Дипломная работа: Обоснование возможности использования зарубежных методов планирования на белорусских предприятиях (на примере ЗАО "Атлант")

Газовоздушные выбросы от машин дробления пластмасс проходят двухступенчатую систему очистки. Предварительная очистка выбросов осуществляется на циклонах, а затем – на мокрых пылеуловителях АВМ-3СА или «Якоб Хандте».

В настоящее время МЗХ имеет разрешение на выброс в атмосферу загрязняющих веществ 85 наименований общим количеством 577,1 т/год. Перечень основных загрязняющих веществ, выбрасываемых в атмосферу, представлены в таблице 4.2 [35].

Таблица 4.2 – Перечень загрязняющих веществ, выбрасываемых в атмосферу

Из анализа таблицы 4.2 видно, что по ряду веществ имеет место превышение установленного лимита выброса. Классы опасности загрязняющих веществ – от первого до четвертого.

С учетом всех веществ, выбрасываемых предприятием, величина КОП для МЗХ составляет 521 002, что позволяет отнести предприятие ко второй категории опасности. Следовательно, периодичность отчетности и контроля предприятия будет следующая: инвентаризация источников выбросов загрязняющих веществ в атмосферу – один раз в пять лет, форма статистической отчетности «2 – ОС – воздух» − ежегодно, планы по охране атмосферного воздуха по формам ПОПР – ежегодно; разработка ведомственных проектов норм ПДВ – по полной схеме, периодичность контроля атмосфероохранной деятельности предприятия – ежегодно.

Ежегодно в процессе производства холодильной техники на МЗХ образуется порядка 11,4 тыс. т/год отходов. Часть образующихся отходов захараниваются на полигонах твердых бытовых отходов, хранится на территории предприятия, перерабатывается на предприятии, передается другим организациям.

Постоянно возрастающее поступление токсичных веществ в окружающую среду прежде всего отражается на здоровье населения, ухудшает качество продукции сельского хозяйства, снижает урожайность, оказывает влияние на климат и состояние озонового слоя Земли, приводит к гибели флоры и фауны.

Проектируемое предприятие располагает следующими видами сточных вод: дождевыми, технологическими, образующихся в производственных процессах, и хозяйственно-бытовыми, поступающими из санитарных устройств.

Для снижения негативного воздействия, оказываемого МЗХ ЗАО «Атлант» на окружающую среду, можно предложить ряд мероприятий:

− Проведение дополнительного озеленения территории предприятия.

− Внедрение установки по очистке поверхностных сточных вод от нефтепродуктов и взвешенных веществ.

− Разработка схемы очистки удаления летучих органических соединений – стироли акрилонитрил.

− Одним из альтернативных вариантов очистки газов от летучих органических соединений является метод абсорбционно-окислительной дезодорации газо-воздушной смеси озоном. Эффективность очистки – 99 %.

− Очистка выбросов путем адсорбционной очистки. Газовые выбросы, содержащие пары органических веществ, поступают в адсорбер, где проходят через слой адсорбента – активированный уголь марки АР-3 – и далее выбрасываются в атмосферу.

− Провести мероприятия по снижению выбросов вредных веществ автотранспортом.

− Установка циклонов конструкции научно-исследовательского института по промышленной и санитарной очистке газов.

− Установка на машинах дробления пластмасс двухступенчатой очистки: мокрые пылеуловители-циклоны.

Реализация предложенных природоохранных мероприятий позволит снизить негативное воздействие МЗХ на окружающую среду.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной постоянно изменяющейся внешней средой, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают. С помощью средств и методов планирования происходит тщательное обоснование, прогнозирование любого хозяйственного решения, принимаемого в условиях риска.

Цель дипломного проекта состояла в исследовании системы планирования на предприятии и определения возможности внедрения зарубежных методов планирования, обоснования их целесообразности и эффективности.

Для этого в научно-исследовательском разделе были рассмотрены такие зарубежные методы планирования как контроллинг, управленческий учет и таргет-костинг.

В аналитическом разделе был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности МЗХ ЗАО «Атлант». Анализ показал:

1) За 2009 г. произведено более одного млн. шт. холодильников и морозильников. Происходит ежегодный рост выпуска продукции, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. рост составил 1,2 %. При этом увеличение объема производства продукции происходит в основном за счет производительности труда, увеличения выпуска новых моделей.

2) Опережающими темпами идет реализация продукции. В 2009 г. было реализовано 1 167 080 шт. холодильников и морозильников. Темп роста 2009 г. к 2008 г. составил 101,9 %, около 22 тыс. шт. холодильников и морозильников.

