Дипломная работа: Обоснование возможности использования зарубежных методов планирования на белорусских предприятиях (на примере ЗАО "Атлант")

ЗАО «Атлант» заинтересован в высококвалифицированных кадрах и поощряет работников, которые успешно обучаются без отрыва от производства в высших и средних специальных учебных заведениях. Всем работникам, не имеющим нарушений трудовой дисциплины, производится оплата учебных отпусков. Работники завода заинтересованы в повышении своей квалификации и профессиональном росте, т. к. от уровня их знаний и умений зависит развитие производства, уровень оплаты труда, присвоение очередных разрядов и категорий. Численность работников каждого цеха и предприятия в целом планируется отделом труда и заработной платы и доводится до экономистов каждого цеха, также как и их заработная плата.

Поощрения за труд: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, занесение фотографии на Аллею Почета, награждение знаком «Заслуженный работник ЗАО «Атлант» с занесением фамилии в Книгу Трудовой Славы, награждение почетной Грамотой, вручение удостоверений «Ветеран труда».

2.3.9 Анализ заработной платы

Механизм регулирования заработной платы в условиях рыночных отношений должен основываться на сочетании государственного и договорного регулирования. Одной из основных задач государственного регулирования является установление минимальной заработной платы и тарифной ставки первого разряда. Договорное регулирование заработной платы включает применение общеотраслевых (тарифных) соглашений, коллективных и трудовых договоров.

Коллективный договор ЗАО «Атлант» гарантирует оплату труда работника в зависимости от результатов работы производственных структурных единиц ЗАО «Атлант» в целом и вклада каждого работника в отдельности по тарифной сетке ЗАО «Атлант», разработанной на основе Единой тарифной сетки Республики Беларусь и в соответствии с действующими локальными нормативными правовыми актами ЗАО «Атлант».

На предприятии проводится работа, направленная на поэтапное повышение доходов работников в зависимости от роста объемов производства, реализации продукции, повышения эффективности хозяйствования, совершенствуется нормирование труда на производственных структурных единицах, разрабатываются и внедряются прогрессивные нормы затрат труда для снижения себестоимости продукции.

Коллективный договор дает гарантию использовать различные виды морального и материального поощрения работников для стимулирования повышения эффективности производства и качества продукции в соответствии с действующим законодательством и локальными нормативными правовыми актами ЗАО «Атлант», производить выплату вознаграждения по итогам работы за год, за выслугу лет (стаж работы) на ЗАО «Атлант» работникам ЗАО «Атлант [11].

За работу во вредных и (или) опасных условиях труда согласно Постановлению Министерства Труда Республики Беларусь № 80 от 26 мая 2000 г. работникам производственных структурных единиц производятся доплаты в размерах от 10 % до 31 % от тарифной ставки первого разряда за каждый час работы во вредных и тяжелых условиях труда в зависимости от количественной оценки условий труда в баллах по шкале.

Согласно ст. 70 ТК за работу в ночное время с 22.00 до 6.00 или в ночную смену работникам производственных структурных единиц производятся доплаты в размере 20 % тарифной ставки присвоенного разряда.

В последние годы на предприятии используется контрактная система найма на работу. Характерной особенностью контракта является его срочность.

Средняя заработная плата по МЗХ ЗАО «Атлант» представлена в таблице 2.19.

Таблица 2.19 – Средняя заработная плата 2008-2010 гг.

Анализируя таблицу, необходимо отметить, что в 2009 г. была снижена средняя заработная плата: основные рабочие на 11,7 %, специалисты на 8,3 %, руководители на 8,7 %. Это было связано со снижением тарифной ставки первого разряда.

Тарифная ставка первого разряда в 2009 г. на ЗАО «Атлант» была снижена в среднем на 14 %, это было связано с такими внешними факторами, как снижение спроса на продукцию предприятия в России.

Однако снижение заработной платы не повлекло массового сокращения, но в перспективе предприятие могут покинуть работающие пенсионеры, у которых закончатся контракты. В 2010 г. предусматривается повышение средней заработной платы.

Выводы

1) МЗХ ЗАО «Атлант» является крупным предприятием с численностью рабочих более 11 000 чел., создано в целях насыщения рынка сбыта высококачественными холодильниками, морозильниками, иными товарами народного потребления и продукцией производственно-технического назначения.

