Дипломная работа: Обоснование возможности использования зарубежных методов планирования на белорусских предприятиях (на примере ЗАО "Атлант")

– финансирование развития научной и опытно-экспериментальной баз, перспективных разработок, направленных на создание конкурентоспособной продукции и технологии её производства;

– рациональное материально-техническое обеспечение производства, в том числе с использованием механизмов акционерных взаимоотношений с предприятиями-смежниками;

– организация сбыта продукции, реализация маркетинговых и рекламных программ на внутреннем и внешнем рынках;

– эффективное использование и наращивание акционерного капитала «Общества», собственных и заемных денежных средств;

– кредитно-расчетное обслуживание юридических и физических лиц, выполнение различных поручений и банковских операций, в соответствии с существующей международной банковской практикой и действующим законодательством Республики Беларусь;

– благотворительная деятельность.

На МЗХ ЗАО «Атлант» смонтированы автоматические линии с замкнутым циклом, используются автоматы и полуавтоматы на покраске, сварке, погрузочно-разгрузочных и других процессах. Кроме того, большое внимание на заводе уделяется решению социально-бытовых вопросов в коллективе.

Новые модели холодильников выполнены в стиле Softline (мягкая линия), основное направление которого – поверхность без углов и острых кромок.

Благодаря своим высоким техническим характеристикам и эксплуатационным свойствам продукция завода обладает относительно высокой конкурентоспособностью по отношению к товарам конкурентов.

Основными факторами, определяющими выбор покупателя в пользу товаров МЗХ, являются невысокая цена, простота в эксплуатации, надежность. При продаже коммерческие отделы учитывают климатические условия в стране использования продукции. Так, в жаркие страны поставляются модели в тропическом исполнении (с увеличенной мощностью компрессора).

Потребителями продукции ЗАО «Атлант» являются конечные покупатели во всех странах СНГ от Бреста до Владивостока и от Мурманска до Алма-Аты. Их привязанность к холодильникам марки «Атлант-Минск» сформировалась благодаря отличным потребительским характеристикам и высокому качеству, которые присущи этим холодильникам.

Для укрепления позиций на мировом рынке и увеличения экспорта созданы и действуют совместные предприятия:

− Белорусско-английское «Атлант Ю. К.»;

− Белорусско-польское «Атлант Сервис»;

− Белорусско-болгарское «АтермоООД»;

− Белорусско-чешское «Семикон»;

− Российско- белорусское «Атлант-Сервис-Эфа» г. Березники;

− Российско-белорусское «Атлант-Энергия-Сервис» г. Москва;

− Украинско-белорусское «Атлант-Украина» г. Киев.

Они занимаются реализацией продукции завода и сервисным обслуживанием проданных аппаратов в соответствующих странах. Также на территории России, Украины, Казахстана работает ряд дистрибьюторов МЗХ, занимающихся продажей и обслуживанием продукции завода в своем регионе.

Каждый холодильник и морозильник, сходящий с конвейера завода, проходит функциональные испытания в соответствии с европейскими нормами качества, надежности и безопасности. Поэтому белорусские холодильники и морозильники имеют устойчивый спрос не только в странах СНГ, но и в дальнем зарубежье. МЗХ ЗАО «Атлант» поставляет свою продукцию в Австралию, Германию, Йемен, Латвию, Литву, Монголию, Словакию, Францию, Швецию, Эстонию и т.д. – всего в 34 страны мира.

Покупатели отмечают высокое качество, надежность и современный дизайн холодильников «Атлант» [8].

2.2 Анализ организационной структуры управления

Организационная структура ЗАО «Атлант» характеризуется как линейно-функциональная. Решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

На высшем уровне управления определяются цели, основные направления деятельности предприятия, главные производственные и социальные задачи его развития.

На подчиненных уровнях управления цели и задачи предприятия конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения. На этом уровне осуществляется также технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции.

Характерной чертой организации управления является сочетание принципов централизации и децентрализации, когда полномочия по вопросам разработки целей и стратегии закрепляются за высшим звеном, а оперативные вопросы, относящиеся к производственно-сбытовой и иной деятельности, как правило, – за низовыми звеньями управления.

