Дипломная работа: Обоснование возможности использования зарубежных методов планирования на белорусских предприятиях (на примере ЗАО "Атлант")

Уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов характеризует относительный показатель эффективности производства – рентабельность.

Таким образом, рентабельность продукции в 2009 г. составила 22,7 %, что на 5,3 % больше, чем в 2008 г.

Показатели рентабельности, характеризующие эффективность работы предприятия и отражающие конечные результаты хозяйствования, свидетельствуют о более эффективной деятельности МЗХ ЗАО «Атлант» в 2009 г. по сравнению с предыдущим годом. Рентабельность производства в 2009 г. составила 12 %, что на 6,2 % выше рентабельности производства в 2008 г.

Основными путями повышения рентабельности производства является удешевления элементов авансированного капитала, снижение текущих затрат на производство продукции. В конечном счете, условием и того, и другого является широкое применение в производстве результатов научно-технического прогресса, ведущее к росту производительности труда и снижению на этой основе стоимости единицы ресурсов, используемых в производстве.

2.3.7 Анализ финансовой деятельности предприятия

Комплексная оценка финансового состояния предприятия основывается на системе финансовых коэффициентов, характеризующих равновесие между активами и пассивами предприятия (обязательствами), ликвидность активов, рентабельность собственного и заемного капитала. В основу анализа деятельности ЗАО положены Правила по анализу финансового состояния и платежеспособности предприятия, утвержденные Министерством финансов и Министерством экономики Республики Беларусь 27. 04. 2000 г. В процессе анализа платежеспособности используется система коэффициентов, отражающих определенное соотношение статей бухгалтерского баланса предприятия и отражающих конкретную сторону финансовой деятельности таблица 2.14.

Таблица 2.14 – Показатели, характеризующие финансовое состояние МЗХ ЗАО «Атлант» за 2007-2009 гг.

Коэффициент абсолютной ликвидности ежегодно увеличивается, что свидетельствует об успешной деятельности предприятия. Наблюдается устойчивый рост текущей ликвидности, что говорит о том, что у завода достаточно оборотных средств, чтобы погасить первоочередные обязательства. Таким образом, из приведенной выше таблицы видна положительная динамика показателей, что дает возможность судить о стабильном финансовом состоянии предприятия на 2007-2009 гг.

Коэффициент финансовой автономии, равный отношению собственного капитала к итогу баланса, возрос от 0,85 до 0,89, что означает усиление финансовой устойчивости за отчетный период, снижение риска финансовых затруднений в будущем и положительно характеризует производственную деятельность ЗАО «Атлант» [10].

2.3.8 Анализ персонала

Все работники предприятия подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал, занятый в состоящих на балансе предприятия исполняемых организацией. В состав ППП входят следующие основные группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Деление работников промышленно-производственного персонала на категории зависит от их роли и места в производственном процессе.

Выделение дифференцированных групп внутри промышленных кадров связано с необходимостью определения потребностей численности работников, установления форм оплаты труда и материального стимулирования, организации подготовки и переподготовки кадров, улучшения их использования. Изучение структурных сдвигов в составе промышленного персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров таблица 2.15.

Таблица 2.15 – Структура персонала МЗХ ЗАО «Атлант» в 2007-2009 гг.

Из данных таблицы 2.15 видно, что численность персонала в 2009 г. сократилась на 1,8 % по сравнению с 2007 г., или на 210 чел. В том числе численность основных рабочих сократилась на 2,1 % или на 97 чел., а вспомогательных на 90 чел. или на 2,2 %. Численность руководителей также снизилась на 7,8 %. В то же время численность служащих увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 45 чел., или на 3,1 %.

Налицо общее небольшое снижение числа работников (включая рабочих) предприятия в течение 2007-2009 гг., однако нужно отметить, что это не негативная тенденция, связанная со стагнацией или падением объемов производства и общим кризисным положением завода. Руководством предприятия проводится целенаправленная политика по повышению эффективности производства и росту производительности труда. В этой связи производится небольшое сокращение рабочих мест (самых непроизводительных и ненужных) при одновременном росте производства продукции, что повышает эффективность производства, производительность труда рабочих. Увеличивается заработная плата персонала. Также происходит передача производства некоторых деталей, узлов на кооперацию на предприятия-партнеры завода (минский «Виток», молодечненский завод «Белхол» и другие). Это позволяет не только оптимизировать производство, но и обеспечивает загрузку мощностей региональным предприятиям.

Также на предприятии проводится политика внедрения новой и высокопроизводительной техники и технологий.

Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их возраста и образования. В таблице 2.16 отражена возрастная структура персонала предприятия.

Таблица 2.16 – Возрастная структура рабочих кадров на ЗАО «Атлант»

в 2007-2009 гг., % к общей численности

Из данных таблицы 2.16 видно, что на предприятии наибольшую долю занимают рабочие в возрасте от 40 до 49 лет, и она незначительно увеличивается за счет сокращения долей групп 16-24 и 25-29-летних рабочих. Отметим, что доля рабочих в возрасте от 30 до 39 лет сократилась с 23 % в 2007 г. до 21,03 % в 2009 г. В абсолютном выражении численность рабочих этой группы сократилась на 140 чел., с 1305 чел. в 2007 г. до 1165 чел. в 2009 г. Общий удельный вес рабочих возрастных групп 30-39 лет и 40-49 лет составляет 51,06 %. Также необходимо отметить, что доля рабочих предпенсионного возраста в совокупности составляет 26,74 % от общего числа рабочих кадров.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21