3) В 2010 г. по сравнению с 2009 г. планируется рост себестоимости на 282 404 млн. р. (плюс 24,8 %) в основном за счет увеличения стоимости материалов и комплектующих. Планируется проведение мероприятий по снижению себестоимости.

4) В 2009 г. балансовая прибыль предприятия составила 295 217,2 млн. р., по отношению к 2008 г. она увеличилась на 20,8 %. Чистая прибыль предприятия также увеличилась и составила 157 129 млн. р. Рентабельность продукции в 2009 г. составила 22,7 %, что на 5,3 % больше, чем в 2008 г.

5) Анализ финансового положения предприятия показал улучшение его состояния уже в начале 2010 г. по сравнению с 2009 г. В 2010 г. МЗХ ЗАО «Атлант» будет иметь возможность рассчитаться по своим финансовым обязательствам.

6) Планирование на предприятии состоит из разработки тактических и оперативных планов. Тактическое планирование включает планирование: производственной программы, материально-технического обеспечения производства, труда и персонала, оплаты труда, себестоимости, финансов.

7) Планированием занимается не только отдел планирования и экономического анализа, но и все подразделения предприятия в рамках своей компетенции. В этих планах отражаются мероприятия по расширению производства и повышению его уровня, обновлению и росту качества продукции, наиболее полному использованию научно-технических достижений и т. п. В результате составляется план экономического и социального развития предприятия.

8) Основным методом является нормативный метод планирования дополненный элементами бюджетирования, также применяется стандарт-костинг.

В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения:

− Использование и совершенствование функциональных стратегий предприятия.

− Внедрение контроллинга. Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации, помогает своевременно и правильно оценить ситуацию на предприятии, обеспечивает систематический и квалифицированный контроль за функционированием всех звеньев предприятия в их взаимодействии и взаимозависимости.

− Использование управленческого учета, который поможет руководству в принятии важных разнородных управленческих решений, повысит прозрачность финансовых потоков, повлияет на повышение оперативности реагирования на изменения окружающей среды, поможет контролировать возможные риски.

− Использование метода таргет-костинг, который позволит систематизировать мероприятия по снижению затрат при максимальной ориентации на удовлетворение запросов клиентов, обеспечит гарантированную конкурентоспособность продукции, достижение необходимой прибыльности, и, как следствие, финансовую привлекательность для внешних инвесторов. Позволит добиться снижения затрат уже на стадии проектирования продукта.

− Замена материала изготовления печатной платы речевого информатора с фольгированного стеклотекстолита на фольгированный гетинакс, что приведет к экономии материальных ресурсов и не отразится на качестве работы печатной платы.

− Для снижения негативного воздействия МЗХ ЗАО «Атлант» оказываемого на окружающую среду необходимо: дополнительное озеленение территории предприятия, внедрение установки по очистке поверхностных сточных вод от нефтепродуктов и взвешенных веществ, разработка схемы очистки удаления летучих органических соединений, метод абсорбционно-окислительной дезодорации газо-воздушной смеси озоном, очистка выбросов путем адсорбционной очистки и другие. Реализация предложенных природоохранных мероприятий позволит сохранить чистоту окружающей среды.

Эффект от предложенных мероприятий:

1) Увеличение интенсивности маркетинговых усилий, направленных на расширение рынка сбыта приведет к повышению эффективности сбытовой программы не менее чем на 15 %. Проведенные мероприятия в стратегии производства приведут к снижению издержек более чем на 17 %.

2) Контроллинг позволит на 10-19 % увеличить результативность принимаемых управленческих решений, и обеспечит рост производительности труда управляющих примерно в таких же пределах.

Ссылаясь на опыт зарубежных и российских промышленных компаний, внедрение систем контроллинга ведет к повышению уровня инвестиционной привлекательности почти до 40 %, эффективности оборота документов более чем на 27 %, увеличению открытости компании до 24 %, финансовой устойчивости до 20 %, оптимизации системы планирования максимально до 25 %. Есть возможность задействовать дополнительные резервы бизнеса, обеспечивая его прирост на 12-13,5 %.

3) Эффект от внедрения управленческого учета из опыта крупных и средних компаний США и западной Европы проявляется по следующим направлениям: увеличение объема сбыта на 25-30 %, сокращение производственных и непроизводственных затрат на 15-25 %, увеличение оборачиваемости ресурсов в 2-5 раз, сокращение затрат на закупку ресурсов на 10-20 %, рациональное расходование средств на капитальное строительство и техническое перевооружение.

4) Применение принципа таргет-костинг приводит к повышению конкурентоспособности новой продукции, снижению затрат на стадии разработки и увеличению прибыли на 22 %.