В связи с преобразованием предприятия в ЗАО «Атлант» высший уровень управления представлен Собранием акционеров, Правлением и генеральным директором ЗАО «Атлант». Высшим органом является собрание акционеров, которое правомочно принимать любые решения по руководству деятельностью предприятием не противоречащие законодательству. Текущее руководство осуществляет генеральный директор ЗАО «Атлант». Собрания участников проводятся не реже одного раза в год и не позднее, чем через 3 месяца после окончания финансового года.

В своей деятельности органы управления руководствуются действующим законодательством Республики Беларусь, уставом ЗАО «Атлант», коллективным договором ЗАО «Атлант», нормами и правилами предприятия, правилами внутреннего трудового распорядка; стандартами, действующими внутренними нормативно-техническими документами, руководящими, организационно-распорядительными документами ЗАО «Атлант».

Структура системы управления представлена в виде целевых подсистем: управление выполнением плана производства и поставок продукции, управление качеством продукции и ресурсами, управление развитием производства и капитальным строительством, управление ресурсами, управление охраной окружающей среды, управление социальным развитием трудового коллектива.

Функциональные подсистемы включают управление технической подготовкой производства; оперативное управление основным производством, управление сбытом продукции, управление трудом и заработной платой, управление материально-техническим снабжением, управление кадрами, управление финансами, учет и отчетность, управление техническим контролем, управление надежностью и гарантийным обслуживанием.

Линейные подсистемы: управление прессово-сварочным цехом, управление цехом пластмасс, управление механосборочным цехом, управление цехом гарантийного ремонта и запасных частей, управление инструментальным цехом, управление ремонтно-механическим цехом, управление энергосиловым цехом, управление транспортным цехом, управление ремонтно-строительным цехом, управление опытно-экспериментальным цехом, управление цехом специального технологического оборудования.

Обеспечивающие подсистемы: информационное обеспечение системы управления (СУ), управление стандартизацией СУ, техническое обеспечение СУ, нормативное обеспечение СУ, правовое обеспечение СУ, механизация и автоматизация инженерно-управленческих процессов, делопроизводство, метрологическое обеспечение СУ, управление охраной труда.

В основу построения организационной структуры управления ЗАО «Атлант» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними.

Организационная структура управления предприятием постоянно меняется с целью поиска наиболее эффективного взаимодействия служб и подразделений завода. Для этого специально был создан отдел организации управления предприятием, подчинённый непосредственно директору. В основном изменения в структуре касаются службы маркетинга, организации обеспечения информацией подразделений предприятия, упорядочения социальной сферы, управления службами сбыта и сервиса, совершенствования технического развития, а также перегруппировкой непосредственно производственных подразделений (из планово-диспетчерского отдела выделен отдел внешней кооперации и технического сопровождения, а из механосборочного цеха – цех подсборки и теплоизоляции).

В Приложении А приведена организационная структура МЗХ ЗАО «Атлант». Как видно, генеральному директору подчиняются главный инженер и семь заместителей директора по функциям. Также в непосредственном подчинении генерального директора находится ряд подразделений, осуществляющих специфические функции: юридический отдел, отдел информационных технологий, служба безопасности и охраны и др.

Система оперативного управления представлена восемью службами:

- техническая служба, в функции которой входит модернизация и анализ надежности работы оборудования, организация технадзора, обеспечение предприятия всеми видами энергоресурсов, разработка и внедрение ноу-хау в технологии, внедрение оснастки, разработка и создание новых материалов, разработка конструкции и дизайна холодильников и т. д.;

- экономическая служба, которая определяет порядок ценообразования на продукцию, контролирует и согласовывает цены на ТМЦ, разрабатывает прогнозы социально-экономического развития на год, штатное расписание предприятия, начисляет работникам заработную плату и премии, разрабатывает график работы предприятия, занимается вопросами, связанными с обязательствами Общества, учетом имущества, хозяйственных операций, ТМЦ и денежных средств и др.;

- производственная служба, в ведении которой сосредоточены все вопросы основного производства: управление цехами основного производства МЗХ и производства ЗБТ, координация их работы, разработка годовых, квартальных и месячных планов производства продукции и т. д.;

