Курсовая работа: Разработка рекомендаций по эффективному управлению финансовыми ресурсами предприятия
Кнез = (1.32)
СС – собственные средства
ВБ – валюта баланса
Рентабельность совокупных
активов
(1.33)
Таблица 8 Группировка ТД
"ГлейзерЪ», на классы по уровню платежеспособности за 2005-2008гг
Показатель |
2005г |
баллы |
2006г |
баллы |
2007г |
баллы |
2008г |
баллы |
Рентабельность
совокупного капитала, % |
-3,12 |
0 |
-7,12 |
0 |
-9,39 |
0 |
-21,38 |
0 |
Коэффициент текущей
ликвидности |
1,20 |
1,13 |
0,99 |
0 |
0,92 |
0 |
0,41 |
0 |
Коэффициент финансовой
независимости |
-0,14 |
0 |
-0,22 |
0 |
-0,21 |
0 |
-1,74 |
0 |
Итого |
|
1,13 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
Данные таблицы
свидетельствуют о том, что по степени финансового риска, исчисленного с помощью
данной методики, ТД «ГлейзерЪ», относится в 2005-2008 году к V классу, т.е. к предприятию
высочайшего риска, практически несостоятельного.
Таким образом, проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности
ТД «ГлейзерЪ» сформулируем некоторые выводы.
На 2008 г. по сравнению с 2005 годом происходит следующие изменения:
1) положительные:
- снижение запасов
- снижение долгосрочной
дебиторской задолженности
- рост среднемесячной выручки
- рост среднемесячной выработка на
одного работника
- рост фондоотдачи внеоборотных активов
- рост коэффициента инвестиционной
активности
- снижение коэффициента задолженности по
кредитам банков и займам
- снижение коэффициента задолженности
другим организациям
- снижение коэффициента задолженности
фискальной системе
- снижение коэффициента внутреннего
долга
2) отрицательные:
- снижение совокупных
активов по сравнению с 2005 годом за счет снижения оборотных активов.
- снижение внеоборотных
активов за счет снижения основных средств и долгосрочных финансовых вложений
- снижение денежных
средств
- собственные средства снижаются
- рост убытка
- значительный рост по
краткосрочным кредитам и займам и кредиторской задолженности
- снижение доли денежных средств в
выручке
- снижение общей платежеспособности
- снижение степени платежеспособности по
текущим обязательствам
- снижение коэффициент покрытия текущих
обязательств оборотными активами
- отсутствие собственного капитала
-снижение коэффициента обеспеченности
оборотными средствами
- снижение коэффициента оборотных
средств в расчетах
- рентабельность оборотного капитала и
продаж отсутствует
- высокая вероятность банкротства
Т.о. можно сделать вывод о не удовлетворительном финансовом
состоянии ТД «ГлейзерЪ». Необходимо предпринять меры для вывода предприятия из
кризиса. Рассмотрим их в следующей главе.
3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности ТД
«ГлейзерЪ»
3.1 Описание мероприятий
В целях нормализации финансовой
деятельности ТД «ГлейзерЪ» разработаем систему мероприятий для улучшения его
финансового состояния.
К ним относятся:
1. Увеличение
поставщиков. Помимо продукции ООО «ГлейзерЪ» предлагаю продавать продукцию ООО
«Добрые вести».
Сотрудничество с ООО
"Добрые вести" обеспечивает каждому клиенту:
·
низкие цены на
предлагаемую продукцию;
·
широкий
ассортимент;
·
еженедельное
поступление новых моделей;
·
постоянное
информирование о наличии товара на складе и новых поступлениях;
·
возможность
делать заказ по телефону, факсу, e-mail;
·
бесплатная
доставка товара по городу и области;
·
накопительная
система скидок и индивидуальный подход к каждому клиенту;
·
любая форма
оплаты.
2. Расширение
ассортимента. В настоящее время ассортимент представлен плиточным шоколадом и
шоколадной глазурью. Ассортимент узок. Поэтому для увеличения товарооборота в
другие периоды необходимо расширить ассортимент. Предлагаю ввести следующие
изделия:
шоколадные батончики
подарочный сувенирный
шоколад
шоколад с игрушкой
развесные шоколадные
конфеты
шоколадные конфеты в
наборах
шоколадные фигуры.
Для подтверждения
необходимости расширения ассортимента в ТД «ГлейзерЪ» было проведено
исследование, направленное на получение информации о недовольствах и пожеланиях
клиента в области продаж и ассортимента продукции.
Опрос
был проведен в январе-марте 2009 г. среди 50 покупателей. Опрос носил анонимную
форму, поэтому исследование не исказило результаты. Анкета приведена в
Приложении 4. По результатам опроса было выявлено, что 55% покупателей являются
постоянными клиентами и 45% - случайными.
Большинство
клиентов не устраивает ассортимент ТД «ГлейзерЪ» (60%), они считают его узким.
Изобразим структуру ответов на вопрос «Каким Вы считаете наш ассортимент?» на
рисунке 1.
Рисунок
1 – Распределение ответов на вопрос «Каким Вы считаете наш ассортимент?»
Респондентам
был задан вопрос о возможности покупок в ТД «ГлейзерЪ» в дальнейшем (рисунок 2).
Рисунок 2
- Оценка степени уверенности в потенциальных клиентах
Только
38% респондентов положительно ответили на вопрос «Вы будете покупать продукцию
в ТД «ГлейзерЪ» в ближайшее время?»
Из предложенных вариантов
большинство опрошенных хотели бы ввести в ассортимент различные виды сумок
(45%), а так же аксессуары (35%) и другие мелочи (20%).
В
таблице 9 представлена оценка по шкале Лайкерта степени удовлетворенности
заказчиками параметрами работ и деятельностью менеджера.
Таблица
9 Оценка степени удовлетворенности параметрами продукции и деятельностью
менеджера
Степень
удовлетворенности (кол. ответов) |
Характеристики |
весьма неудовл. |
неудовлетв. |
не могу сказать |
удовлетв |
весьма удовл. |
Ранг удовлет вор. |
Сумма=
балл х оценку
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Работа продавцов |
6 |
12 |
22 |
8 |
2 |
2 |
252 |
Ассортимент |
8 |
30 |
10 |
2 |
0 |
5 |
260 |
Качество |
2 |
6 |
8 |
16 |
18 |
4 |
304 |
Репутация |
0 |
0 |
5 |
25 |
10 |
3 |
288 |
Цена |
16 |
16 |
10 |
5 |
3 |
1 |
96 |
Таким
образом, потенциальные покупатели наиболее удовлетворены качеством и репутаций,
наименее – ассортиментом, ценой, и работой продавцов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
|