2) Основными факторами, определяющими выбор покупателя в пользу товаров МЗХ, являются невысокая цена, простота в эксплуатации, надежность. Потребителями продукции предприятия являются покупатели во всех странах СНГ. Рынок холодильников и морозильников «Атлант» включает в себя и страны дальнего зарубежья, в том числе: Польша, Болгария, Англия, Германия, Франция, Чехия, Словакия и др.

3) На МЗХ в настоящее время выпускаются бытовые холодильники и морозильники, разные по объему и функциональным возможностям. При разработке новых моделей бытовых холодильников и морозильников «Атлант» совершенствуются конструкции изделий, улучшается их энергоэффективность. Ежегодно обновляется номенклатура производимой продукции. За 2009 г. произведено более одного млн. шт. холодильников и морозильников. За 2010 г. планируется увеличить выпуск холодильников на 50 тыс. шт. Происходит ежегодный рост выпуска продукции, в 2009 г. в сравнении с 2008 г. рост составил 1,2 % или около 13,5 тыс. шт. холодильников и морозильников. При этом увеличение объема производства продукции происходит в основном за счет производительности труда, увеличение выпуска новых моделей.

4) Опережающими темпами идет реализация продукции. В 2009 г. было реализовано 1 167 080 шт. холодильников и морозильников. Темп роста в 2009 г. по сравнению с 2008 г. составил 101,9 % или около 22 тыс. шт. холодильников и морозильников.

5) В 2010 г. по сравнению с 2009 г. планируется рост себестоимости на 282 404 млн. р. (плюс 24,8 %). Увеличиваются расходы по всем элементам затрат, особенно по статьям «Материальные затраты». Рост материальных затрат объясняется увеличением количества выпускаемых холодильников и морозильников (плюс 55 951 шт.), а также связан со значительным ростом цен на покупные комплектующие, сырье и материалы в 2010 г.

Планируется провести мероприятия по снижению себестоимости продукции:

− изменение коэффициента некратности при раскрое стали на изготовление панелей (экономический эффект более 7 000 млн. р.);

− внедрение холодильников МХМ 2706 без системы слива из морозильной камеры (экономический эффект за год 200 млрд. р.);

− передача изготовления фильтра осушителя из цеха 6 на ТБЗ «Березинский» (экономия 25 000 млн. р.) и т. д.

6) В 2009 г. балансовая прибыль составила 295 217,2 млн. р., по отношению к 2008 г. она увеличилась на 20,8 %. Чистая прибыль предприятия также увеличилась и составила 157 129 млн. р. Увеличилась и прибыль от реализации продукции на 122,1 %. Уменьшилась прибыль от прочей реализации на 22,7 %. Однако при этом положительной динамикой является рост прибыли по внереализационным операциям. По данному показателю предприятие в отчетном году имело прибыль в размере 7 223,92 млн. р. против

6 258,26 млн. р. в 2008 г. Рентабельность продукции в 2009 г. составила 22,7 %, что на 5,3 % больше, чем в 2008 г.

7) Анализ финансового положения предприятия показал улучшение его состояния уже в начале 2010 г. по сравнению с 2009 г. Произошло увеличение коэффициента текущей ликвидности, он достигает и превышает нормативное значение и равен 3,34. Коэффициент обеспеченности СОС упал на 0,04 и достиг 0,64, что также выше нормативного значения. Это означает рост платежеспособности предприятия в 2010 г. На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что в 2010 г. МЗХ ЗАО «Атлант» будет иметь возможность рассчитаться по своим финансовым обязательствам.

Таким образом, почти все экономические показатели свидетельствуют о том, что ЗАО «Атлант» обладает хорошим потенциалом и, несмотря на временные возникающие трудности, способен достигнуть многого, но при условии умелого и эффективного управления.

2.4 Планирование на МЗХ ЗАО «Атлант»

2.4.1 Управление отделом планирования и экономического анализа

Отдел планирования и экономического анализа (ОПЭА) является самостоятельным структурным подразделением МЗХ ЗАО «Атлант» и подчиняется заместителю генерального директора ЗАО «Атлант» по экономике и финансам.

Возглавляет ОПЭА ЗАО «Атлант» начальник отдела, который назначается на должность или освобождается от должности приказом генерального директора ЗАО «Атлант» по представлению заместителя генерального директора ЗАО «Атлант» по экономике и финансам. Функционально ему подчинены отдел планирования и экономического анализа Барановичского станкостроительного завода и экономический отдел Завода бытовых приборов.