Таким образом, в ходе дипломного проекта была исследована производственно-хозяйственная деятельность и система планирования МЗХ ЗАО «Атлант». Обоснованы возможности использования контроллинга, управленческого учета, принципа таргет-костинг, внедрение которых приведет к более эффективной деятельности МЗХ ЗАО «Атлант».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

[1]  Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное Бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. – М. : Финансы и статистика, 2002.

[2]  Хруцкий, В. Е. Управленческий потенциал в промышленности США / В. Е. Хруцкий. – М. : Наука, 1988.

[3] Кандаурова, Г. А. Прогнозирование и планирование экономики: учебник / Г. А. Кандаурова, В. И. Борисевич. – Минск : Современная школа, 2005. – 476 с.

[4] Ильин, А. И. Планирование на предприятии : учебник / А. И. Ильин. – Минск : Новое знание, 2004. – 635 с.

[5] Хоскинг, А. Курс предпринимательства: практическое пособие / Хоскинг А. – М. : Международные отношения, 1993.

[6] Дмитриев, А. Е. Бюджетное управление / А. Е. Дмитриев // ЭФУ. – 2007. – № 10. – С. 91.

[7] Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учёт : учебник для вузов / М. А. Вахрушина. – М. : ЗАО Финстатинформ, 2000. – 553 с.

[8] Atlant [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа : http://www.atlant.by/.

[9] Бизнес-план МЗХ ЗАО «Атлант» 2007-2009 гг.

[10] Положение по управлению финансами МЗХ ЗАО «Атлант» 2008-2010 гг.

[11] Коллективный договор МЗХ ЗАО «Атлант».

[12] Положение об отделе планирования и экономического анализа 2005 г.

[13] Стандарт предприятия ЗАО «Атлант» СТП 07.083.2003.

[14] Ермакова , Н. А. Бюджетирование в системе управленческого учета / Н. А. Ермакова. – М. : Экономист, 2004. – 187 с.

[15] Менеджмент организации : учеб. пособие / З. П. Румянцева,

Н. А. Саломатин, Р. З. Акбердин [и др.]. – М. : ИНФРА-М, 1996. – 432 с.

[16] Торозян, С. А. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе развития контроллинга / С. А.Торозян // Труд и социальные отношения. – 2007. – №6 (42).

[17] Finanalis [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа : http://www.cis2000.ru/.

[18] Концепция контроллинга : Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath&Partners ; Пер.с нем. – 3-е изд. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 269 с.

[19] Aton [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа : http://www.aton.ru/.

[20] Данные Торгово-промышленной палаты РФ. Информационный бюллетень № 5 от 14 декабря 2006 года. – С. 6.

[21] The Pricewaterhouse Cooper’s bulletin. London. – №2. – 2006. Р.43.

[22] Nivea [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа : http://www.nivea.ru/.

[23] Материалы аналитического отдела государственной Думы РФ по контролю и финансовому мониторингу : каталог. – 2004. – № 1-0233.89. –

C. 23 – 69.

[24] Торозян, С. А. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе развития контроллинга / С. А.Торозян // Справочник экономиста. – 2007. – № 8 (50).

[25] Шим, Д. К. Основы коммерческого бюджетирования : пошаговое руководство / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел. – М. : Азбука, 2001. – 496 с.

[26] Finans [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа : http://www.fd.ru/.

[27] Invest [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа : http://www.finexpert.ru/.

[28] Рябков, А. В. Таргет-костинг: формирование себестоимости и цены товара на основе маркетинговых расчетов / А. В. Рябков // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2005. – № 2.

[29] Троян, И. Алгоритмы Target Costing / И. Троян // Финансовый директор (Украина). – 2004. – №9.

[30] Смирнова, Н. Таргет-костинг позволяет управлять себестоимостью / Смирнова Н. // Консультант. – 2006. № 7.

[31] Каленкович, Н. И. Основы конструирования радиоэлектронной аппаратуры : учебно-методическое пособие / Н. И. Каленкович, Н. С. Образцов, А. М. Ткачук. – Минск : БГУИР, 2006.

[32] Каленкович, Н. И. Основы конструирования радиоэлектронной аппаратуры : лабораторный практикум / Н. И. Каленкович. – Минск : БГУИР, 2006.

[33] Михнюк, Т. Ф. Охрана труда и основы экологии : учебное пособие / Т. Ф. Михнюк. – Минск : Выш.шк., 2007. – 356 с.

[34] Непомнящий, Е. Г. Экономика и управление предприятием : конспект лекций / Е. Г. Непомнящий. – Таганрог : ТРТУ, 1997.

[35] Отчет отдела охраны труда и окружающей среды 2008-2009 гг.

[36] Информация отдела технического развития цеха пластмасс о технологическом процессе изготовления уплотнителя.