Дипломная работа: Совершенствование оплаты труда рабочих жилищно-коммунальных хозяйств в современных условиях
№ п/п |
Начисления |
До проведения совершенствования состава заработной платы |
После проведения совершенствования состава заработной
платы |
% доплаты, надбавки |
Сумма, руб. |
% доплаты, надбавки |
Сумма,
руб.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Повременная заработная плата |
- |
315 900 |
- |
507 870 |
2 |
Доплата за вредные условия труда |
10 |
15 000 |
10 |
19 000 |
3 |
Доплата за работу в ночное время |
- |
19 235 |
- |
30 924 |
4 |
Надбавка за профессиональное мастерство |
18 |
56 862 |
15 |
76 181 |
5 |
Надбавка за выслугу лет |
10 |
31 590 |
10 |
50 787 |
6 |
Доплата за совмещение обязанностей слесаря по обслуживанию
тепловых сетей 3р. |
37 |
74 925 |
30 |
76 950 |
7 |
Премия по результатам работы |
30 |
94770 |
10 |
50 787 |
|
Итого: |
- |
608 282 |
- |
812 499 |
Таблица 3.6 – Изменение заработной платы рабочей по
комплексной уборке с учетом повышений до 300 %
№ п/п |
Начисления |
До проведения совершенствования состава заработной платы |
После проведения совершенствования состава заработной
платы |
% доплаты, надбавки |
Сумма, руб. |
% доплаты, надбавки |
Сумма, руб. |
1 |
Повременная заработная плата |
- |
222 750 |
- |
333 450 |
2 |
Премия по результатам работы |
30 |
66 825 |
10 |
33 345 |
|
Итого: |
- |
289 575 |
- |
366 795 |
Из данных таблиц
определено, что произошел значительный рост заработной платы. Это
свидетельствует о том, что при желании нанимателя и достаточности средств на
предприятии существуют все возможности по увеличению заработной платы отдельным
работникам.
Процент повышения до
300 устанавливается работнику по совокупности оснований и предусматривается в
трудовом договоре (контракте).
3.4 Премирование работников КУП «ЖКХ Минского района»
Премирование
работников предприятия производится в соответствии с Положением о премировании
за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности работников КУП «ЖКХ
Минского района».
Применение
индивидуального премирования на предприятии обусловлено условиями организации
производства, которые предопределяют работу каждого рабочего независимо от
других, а также наличие учета индивидуальных результатов труда.
Таблица 3.7 Размер
премий различных категорий рабочих
№ п/п |
Категории работников |
Размер премий, % |
1 |
Рабочий по комплексной уборке и содержанию домовладений;
уборщик мусоропроводов; подсобный рабочий; уборщик помещений; контролер; дежурный;
машинист насосных установок; аппаратчик и др. |
10 |
2 |
Оператор диспетчерской службы; слесарь-сантехник;
истопник; кассир; оператор котельной; штукатур; каменщик; маляр; плотник;
вальщик леса и др. |
15 |
3 |
Слесарь аварийно-восстановительных работ; слесарь по
ремонту оборудования котельных и пылеприготовительных работ; слесарь по
обслуживанию тепловых сетей; рамщик; грузчик; столяр; станочник; бетонщик и
др. |
20 |
4 |
Электрогазосварщик; водитель автомобиля; машинист
(кочегар) котельной; электромонтер; слесарь КИПиА; пильщик; котлочист и др. |
30 |
По данным таблицы 3.7
видно, что каждой категории рабочих установлен конкретный размер премии за
основные результаты финансово-хозяйственной деятельности. В результате на
предприятии КУП «ЖКХ Минского района» сложилась такая ситуация, что размер
премий у рабочих не зависит от конечного результата выполненного труда.
Премирование, потеряв стимулирующую роль, является механической надбавкой к
тарифным ставкам (должностным окладам). Следовательно, систему премирования
необходимо пересмотреть.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20
|