Дипломная работа: Обоснование возможности использования зарубежных методов планирования на белорусских предприятиях (на примере ЗАО "Атлант")
Обобщенная
и систематизированная информация, предоставляемая службой контроллинга руководству
предприятия, имеет огромное значение не только для оперативного, но, особенно, стратегического
управления. Об этом, в частности свидетельствуют данные таблицы 3.7 [22].
Таблица
3.7 – Направления использования элементов контроллинга в немецкой индустриальной
компании «Нивея» (2004-2006 гг.)
Направления
использования элементов контроллинга
Распределение
от общего объема мероприятий отдела контроллинга, %
1
Учет
и анализ затрат
22
2
Мониторинг результатов финансовой и хозяйственной деятельности
68
3
Разработка рекомендаций по сокращению затрат, увеличению прибыльности, рентабельности
производства и сбыта (для руководства компании)
10
Эти
данные свидетельствуют, что главной задачей службы контроллинга является последовательный
и своевременный анализ финансово-хозяйственной деятельности всех подразделений предприятия
с точки зрения намеченных затрат и прибыли, а также подготовка инициативных предложений
по устранению несоответствий плановым заданиям и рекомендаций по улучшению результатов
работы.
Применение
инструментов контроллинга позволяет предприятиям добиваться высоких результатов
в таких областях, как финансовая устойчивость, планирование, прогнозирование, инвестиционная
привлекательность, о чем, в частности, свидетельствуют данные таблицы 3.8 [23].
Приведенные
в таблице 3.8 данные свидетельствуют, что и в зарубежных промышленных компаниях,
и в российских внедрение систем контроллинга открывает возможность для решения целой
совокупности бизнес-проблем, включая повышение уровня инвестиционной привлекательности
почти до 40 %, эффективности оборота документов более, чем до 27 %, увеличения открытости
компании до 24,1 %, финансовой устойчивости до 20 % и оптимизации системы планирования
максимально до 25 %. Благодаря контроллингу удалось задействовать дополнительные
резервы бизнеса, обеспечивая его прирост до 12-13,5 %. Хотя средние показатели в
два-три раза ниже максимально достигнутых, тем не менее важно, что у всех компаний
по всем анализируемым показателям имеется позитивная динамика. Это подтверждает
вывод, что использование потенциала контроллинга в самых различных отраслях промышленности
и практически во всех случаях дает весомый положительный результат.