- служба управления качеством осуществляет организацию и контроль за выполнением мероприятий по качеству, контроль надежности техпроцессов, анализ дефектов и отклонений, рационализацию, обеспечение послепродажного и сервисного обслуживания;

- служба маркетинга и сбыта курирует вопросы о заключении договоров на поставку продукции, осуществляет анализ данных об отказах от продукции, количестве поставляемой продукции по номенклатуре, разрабатывает прогнозы развития спроса на продукцию на внутреннем и внешнем рынках, проводит маркетинговые исследования и др.;

- служба снабжения и перевозок, которая занимается определением потребности в материально-технических ресурсах, подготавливает и заключает договора на поставку ресурсов, осуществляет распределение материально-технических ресурсов между подразделениями предприятия, следит за их рациональным использованием, выполняет все транспортные услуги предприятия;

- служба капитального строительства занимается планированием капитальных работ, обеспечением источников их финансирования и контролем работ, проводимых ремонтно-строительным цехом;

- служба персонала и социального развития осуществляет подбор, расстановку и воспитание кадров, разрабатывает планы подготовки и повышения квалификации рабочих, специалистов, служащих, руководителей, занимается социальными сторонами жизни предприятия: обеспечением жильем в общежитии и предоставлением услуг детских дошкольных учреждений и др.

Производственная структура МЗХ представлена производственно-диспетчерским отделом и четырьмя цехами основного производства:

- цех обработки металлов (№ 01) занимается производством металлических корпусных деталей холодильников;

- цех пластмасс (№ 02) выпускает детали из полимерных материалов для основного производства;

- цех подсборки и теплоизоляции (№ 03) осуществляет сборку шкафа холодильника и заливает теплоизоляцию;

- механосборочный цех (№ 04) занимается окончательной сборкой: оснащением холодильник механикой, электрикой, автоматикой.

Можно сделать вывод, что организационная структура была преобразована и усовершенствована таким образом, чтобы максимально упростить и упорядочить систему производства, подчиненность персонала, передачу информации внутри завода, а также были устранены ненужные отделы, что высвободило определенный процент «свободных» денежных средств, которые можно направить на развитие предприятия.

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности МЗХ ЗАО «Атлант»

2.3.1 Анализ объема производства продукции

Основной продукцией, выпускаемой МЗХ ЗАО «Атлант», являются холодильники и морозильники. Ежегодно на протяжении пяти лет с конвейера МЗХ ЗАО «Атлант» сходит более одного миллиона холодильников и морозильников.

На МЗХ в настоящее время выпускаются бытовые холодильники и морозильники, разные по объему (от 30 до 400 л), функциональным возможностям (однокамерные и двухкамерные, с верхним и нижним расположением морозильной камеры, с одним и двумя компрессорами, с электронным блоком управления и индикации). Также с точки зрения потребительских свойств холодильники и морозильники можно подразделить на следующие классы: премиум, комфорт и эконом, что позволяет представлять продукцию на рынке во всех ценовых нишах.

Особенностями вновь разработанных и запущенных в серию моделей холодильников являются применение двух компрессоров, использование системы озонобезопасной заливки двери и шкафа, новый наружный и внутренний дизайн, изготовление деталей из металлопласта и прозрачного полистирола. При разработке новых моделей бытовых холодильников и морозильников «Атлант» совершенствуются конструкции изделий, улучшается их энергоэффективность.

Создание холодильников, которые соответствуют бытовой технике самого высокого уровня, стало возможным благодаря организованному на ЗАО «Атлант» производству высокоэффективных компрессоров. Их использование позволяет заметно снизить расход электроэнергии холодильниками и морозильниками, поэтому, значительная часть компрессоров ЗАО «Атлант» идет на экспорт. В последнее время на предприятии разработаны модели компрессоров для холодильников на широко используемом во всем мире хладагенте изобутан.

На ЗАО «Атлант» также изготавливают оборудование для переработки пластмасс (термопластавтоматы, сушильные агрегаты, загрузочные и дозирующие устройства), конвейерное оборудование (цепные и роликовые конвейеры, подъемники для транспортно-складских и сборочных систем), а также оборудование для предприятий по производству изделий из фарфора.

