Курсовая работа: Анализ экономических показателей деятельности предприятия

ликвидность платежеспособность финансовый

2.1 Анализ организационной структуры предприятия

Общая численность работников подразделения предприятия ОАО ЧЭМК составляет 65 человек:

1 Отдел эксплуатации автомобилей - 42 человека:

·  Начальник отдела эксплуатации

·  Инженер по транспорту

·  Диспетчер

·  Медицинский работник

·  Водители – 38 чел.

2 Отдел главного механика - 9 человек:

·  Главный механик

·  Электромонтер

·  Слесарь-сантехник

·  Электрогазосварщик

·  Кладовщик

·  Водитель-механизатор

·  Плотник

·  Подсобный рабочий

·  Дворник

3 Отдел охраны – 7 человек:

·  Начальник охраны

·  Старшие контролеры – 2 чел.

·  Контролеры – 4 чел.

4 Бухгалтерия – 4 человека:

·  Главный бухгалтер

·  Бухгалтер-кассир

·  Бухгалтер

·  Финансовый менеджер

5 Отдел кадров – 2 человека:

·  Начальник отдела кадров

·  Секретарь

6 Директор

Функционально-линейная структура ОАО ЧЭМК представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При руководителе созданы специальные подразделения (бухгалтерия и отдел кадров), которые помогают ему в выполнении отдельных функций управления.

Указанные отделы консультируют и участвуют в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями эксплуатации автомобилей, главного механика и охраны.

Преимущества структуры:

1 более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

2 освобождение руководителя от глубокого анализа проблем;

3 быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

1  рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

2  стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

3  единство и четкость распорядительства;

4  оперативное принятие и выполнение решений;

5  личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

9 профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Недостатки организационной структуры ОАО ЧЭМК представлены в таблице 3.

Таблица 3– Недостатки организационной структуры предприятия

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ компании, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов. Но это будет уже производная организационная структура.

2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия

Финансовая устойчивость — это определенное состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. Показывает, насколько предприятие зависит от заемного капитала.

Для полного отражения разных видов источников (собственных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) в формировании запасов и затрат используются относительные и абсолютные показатели.

Абсолютные показатели финансовой устойчивости строятся на анализе собственных оборотных средств предприятия.

Собственные оборотные средства представляет собой разность между итогом третьего раздела пассива баланса и итогом первого раздела актива.

Анализ проводится методом сравнения суммы средств на начало и конец года; определяется отклонение в денежном выражении и в процентах.

На изменение суммы оборотных средств прямо пропорционально влияют все статьи третьего раздела пассива и обратно пропорционально все статьи первого раздела актива [4].

Результаты расчетов абсолютных показателей финансовой устойчивости представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7