В своей деятельности ОПЭА руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, Уставом ЗАО «Атлант», коллективным договором ЗАО «Атлант», стандартами СТБ ИСО серии 9000 и СТБ ИСО серии 14000, Политикой руководства МЗХ в области качества и управления окружающей средой, методиками, инструкциями и другими нормативными документами Министерства экономики и финансов, Министерства промышленности Республики Беларусь, действующими внутренними нормативно-техническими документами, руководящими, организационно-распорядительными документами ЗАО «Атлант» и МЗХ.

ОПЭА создан для разработки и составления прогнозов экономического и социального развития на год, перспективу и технико-экономических показателей на планируемый период, комплексного анализа производственно-финансовой деятельности ЗАО «Атлант». Он определяет порядок ценообразования на производимую продукцию, оказываемые услуги населению и сторонним организациям другими структурными подразделениями ЗАО «Атлант», контролирует и согласовывает цены на товарно-материальные ценности. А также ОПЭА несет ответственность за своевременное и качественное составление и предоставление вышестоящим организациям статистической отчетности по объему производства продукции, ценам на основную продукцию ЗАО «Атлант» и данных по технико-экономическим показателям ЗАО «Атлант».

На ОПЭА возложены следующие задачи:

− разрабатывать своевременно и качественно бизнес-планы, прогнозы экономического и социального развития, определять оптимальные решения на год и перспективу;

- формировать ценовую политику, проводить анализ и давать предложения по цене на производимую продукцию;

- осуществлять оперативно-статистический учет технико-экономических показателей, предоставлять соответствующую отчетность;

- осуществлять экономический анализ производственно-финансовой деятельности;

- осуществлять контроль исполнения приказов, указаний вышестоящих организаций и генерального директора ЗАО «Атлант» по вопросам планирования и соблюдения государственной дисциплины ценообразования;

- разрабатывать положения по планированию технико-экономических показателей, инструкции по формированию и применению цен на продукцию (товары, услуги), изготовленную предприятием;

- осуществлять экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявлять и использовать резервы производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности, постоянное совершенствовать экономическую работу на основе системы внутри экономических отношений;

- разрабатывать нормативные калькуляции на производимую продукцию предприятием;

- рассчитывать отпускные цены на продукцию, производимую предприятием, согласовывать цены на поступающие (отпускаемые) товароматериальные ценности, контролировать их применение;

- осуществлять подготовку и предоставление статистической отчетности по формам, утвержденным Государственным статистическим органам Республики Беларусь, в установленные сроки.

В состав ОПЭА входят следующие структурные подразделения:

- бюро разработки, контроля и анализа цен, нормативных затрат на продукцию и ТМЦ;

- бюро планирования и анализа затрат на производство;

- бюро прогнозирования и анализа производственно-хозяйственной деятельности;

- бюро планирования и анализа ТЭП цехов подготовки производства, отделов и подразделений непромышленной сферы.

Каждое бюро возглавляет начальник бюро.

В соответствии с возложенными на ОПЭА задачами каждое его структурное подразделение выполняет свои определенные функции.

Функции бюро разработки, контроля и анализа цен, нормативных затрат на продукцию и товарно-материальных ценностей:

- разработка совместно с предприятиями-смежниками проекта отпускных цен на узлы, детали, изделия, полученные по кооперации;

- анализ уровня затрат на изделия по кооперации по каждому поставщику;

- разработка ежемесячной динамики изменения цен на изделия по кооперации;

- изучение конъюнктуры цен на покупаемые материальные ценности, согласование уровня цен с поставщиками при заключении договоров и при оплате поставки товарно-материальных ценностей;

- разработка и согласование цен на работы и услуги, выполняемые МЗХ и его подразделениями;

- анализ динамики цен на основную продукцию и уровня рентабельности по всей номенклатуре реализованной продукции по регионам;

- ежемесячный расчет и согласование отпускных цен на холодильники и морозильники на основе плановых и фактических затрат на следующий месяц;

- анализ изменения цен на основные товарно-материальные ценности и изменения нормативных затрат на основную продукцию к уровню предыдущего месяца и в динамике за отчетный период и др.

Функции бюро планирования и анализа затрат на производство:

- разработка технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности внутризаводским подразделениям на год с поквартальной разбивкой, на квартал с разбивкой по месяцам;

- разработка планов по себестоимости, прибыли и рентабельности производства товарной продукции и реализованной продукции на год с поквартальной разбивкой;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21