На МЗХ в настоящее время выпускается основная продукция 17 типов с разным объемом камер, ниже приведены восемь типов холодильников и морозильников:

− Однокамерные холодильники с низкотемпературным отделением (НТО) вертикального типа, предназначенные для кратковременного хранения и замораживания охлажденных продуктов в домашних условиях. Модели: МХ-365, МХ-367. C улучшенной теплоизоляцией и запененными испарителями – модели: МХ-2822, МХ-2823.

− Однокамерные морозильники вертикального типа, предназначенные для замораживания и длительного хранения замороженных продуктов в домашних условиях. Модели: ММ-183,ММ-184 (ММ-164).

− Двухкамерные холодильники с нижним расположением морозильной камеры (МК) вертикального типа, объединяющие эксплуатационные характеристики как первого, так и второго типа аппаратов. Модели 800 серии: МХМ-1800, МХМ-1801, МХМ-1802, МХМ-1803, МХМ-1804, МХМ-1805,МХМ-1807, МХМ-1809, МХМ-1816, МХМ-1817, МХМ-1818, МХМ-1833, МХМ-1834. Модели 700 серии: МХМ-1700, МХМ-1701, МХМ-1702, МХМ-1703, МХМ-1704, МХМ-1705,МХМ-1707, МХМ-1709, МХМ-1716, МХМ-1717, МХМ-1718, МХМ-1733, МХМ-1734. Модели 600 серии: МХМ-1600, МХМ-1602, МХМ-1603, МХМ- 1607, МХМ-1609, МХМ-1616.

− Двухкамерные холодильники с верхним расположением морозильной камеры вертикального типа, объединяющие эксплуатационные характеристики, как первого, так и второго типов аппаратов. Модели: МХМ-268, МХМ-2706, МХМ-2712. C улучшенной теплоизоляцией и запененными испарителями – модели: МХМ-2808, МХМ-2835, МХМ-2826, МХМ-2819.

− Однокамерные холодильники без низкотемпературного отделения (НТО) вертикального типа, предназначенные для кратковременного хранения охлажденных продуктов в домашних условиях. Модели: МХ-5811,МХ-5810.

− Торговые холодильники вертикального типа, предназначенные для кратковременного хранения и охлаждения продуктов в торговой сети. Модели: ШВУ-0,4, ШВ-0,4, ШВ-0,44, ШК-0,32, ШК-0,33, ШВ-0,24, ШВ-0,29.

− Термоэлектрический холодильник МХТЭ-30, предназначенный для кратковременного хранения и охлаждения продуктов в гостиницах и т.д.

− Двухкамерные холодильники с нижним расположением морозильной камеры (МК) вертикального типа нового наружного дизайна («волна»). Модели: МХМ-1841, МХМ-1741, МХМ-1847, МХМ-1747, МХМ-1842, МХМ-1742, МХМ-1844, МХМ-1744, МХМ-1848, МХМ-1748, МХМ-1846, МХМ-1745, МХМ-1843, МХМ-1743 [8].

В последнее время МЗХ стал известен как производитель промышленного оборудования. Завод имеет успешный опыт в создании автоматизированных и механизированных транспортно-складских, сборочных систем, которые можно использовать для любого производства. В короткие сроки согласно требованиям заказчика на предприятии изготавливаются воздуховоды и комплектующие для систем вентиляции высокого качества.

Использование прогрессивных технологий в проектировании и изготовлении специального технологического оборудования также позволяет МЗХ успешно выполнять заказы других предприятий. Инструментальное производство завода предлагает проектирование на современном технологическом уровне литьевых форм, вакуумформ, штампов, приспособлений; изготовление и внедрение технологической оснастки; обучение специалистов по обслуживанию оснастки.

На протяжении всей деятельности предприятия ежегодно обновляется номенклатура производимой продукции. За 2009 г. произведено более одного млн. шт. холодильников и морозильников. За 2010 г. планируется увеличить выпуск холодильников на 50 тыс. шт. ЗАО «Атлант» постоянно наращивает темпы роста объемов производства. В таблице 2.1 отражены объемы производства холодильников и морозильников за 2007-2010 гг.

Таблица 2.1 – Объем производства холодильников и морозильников

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21