцента отечественной

обуви, но и конкурентоспособностью выпускаемой им продукции. Представим

конкурентную карту рынка обуви отечественного производства по рыночной

доле.

Конкурентная карта обуви отечественного производства

В России (на 01.01.2002г.)

Таблица №2.2

|Классификационные|Классификационные группы по рыночной доле. Д. % |

|группы по | |

|динамике | |

|изменения | |

|рыночной доли, Т,| |

|% | |

| |Лидеры|Сильная |Средняя |Слабая |Аутсайде|

| | |конкурентн|конкурентн|конкурентн|ры |

| | |ая позиция|ая позиция|ая позиция| |

| |43,7 |43,69-20,1|20,0-16,6 |16,59-0,51|0,50 |

|С быстро |1 |2 |3 |4 |5 |

|улучшающейся | | | | | |

|конкурентной | | | | | |

|позицией (10,1 и | | | | | |

|более) | | | | | |

|С улучшающейся |6 |7 |8 |9 |10 |

|конкурентной | | | | | |

|позицией (от 0 до| | | | | |

|10) | | | | | |

|С ухудшающейся |11 |12 |13 |14 |15 |

|конкурентной | | | | | |

|позицией (от –0,1| | | | | |

|до –10) | | | | | |

|С |16 |17 |18 |19 |20 |

|быстроухудшающейс| | | | | |

|я конкурентной | | | | | |

|позицией (-10,0 и| | | | | |

|менее) | | | | | |

Примечание: в матрице выделено 20 типов состояний, отличающихся степенью

использования конкурентных преимуществ.

. «Вымпел» на рынке имеет конкурентный статус 6;

. «Красный богатырь» – конкурентный статус 11;

. «Буревестник – конкурентный статус 7;

. Заря свободы, Восток – конкурентный статус 9;

. Парижская коммуна, кубинка ОАО – конкурентный статус13

. Москожкомбинат, Обувная московская фабрика им. Г.В.Муханова –

конкурентный статус 5

Анализ потребителей, проведенный фирмой «Инкомаркет» к конце 2002 г.,

позволил выяснить структуру их предпочтений (для жителей г.Москвы).

Некоторые результаты этой работы приведены ниже.

В качестве основного метода получения первичной информации

использовалось интервьюирование, проводившееся в различных торговых

предприятиях города. Всего было опрошено 145 респондентов.

Портрет респондентов характеризуют следующие данные.

Место жительства

Таблица №2.3.

| |Количество респондентов |% к числу респондентов |

|Москва |118 |81,4 |

|Московская область |16 |11,0 |

|Другой город |4 |2,8 |

|Другая область |4 |2,8 |

|Нет ответа |3 |2,1 |

|Вся выборка |145 |100,0 |

Далее все результаты представлены только по москвичам.

Также потребителей распределили по полу, в % к итогу ответов: женщины

– 58,47, мужчины – 41,53. всего ответивших – 100.

Распределение по виду деятельности

в % к итогу ответов

Таблица № 2.4.

|Служащие коммерческих предприятий |38,8 |

|Служащие госпредприятий |23,3 |

|Домохозяйки |8,6 |

|Научные работники |6,9 |

|Пенсионеры |6,0 |

|Предприниматели |5,2 |

|Учащиеся |5,2 |

|Рабочие |2,6 |

|Другие |3,4 |

|Итого |100,0 |

Возраст респондентов в % к итогу ответов выглядел следующим образом:

люди моложе 20 лет – 6%, от 21 до39 лет – 52,1%, от 40 до 58 лет – 3,6%, от

59 до 77 лет 10,3%. Общий итог опрашиваемых 100%

Распределение по уровню дохода также в процентном отношении к итогу

ответов выглядело следующим образом: респонденты, имеющий средний уровень

дохода составили 71,6% от общего числа, с низким уровнем – 25,0%, с высоким

уровнем 3,4%. Общий итог – 100,00%.

При этом, по мнению респондентов, средневзвешенный уровень дохода на

одного человека составляет:

- низкий уровень – 80 долларов США;

- средний уровень – 390 долларов США;

- высокий уровень – 1050 долларов США.

Основной вопрос, который задавался респондентам, касался их

предпочтений между отечественными и импортными товарам. Обработка

полученной информации дала следующие результаты.

Что касается непродовольственных товаров, то подавляющего предпочтения

к отечественной продукции здесь уже не наблюдается:

В % к итогу ответов:

Предпочитают отечественные: 51%;

Предпочитают импортные: 59,9%;

Остались безразличны: 25%;

Итого: 100%

Где обычно покупают непродовольственные товары

респонденты со средним уровнем дохода

Таблица № 2.5.

| |% к числу ответивших |% к числу ответов |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12